工业工程技术及生产管理应用

王文翰

摘要：随着当今社会现代化水平的发展，我们追随着世界全球化、经济、科技以及文化的多元化发展，我国也步入了信息化的时代。伴随着计算机水平的逐渐提升，互联网也在各行各业得到了普及和应用。在此背景下，工业工程领域在中国的研究也变得广泛起来。工业的进步使人们对工业工程及其技术应用有了更为深刻的了解，对其思想也形成了新的体系。因此，本文就针对当前我国工业工程技术的发展进行研究，并分析其与生产管理间的关系。

关键词：风力发电;技术发展;新时期;新能源

近些年来，我国科技在全世界前列已占有一席之地，人们的生活水平不断提高，信息化的时代也在此促动下蓬勃发展起来。对于工业工程领域而言，其在我国的发展历程还不算久远，该思想最初起源于20世纪初期的美国，并逐渐发展到世界各国，所以在具体的工程技术方面也不能实现领先水平。目前，我们就我国企业中的生产管理现状进行分析，探讨工业工程技术对生产管理的重要意义及方案。下文针对某一工业企业为例进行陈述。

一、企业大数据技下生产管理的应用分析

所谓的“大数据”，它没有具体的定义，主要是指一种超出一般数据集合工具的巨大规模的新时代数据集合技术。它涵盖了信息的获取、资料储存、安全管理以及分析等各种功能，比传统的数据库软件在信息的获取和收集上更加迅速，价值密度低等诸多优势。深入研究，可以发现大数据技术的根本特性在于其专业化的处理过程。在大数据的背景之下，对于该项技术在各企业中的应用可谓涉及到了方方面面。首先，在信息共享方面，职员可以利用互联网大数据实现线上资源交换，对相关工作内容进行及时反馈，降低成本的同时，又提高了工作效率。其次，在信息管理方面，每个企业中都有各类数据信息，甚至公司机密文件，因此对于信息的管理工作是至关重要的。利用大数据对企业的各类信息进行收集、整理、分类并进行保存，能够最大限度的保障信息的严密性和安全性，也避免了人为管理信息中存在的各种风险，提高了整个流程的效率。对于高铁转向架生产企业而言，其涉及信息数量巨多，资料繁杂，如果一直保持人力劳动，且不说所耗时长，对于信息的准确性也得不到保障，一旦出現错误，对于企业来说就是致命打击。而应用大数据可以尽可能避免信息数据中的偏差，提高准确率，降低不必要的风险损失，更加符合当下科学化、智能化的安全生产理念，提升市场竞争力。

二、企业生产管理应用中存在的问题

2.1 数据的收集不够全面，数据的分析应用肤浅

在当今盛行的信息技术进程中，已经有众多企业在其安全生产过程中融入先进的现代化管理系统，比如最为常见的集中监测系统，对于这种系统以及所需设备设施的利用率也在指数上升。在此背景下，企业内部的信息资料也变得越发繁杂，各种数据之间未能进行有效连接，呈现出杂乱无章的现象，并且会影响整体对未来企业生产活动的预测评估工作。举例来说，在进行对生产过程中利用到的机械设备的后续维护保养工作中，并没有相应的数据整合系统加以管理，对其维护中的问题等不能进行有效的记录，导致在下次进行维护时得不到关键的数据支持，影响对隐患的及时处理。

由于我国企业间整体上对信息化技术的应用并未完全普及，使得数据分析工具在一定程度上还处于落后阶段，不能满足正常生产活动中的分析工作，使得所的数据可靠度不高。像一些必备的生产设备，它们在长期的使用过程中一定会发生改变，但由于数据分析水平有限，使得分析出来的结果比较肤浅，企业不能完全掌握其变化规律，也不能对其进行合理控制，所以使得安全生产不能完全发挥其根本作用。再加上数据信息收集过程的缺陷，信息数量不足以支撑整个动态的生产过程，不利于对安全风险的防范。

2.2工程项目设计方案的不合理，延缓了施工进度

在进行工业工程的项目施工时，所做出的工程设计方案会对施工作业产生影响。由于设计方案常常出现不科学、不合理的现象，间接影响施工工期的正常交工，出现延误工期的现象，并对整体施工质量造成影响。设计方案的不合理也会在一定程度增加在日后的施工过程中的安全风险，同时整个施工流程都会起到负面作用。这种问题出现的主要原因还是在于工作人员的疏忽，一方面，在对施工现场进行提前的勘察测验过程中存在不足之处，导致后期要从新进行勘察，浪费大量的时间成本。另一方面，在施工规划上常出现不按正常程序进行，过于经验化，没有具体结合实际情况，造成最终的设计方案失真，从而导致整个工程的质量等方面存在诸多问题，都严重阻碍了施工的整体效率得不到提升。

三、对于企业生产管理的改进措施

一方面，做好工程项目的有效管理，要在工程前期就对个方面进行考察和分析，并制定出详细的设计方案和施工计划。包括人员工作分配问题、工作内容的框架编排等，保证工业工程的高效实施。建立一个专业的管理平台对工程技术的应用进行管控，最后进行高效的、合理的使用控制成本及其技术质量，使得工程进度与施工质量等达到协调发展。另一方面，由于工程项目设计的环节较多，工程相对复杂，作业量很大，影响着项目的进度。因此，对其进行更加优质的管理已成为必要。各部门通过对工程进行信息化的管理，进行科学的控制并做好协调工作，降低安全风险的发生率。在此基础上，利用信息化的技术手段对施工过程进行更为全面的监控，包括对全体施工技术人员的监督工作，做好预警机制，保证在风险到来时能做到及时识别和处理，保障项目进度的有序进行。

四、结束语

通过上文所述，并得出结论，一套科学完善的生产管理工作体系对于整个工程项目的后续工作实施、工程技术的质量和安全性问题以及工程效率问题都做了前期保障，可见其重要意义。伴随着我国市场经济转型的成功与发展，工业工程技术对企业的生产经营过程发挥出不可忽视的作用。只有不断对其技术进行创新，增强管理能力，企业才能实现可持续发展。

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