土木工程施工管理中存在问题的分析

张林

摘要：伴随着国内城市化进程的持续推进与经济水准的提升，建筑工程领域也获得了较为迅猛的发展，保障建设品质是建筑工程项目如期运作的核心所在。对于现阶段国内建筑工程项目的建设管理而言，所存在的问题仍然相对较多且突出，相关问题如果长期得不到有效的解决，则会导致建筑工程建设品质大打折扣，因此需要全面解析建筑工程建设管理阶段中所存在的问题，之后对问题展开深入解析，提出有针对性的改善举措，本文根据笔者工作实践，对土木工程施工管理中存在问题及措施进行了分析和探讨。

关键词：土木工程;施工;管理;问题

1 建筑工程建设管理中存在的普遍性问题解析

1.1 安全方面存在的问题

建筑工程项目在开展具体的建设环节中，需要切实将安全管控工作放在首要位置，安全得以保证才可以更好推动工程建设的规范化开展，而倘若安全管理工作如果没有切实到位，则建筑工程整体建设品质的提升也最终会成为一纸空谈。现阶段国内建筑工程建设阶段中的安全问题非常突出，不只是展现在安全管理方面的人才严重缺失，也体现在安全管理人员配备不完善等环节。与此同时，建筑工程建设部门没有深化安全排查工作的关键性，特别是有部分建筑工程企业的安全施工检查工作通常只是赋予形式，这也引发建筑工程安全管理工作无法深入开展，所存在的安全性问题相对较多。

1.2 品质方面的问题

在保障建筑工程建设安全的基础上，也需要进一步考究工程建设品质问题，只有工程品质得到切实保证才可以更好推动建筑企业在专业市场的核心竞争力。解析现阶段建筑工程项目建设品质管控依然存在着一些显著性问题，从而导致管理工作不能达到预期的效果，很多时候会出现相对突出的品质管控问题。

举例而言，运用劣势的施工材料，以及以次充好的情况长期存在;也有某些企业的施工技术相对滞后，长期运用传统化的施工技术，管控模式也较为落后。此类情况的存在也在很大程度上影响了建筑施工技术的持续发展，也对建设管控水准带来了负面影响。建筑工程项目如今极具系统化特征，这也对建筑项目真正投入使用的周期带来了极大的考验。不过解析现阶段建筑工程的运作情况来看，品质问题时常会产生，为了更好契合社会持续发展的基本需求，有关部门需要切实关注建筑工程的品质管控工作。

1.3 成本方面的问题

现阶段，诸多建筑工程中都存在着一定的成本管理方面问题。伴随着如今社会的发展与进步，建筑工程领域也正式进入了全新的发展阶段，其自身的经济效益却没有得到显著的增进，这也是因为建筑工程项目的运作成本在持续提升。而成本提升核心因素主要包括以下几个方面。

第一，建筑工程施工单位没有切实做好成本的解析与核算工作，这也导致施工材料的挑选不合理，运用性价比较差的施工材料也进一步提升了施工成本;第二，诸多施工企业的建设成本管控授权也存在着显著性的问题，将施工管理完全给予某一部门，这不仅严重降低了对财务的管控，更是会大概率造成管理成本的增进;第三，工程财务管理人员数量的不足，也是引发建筑工程成本管理存在问题的关键因素，因此保障建筑工程建设品质，管控建设成本支出，则必须要切实增进建筑工程项目的财务管理工作人员的数量，更好保证建筑工程的经济与社会效益。

1.4 施工材料管理不规范

系统化是工程建设场地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工运作过程中，需要运用多样化类型且体量可观的建筑材料，这也会引发施工材料管理工作无法规范化开展。倘若没有对施工材料开展科学化的管理，则势必会造成施工材料的浪费，同时对整体工程品质与建设进度带来一定程度上的影响。目前，诸多施工企业对此材料的管理存在着不规范的情况，特别是欠缺一整套相对健全的材料管理机制，这导致施工品质无法得到实质上的提升。

2 建筑工程建设管理的提升举措介绍

2.1 加强建筑工程建设安全管控机制的健全

安全是建筑工程施工运作的核心基础，因此需要全面增进建筑工程建设安全的管控水准，推动建设安全管理机制的持续健全。因为建筑类工程绝大部分都具有着施工流程系统化、涉及施工人员与设备相对较多的特征，为了更好保证建筑工程管控工作的如期开展，则需要将建设过程中的安全问题产生几率管控到最为理想的范围内，核心需要从以下几个环节做起。

首先，需要推动建筑工程企业施工管理体系的不断健全，对建筑工程建设运作开展行之有效的实时化管控;同时，也需要推动建筑工程安全管控责任机制的创建，将安全管控工作与有关的责任进行明晰化，增进工程建设人员的责任意识，秉持为工程施工负责的态度开展建设运作。建筑工程施工企业也需要切实做好安全管控意识的培训工作，在安全管理工作的日常开展过程中，也需要不断深化企业管理层的安全意识，更为有效保证建筑工程安全管理工作全面贯彻落实，推动建筑工程施工的如期开展。

2.2 加强建筑施工阶段中的成本管控工作

在充分保证建筑工程建设安全与品质的基础上，也需要进一步做好施工成本的管控工作，有效从预算着手，增进建筑工程建设成本的规范化核算，也需要解析影响施工成本的其它因素，比如市场的变化、地方政策的颁布影响等，因此倘若想要切实做好工程建设成本的管控，则需要充分站在全局的角度，整体化地解析成本管控工作，以真正意义上提升成本管控的效率与品质。

2.3 加强技术指导，引入先进设备

科学且规范的建筑工程建设方案是保证项目品质、增进施工效率的核心基础。倘若想要创建高标准的工程建设方案，则需要充分掌握各项技术规范。在工程建设之前，相关的施工企业需要积极组织技术工作人员学习有关的设计需求与技术规范，对多种类型建筑设计图纸的设计需求与理念开展全面的掌握，第一时间探知图纸中所存在的不科学环节，同时运用有针对性的举措来改善。与此同时，施工方案的创建需要全面融合施工场地的具体情况与工程特征，保障其规范性。切实做好技术交底工作，对一线的工程建设人员进行系统化的技术指导。

与此同时，也需要随时关注专业市场的变化，不断引入现代化的施工技术以及施工设施，不断革新运作，对施工方式与技术开展有针对性的改进，从而更好匹配当代社会的发展需求。有效做好施工设施的管理，对保证建设品质、推动企业长期发展有着极为关键的作用。在工程建设中，施工企业需要第一时间引入现代化设备，更新与淘汰老旧设备。

2.4增强施工材料管理

施工材料的专项管理工作需全面落实于整体的工程建设中，材料品质与运用方式对建设品质有着极大的影响，材料价格的改变对施工企业的经济收益有着很大的关联。所以，施工企业不只是需要切实做好建筑材料的选购工作，也更需进一步提升对材料的存储管理。在施工材料选购的前期，相关的选购工作人员需要对材料的价格、品质以及来源展开深入探究尽可能挑选货量充足且品质有保证的材料。在建筑材料入场之前，施工人员也需要做好材料的品质把控工作，规避不符合品质要求的材料入场。

结语

综上所述，针对于建筑工程领域而言，管理是工程建设中不可缺少的一环，建筑工程管理是推動如期运作、保证施工品质、管控工程成本的核心举措，因此有着极为关键的作用。所以，针对于建筑工程管理阶段中所存在的问题，需要开展深入的解析与探究，从而更好地找寻出有针对性的解决举措。

参考文献：

[1]马安林.建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].建材与装饰，2018（07）：147-148.

[2]邬飞.建筑施工现场管理存在的问题及解决对策[J].建材与装饰，2018（04）：204.