论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

时维安

摘要：随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

1建筑工程现场施工管理制度的重要性

我国建筑行业内部的竞争长期以来都是逐渐加强的趋势，建筑工程本身的质量是投资企业获取市场优势地位的重要基础，因此对于现场施工管理和建筑工程质量的要求越来越高。现阶段如果依然采取传统粗放式的建筑管理模式，建筑工程施工的现实要求将无法得到及时满足。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。在工程施工实践中，许多现场管理人员并没有认识到创新现场管理工作的重要性，对管理人员的专业培训工作也没有全面开展，现代化的施工管理和质量控制制度没能在实践中得到全面落实。如果建筑工程投资企业和施工单位的管理制度不能积极推进管理工作的开展，很可能致使施工过程中出现各种安全风险或是质量隐患，从而在竣工验收阶段无法通过验收，也会对建筑行业的现代化建设造成不可估量的负面影响。为了切实提升建筑工程施工的安全和完工的质量，行业内部更应该加强对现场施工管理工作的关注，在施工现场综合运用多种管理手段，构建科学合理的施工设计方案。

2房屋建筑施工现场管理中所存在的问题

2.1监督管理

为确保建筑工程的质量，施工企业经常与监理单位合作对施工现场进行管理。在此基础上按照有关规定开展监理工作，及时发现并解决问题，督促施工企业充分发挥其监理作用。但是，在实际工程建设中，监理与施工单位之间缺乏沟通，部分监理人员素质不高，导致房屋建筑设质量不能得到保证。

2.2机电设备和施工材料

机电设备是指工程施工所需要的升降机、生产设备、环境保护设备、通风空调等机械设备，是工程的重要组成部分。建筑机械是指用于施工的计量器具、量具、吊装设备、运输设备等属于基本物质条件的设备。物料的质量如不能满足工程要求，将影响工程的质量。但在施工现场管理、机电设备、建筑材料等方面还存在着一系列问题，严重影响了工程建设质量和安全。

2.3质量管理

房屋建筑工程质量管理受到许多因素的影响，如环境、管理问题等。为确保施工质量，首先要建立和完善质量管理体系，规范施工程序;但是，有些施工现场却没有制定相应的管理制度，管理人员意识淡薄，对现场的要求不高，造成质量控制环节上的失误。

2.4安全管理环境

安全管理环境对住宅建设项目具有十分重要的意义。但许多施工企业安全意识淡薄，存在侥幸心理，安全管理制度不健全，未认真落实。有的施工现场没有施工管理人员，或安全管理不到位，责任落实不到位，不能及时发现、纠正现场的安全隐患。此外，许多建筑企业在投保时低价中标，导致安全投入不足，安全生产措施落实不力，容易发生安全事故。

3建筑工程施工现场管理对策

3.1严格落实质检制度

对于建筑工程施工现场管理而言，质量管理是尤为重要的。在新的形势下，应完善质检制度，这样才能更好地约束施工环节，确保以质检制度为基准进行科学的检查。作为质检人员，在定期检查的基础上，还应进行随机抽查，保证施工材料工序等和质检标准相吻合。另外，施工企业应和监理单位应保持密切配合，主动接受质量检查以及质量监督。

3.2加大检查施工现场

作为施工企业，应加大管理工程施工现场，以相关法律法规为基准，有效落实规章制度，针对违反规章制度的行为，应及时纠正，这样才能提升管理人员安全意识能力，同时还能保证从业人员具有极高的职业涵養。除此之外，应及时了解施工现场情况，找出安全隐患，这样才能制定出预防对策。制定科学的施工流程，施工企业应以施工流程为核心。

3.3强化管理材料

项目工程在施工过程中，原材料是尤为重要的，因此，应加大原材料的验收管理。建筑在开展前，应对建筑材料质量进行专项检验，并取样到监测部门进行测试，登记测试结果。加大管理施工材料，保证材料质量，减少劣质材料的出现，以防对施工安全造成影响，避免出现个人以权谋私的情况。要想将建筑材料进行妥善管理，应安装监控设备，避免出现偷盗的情况。

3.4明确责任主体划分

由于建筑工程项目包含较多的工序，在实际施工中应进行严格化监督是十分关键的。建筑工程施工具备特殊性以及复杂性特点。基于这样的情况，建筑工程单位在施工时，应利用宏观调控的形式，明确责任主体，确保施工人员能够做好岗位职责。另外，要想激发施工人员工作热情，施工单位可以制定奖罚机制，进而激发工作人员的主观能动性。

3.5提高施工人员综合能力

针对施工人员综合能力，在提高素质能力的基础上，还应优化配置。第一，应确保项目领导综合素质达标，在确保持证上岗的基础上，还应具备丰富的实践经验，这样才能给施工提供合理的方案引导，从而真正发挥带头作用。第二，在施工任务中，施工人员是主要的实践者，因此，应全面提高施工团队整体素质能力。一定程度来说，其业务素质能力对施工现场安全具有严重影响，并影响着工程质量。在新的形势下，应积极培训施工人员，以安全教育为主要出发点，全面提升素质能力。比如开工前，应对全体人员进行培训，确保其对材料进行掌握，还能规范施工操作，最终保证工程质量。

3.6建筑工程设备管理

第一，建筑工程施工单位应针对现场涉及的机械设备，制定相应的设备管理制度，如起重机械设备管理、塔吊机械设备管理、钢筋制作设备管理等，通过严格的规范要求，约束设备作业人员的施工行为，避免因操作不当而发生安全事故。第二，管理人员应要求设备作业人员，在操作相关设备时，认真填写设备使用登记表，要求作业人员严格参照机械设备行业规范，完成相应的操作流程。操作过程中如若发现设备出现异常，要第一时间向上级汇报，并及时排查发生异常的因素，在确保不影响安全生产的情况下，方可继续运行设备。

3.7严格管控危险源

在工程施工中，危险源的管理是十分重要的，应给予其一定的关注。工程在施工准备时期，作为施工单位，应对工程类型以及规模等进行详细了解，并全面考虑会发生的情况，例如施工人员素质能力，或者是生产材料是否合格等，最为主要的目的是为了减少风险发生频率。另外，针对施工设备，应进行逐一检查，这有利于对危险源进行辨识，并将相关潜在威胁以清单的形式列出，进而评估。对于大风险的危险源，制定相关的方案。

结束语：

综上所述，建筑工程现场施工的管理以及质量控制对于建筑企业发展具有重要价值，只有加强现场管理，才能够保障工人的生命安全。在施工管理的时候，要根据实际情况，采取各种有效手段来进一步提高建筑工程质量。

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