新时期石油钻井工程井控分析

刘闯

【摘要】新时代里我国经济发展迈上新台阶，取得了举世瞩目的成绩，对于能源的需求也不断增大，特别是对化石能源的消耗上。这就使得油气勘探开发和钻井工程的施工数量不断扩大。同时由于受到地面、油藏特性等诸多条件限制，鉆井工程过程中的风险系数非常的高，稍有不慎，就有可能引发井控事故，危机人员和财产的安全。因此，对于石油行业特别是钻井工程领域，需要积极查找可能出现的安全问题，制定有针对性的解决方案和对策，确保施工的质量和安全。

【关键词】石油钻井;钻井工程;工程质量;井控分析

一、钻井工程施工过程中不安全因素分析

1、人的因素

在石油钻井施工过程中，人的因素往往是最难以控制和管理的，因此也是所有因素中最为重要的一个因素。

首先，在实际施工过程中，人员的素质水平存在差距，对于同一个事物的理解能力和方向存在出入。对于现场施工内容的理解不同，管理、技术、操作不同层级的人员站的位置和角度存在偏差，往往从自身出发，同时，人员的素质还受到社会和家庭、环境的共同影响，最终造成的结果就是错综复杂，施工危险系数高，风险大。

第二，就是新上岗员工虽然经过培训，但未经历过实际检验和捶打历练，往往纸上谈兵，对于一些现场的实际情况缺乏准确的判断能力和遇事应变的能力，且与同事的配合默契度不够，容易出现失误造成的安全事故，甚至是人员伤害。

第三，很多员工对于安全不够重视，操作存在惯性思维，存在习惯性违章的情况。特别是一些技术较好的老员工，自认为自身技术水平高，在施工过程中走捷径，往往因小失大。

此外，钻井工程是一个立体交叉连续作业的行业，如果某个环节出现失误，有可能造成自身安全威胁，同时也可能造成其他环节的连锁反应情况出现，甚至有可能造成重大安全事故。

2、设备因素

钻井工程施工过程中应用的各类设备设施，往往体积大、笨重、难以移动，还有高压设备。因此在长期施工中，需要特别注意日常的保养与维护。如果保养不及时，可能出现部件老化等异常情况，比如设备无法正常运转，电力设施存在漏电等情况，直接给钻井工程的施工埋下安全隐患。

3、地质因素

钻井工程的危险因素除了来自于施工过程的把控，还有相当部分是对于地质油藏情况的认知程度上。施工前要充分和地质开发部门结合，了解清楚地层异常温度、压力、硫化氢等情况，了解地层断层、出砂等情况，避免因地质钻遇过程中出现的突发事件，造成不必要经济投入和井喷失控风险问题的出现。

4、管理因素

目前，虽然石油公司大都已推行了 HSE 管理模式，但在实践中，仍然有些管理人员对 HSE 管理体系的认识不足、重视不够，没有严格落实 HSE 管理体系中的各项要求，导致 HSE 管理文件与实际工作不符，为人员安全和作业安全埋下了隐患。

二、对策措施的制定

1、加强人员的安全培训

对于设计钻井工程安全的企业和技术、管理、操作人员，定期进行全员安全培训教育。对于新入职的员工，要在上岗前开展有针对性的安全教育同时，还要在上岗后持续关注，持续推进上岗后的再培训和创帮带工作的开展，使他们在实践中不断养成良好的安全习惯，从小事做起，确保自身的安全。对于安全管理人员则要侧重安全管理和责任感教育，对于安全检查过程中发现问题的要进行惩罚，对于连续出现问题的要进行末尾淘汰。

2、完善设备管理流程

企业应完善设备检查管理流程，保证钻井设备在使用中不出现安全隐患。首先，在相关设备安装时，必须对设备的性能进行检测，从源头把好安全关，杜绝安全隐患。其次，要及时对在用设备进行维修保养，保证设备时刻处于稳定工作状态。

3、加强井控安全管理工作

对于钻井工程企业来讲，地下情况一方面靠地质动态研究，加强认识，做好预测，加强预测井控认识和防护。另一方面则需要靠设备的安全性，确保企业所应用的防控井喷设备符合安全规定，施工过程按照井控要求进行试压，各类液控闸阀、远程控制设备处于正常状态。按照“以人为本，积极井控”的原则，严格控制井控用压井液的密度，严格落实安全制度，做好施工过程中应急物资的储备，做好日常的防喷、防硫、防火应急演练，从而提升人员的应急处置能力。

4、落实安全生产责任

第一，企业应按照安全管理方针，以及“管生产必须管安全”的原则，明确企业各级领导人员、各职能部门及工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任。

第二，企业在建立相应安全生产责任制的同时，还应层层签订安全生产责任状，其中必须包括明确的安全生产指标、有针对性的安全保证措施、双方责任及奖惩办法。

第三，对于钻井工程施工作业来说，钻井队队长是安全生产第一责任者，必须对本单位的安全生产全面负责，承担进行安全管理、实现安全生产的责任。同时，钻井队队长还须明确副队长、工程技术员、专职安全员、司钻等各级人员的安全责任。

5、培育安全文化

除了积极开展各项管理措施外，企业还应通过积极培育安全文化，引导施工人员主动参与到安全管理中来，变被动管理为主动参与。因此，对于企业来说，应在内部积极倡导“以讲安全、要安全、会安全为荣，以不讲安全、不要安全、不会安全为耻”的安全文化，让安全文化引领广大施工人员养成“心中有安全，脑中想安全，手中会安全”的安全习惯。

三、结束语

综上，安全防范工作是采油现场的重要环节，关系到工作人员的身体健康、生命安全、国家财产甚至是采油工程的经济效益。也正因为此，需要在日常的工作中不断总结，用制度和方法约束工作人员，同时想尽一切方法提高采油人的认知水平和安全意识，只有这样才能工根本上，建立起安全风险防控体系，强化安全力度，使得钻井工程的风险程度降到最低，进一步推动油气开采的健康、平稳、有序发展。

参考文献

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