如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

赵忠良 孙贺

摘要：随着我国经济社会的发展和城市化发展水平的不断提升，建筑工程已经成为我国经济发展和城市化发展过程中的重要支柱。建筑工程的施工质量直接影响到建筑企业的声誉和建筑工程的安全性，关系到建筑工程能够在经济社會发展中发挥应有的作用。我国目前房屋建筑施工质量管理中存在着诸多问题，本文在开展研究的过程中旨在对建筑工程的施工质量管理中存在的问题进行探究，并提出相应的对策促进我国建筑行业的发展。

关键词：建筑工程;施工质量管理;问题及对策

建筑工程在我国城市化建设和经济社会发展中发挥着十分重要的价值和作用，房屋是人们安居乐业的重要基础，但是目前很多建筑工程的质量堪忧，直接影响到房屋入住的舒适度和居住安全。长期以来我国的建筑工程模式都呈现出粗放式的特点，建筑企业面临改革的严峻挑战。工程施工质量管理直接影响到工程建设的整体质量。工程施工直接执行房屋建筑设计规划的中心环节，因此应当作为重点环节进行研究。

1.建筑施工质量管理原则

1.1标准化原则

建筑施工质量管理的过程中，标准化管理是保证建筑工程建设质量的重要方法，在开展建设工作的过程中，需要结合工程建设的实际，对于工程建设所需的施工工艺和施工材料进行标准设计。标准化原则需要做好技术交底工作，督促作业人员按照相应的规范进行作业，保证工程质量。

1.2全过程性

在房屋建设工程建设的过程中质量管理是全过程性的管理，在管理的过程中需要从规划环节、设计环节、建设环节、验收环节等不同的建设环节开展建设工作。设计和施工过程中对引进新的方法要能够进行有效质量控制和评估，这样才能够实现对于建设施工全程的质量监督，更好地促进建筑工程建设质量的提升。

1.3全要素性

建筑工程在建设的过程中有着诸多要素和诸多影响建筑工程质量的因素，每一个因素都会对工程质量产生影响。如果要实现对于建筑工程建设质量的提升要能够坚持控制原则，对全过程全要素进行有效控制，这样才能够在最大程度上保证工程施工质量目标的实现。

2.建筑施工管理存在的问题

2.1质量管理的意识薄弱

建筑工程的诸多环节都需要进行质量控制，在实际建设的过程中建设人员素质、建设所需材料、建设施工机械、建设实际环境以及建设的整体工艺流程都需要进行质量控制。其中人力资本是最重要的影响因素，质量管理人员对工程质量和管理效率的提升有着重要的促进作用。人力资本是工程建设的重要资本，但是从现在的发展情况来看，很多企业在施工的过程中质量管理人员和相关建设人员的质量管理意识和质量意识十分薄弱。在实际施工的过程中质量管理人员没有能够采取有效的质量管理措施，给工程的质量带来了极大的质量安全隐患。

2.2材料与采购管理问题

建筑材料的质量会对工程的质量产生直接的影响，在进行材料选择和材料采购的过程中没有能够将质量管理运用到当中，这就导致在实际施工的过程中工程建设虽然能够顺利进行，但是工程在完工之后无法有效通过质量检验和最终的竣工验收。很多企业当中都存在材料采购和材料管理混乱的情况，在整个采购过程中和材料运用的过程中不能够达到设计的建设要求。其中，采购的数量、规格、型号没有能够得到有效合适，采购量过多或者不足都会影响到施工的质量，同时也会影响到工程建设的工期。材料的性能和质量不能够符合工程建设的要求，无法通过最终验收，影响到工程建设的质量和经济效益。

2.3质量管理体系不完善

房屋建筑企业往往呈现粗放型的发展模式，在实际建设的建设过程中没有能够有效地建设并且执行质量管理体系。因此在对工程建设质量进行管理的过程中没有能够对工程的整体建设过程进行全局性和体系性的控制，质量监督管理体系现阶段还处于混乱的状态，从而限制了建筑行业顺利发展。

3.建筑工程质量管理的对策

3.1强化质量管理人员的质量意识

房屋建筑企业在开展建设工作的过程中要强化质量管理人员的质量意识，因为人力资本是房屋建筑企业发展的重要资本。在对工程的整体建设过程进行质量管理的过程中要重点培养管理人员的质量意识，提高质量管理能力和水平。在施工的过程中要定期对质量管理人员进行培训，通过多样化的培训方法来提高质量监督和管理水平，提高质量监督管理人员的专业素质，对施工现场出现的不合格的材料设备进行严格控制。在实际工作的过程中只有提高管理人员的思想意识才能从源头上保证建筑施工质量。

3.2加强对材料和采购的管理工作

建筑材料及其采购工作对于房屋建设工程的质量有着重要的影响，通过对施工原材料采购的管理能够有效地控制和提升施工质量和效率工程在施工之前，现场管理人员要对施工过程中使用的设备和施工材料的质量重点监督管理，保证材料质量能达到施工要求。在采购施工材料的过程中要根据工程建设的实际情况进行，要充分了解供货商的资质，这样才能够保证采购回来的材料的性能和质量能够满足工程建设的实际需要。在施工的过程中要严格控制施工材料进场验收程序，严禁质量不合格的材料进入施工现场，保证施工材料合理地使用在工程施工的各个环节。

3.3建立健全质量管理体系与制度

质量管理制度对于企业的质量管理工作来说是十分重要，建设科学的质量管理制度能够在很大程度上提高建筑工程的建设质量和监督管理能力，在对大程度上促进施工单位建设的顺利性和安全性。对于项目上的管理层人员来说，要重视工程现场各种安全、质量事故发生的情况，检查事故报告，按相关程序处理事故。

3.4建立健全管理规章制度

运用项目管理法开展建筑工程管理，需要建立健全相应的管理规章制度，管理规章制度是开展管理工作的重要基础，应当根据工程的具体建设和实施情况来制定规章制度。建筑工程规章制度主要包括安全管理制度和建筑工程文明施工管理制度，其中安全管理制度，主要是对工程管理和建设人员开展安全教育培训，并且设置奖惩制度;文明施工管理制度能够提高建设质量，节约建设成本，同时为施工提供良好的环境。

结语：综上所述，本文在开展研究的过程中主要对建筑工程的施工质量存在的问题以及相关对策进行研究分析。目前我国建筑工程在施工质量管理的过程中主要存在以下问题：质量管理的意识薄弱、材料与采购管理问题、质量管理体系不完善，这些问题严重影响到房屋建设的整体质量和安全。因此，在开展施工质量管理工作的过程中应当从以下几个方面入手：强化质量管理人员的质量意识、加强对材料和采购的管理工作、建立健全质量管理体系与制度，这样才能够有效促进建筑工程质量水平的提高，促进施工质量管理水平的提升，为房屋建筑施工质量提供重要保障。

参考文献：

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