金融危机下民营企业财务管理探讨

侯丽娟

摘要：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，自己的有效进行才能使企业发展的越来越好。现阶段我国许多民营企业存在管理理念守旧、管理思想创新不足的问题，民营企业的落后管理研究更不上世界的发展，极大的影响到了企业的业务拓展。企业也面临着各个方面的考验，如规模，投资，管理等，许多民营企业因为财务的困难而倒闭关门，也有不少的民营企业通过改进财务管理而焕发新活力。因此在金融危机的背景下探讨民营企业的财务管理意义重大。

关键词：金融危机;民营企业;财务管理

财务管理指在企业生产经营过程中，利用管理机制，合理使用资金，外资投入等以实现财务目标的的一项综合性经济管理活动。随着世界的发展，人们对生产管理的需要越来越大，此时财务管理应运而生。而且随着社会生产力的发展，财务管理也经历了一个由简单到复杂、由低级到高级的发展过程。目前企业日益发展壮大，但我国的民营企业的财务管理还处于较低的状态。而且民营企业本身的财务管理就存在诸多问题，所以在这场全球的经济危机中，民营企业需要面对的挑战重大。

1.金融危机下民营企业财务管理面临的挑战

1.1资金管理制度不完善。在改革开放之后，我国民营企业如雨后春笋一般，整个国家经济欣欣向荣，但随着时代的发展，大多数民营企业管理还以人情管理为主，比较简单，缺乏完善的管理。而且大多数民营企业人数不多，管理简单，对财政管理疏忽，对相关人员的责任和权限没有明确规定，这就导致一系列问题出现，这对民营企业的长远发展及其不利。

1.2融资困难，流动资金不足。在实际经营中，民营企业大多数都存在融资过程困难，融资的成本高等问题。主要原因在于，民营企业大多数是家族企业，他们的大多数资金是通过投资和经营的资金积累，数量有限，如果不对此进行革新，难以在越来越高速的发展中跟上世界的脚步，最终淘汰。另一个重要原因，民营企业因为自身的经济实力和制度问题，难以在银行贷到足够的资金，这就会使民营企业和银行之间的联系变弱，使发放贷款变得越来越难。而且民营企业的资信等级普遍较低，一旦破产，银行将会难以收回贷款，这就加重了民营企业贷款的难度，使其在这场经济危机中更加困难。

1.3营理模式弱化，管理观念陈旧。目前我国大多数企业基本民营健全的管理机制，以个体私营为主，权力基本掌握在一个人的手上，但一个人的力量是弱小的，企业越做越大，也就越来越难管理，造成资金紧张或者资金多余。如果是资金紧张或不足，则会影响企业的盈利;如果是资金多余，则会导致资金浪费，降低资金使用效率，有可能造成库存积压。另外，很多企业都是在改革开放后建立，那个时代的经营方法和制度在这个快速发展的时代已经难以持续，企业家的观念陈旧，使管理质量变差。

2.民营企业财务管理问题的改善对策

2.1完善企业在资金管理中的制度不善问题。民营企业在发展过程中，应该不断对自身的制度进行改良，不断加入新的元素。首先企业家在资金筹备的时候就应该做好计划：需要多少资金？通过什么途径？资金怎么样使用？等等一系列问题。只有对资金进行管理化，才能避免在筹备和使用过程出现资金不足，资金到账过慢，等一系列问题。其次，民营企业的财务管理和大企业差不多，但毕竟规模不是那么大。所以民营企业在经营的时候，应该实行原材料按需购买，尽量不要堆积，产品也尽量出售，这样可以使资金，原材料，产品快速流转，减少周期。

2.2努力拓展融资渠道，尽力降低资金成本。企业的发展一直都是在不断变化更新的，在企业的慢慢发展中，不同的阶段应该采取不同的融资方法。在企业的初级发展阶段，企业的资金主要以投资和盈利为主，此时，企业必须对自身的管理制度进行严格要求，做到诚信经营，守法经营，让自己透明化，只有完善的經营制度才能让企业走的长远，并且树立良好的企业形象对以后的加大融资也有巨大的好处。度过初级阶段后，各级政府都有对民营企业的资金帮扶政策，如果企业自己管理良好，形象良好，这样政府对企业的帮扶力度就会更大，这对企业发展帮助巨大，能形成更大更良好的规模。在企业中级阶段，企业就可和银行进行友好的交流，通过真实的财务报表、诚信的纳税记录，在银行进行贷款，加快资金的流转，是企业发展壮大。当然企业在中后期也可以通过引入外部投资者，借助他们的人脉，力量等，扩大市场占用率，使企业朝着更高更好的方向发展。

2.3营理模式革新，管理观念改变。民营企业的管理者要与时俱进，学习当下先进的知识，对于老一套的管理方法进行大变革，融入新时代管理体制，去其糟粕，取其精华。企业者可以通过参加培训班，或者一些经济类读物或者去大企业学习他们先进的制度，思想，来提高自己的水平。这样既提高了自己的视野，增加了大量的专业管理素养，而且还提高了企业资金管理能力。

3.总结

综上所述，资金管理是民营企业经营过程中的重要环节，资金管理的得当与否，直接影响到企业的经营状况。如果民营企业能解决好发展民营企业发展过程中存在的资金管理问题，严格规范资金的管理活动，对资金透明化，而且不断提高自身专业知识，不断完善制度，民营企业一定会有更加美好的发展前景。

参考文献：

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