建筑工程管理的问题及对策

钱汉东

摘要：在建筑工程施工过程中，如若想要保证整体工程拥有良好的质量，并且保证工程可以顺利竣工，就需要不断强化施工管理工作，建筑工程管理工作中，需要涉及到非常多的工作内容，但不可避免的其中会存在些许问题，对工程造价、安全、进度等产生些许影响。基于此，文章结合笔者自身相关工作经验，就建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策以供参考。

关键词：建筑工程;管理;对策

前言：对于加强管理方面，既要有利于施工过程的有力进行，又要保证施工过程的工程的高质量。因此，施工单位各个环节的控制，相关管理人员要把握好，针对一些管理中常见问题要加强注意和解决。

1工程的进度控制方面

对于有关建筑工程进度的管理，在日常管理方面工程设计的进度和工程完整的全面性和综合性，保证施工的顺利进行。控制在建筑工程地和合理范围之内的同时还要工程周期内保证质量等各项工作，同时还要控制工程费用。

1.1 工程进度控制中常见的问题

首先，对于建筑工程的行业规范要求颇多，但是一般来说的均是由于监管不到位造成。对于整体施工的实施过程，建筑工程的施工进度会被很多因素影响。操作环境、工人操作规范情况、建筑工程本身的管理以及计划的变动等。像涉及的安全问题和原料供应的问题，但是有些项目的承包方并没有解决相应的问题和措施办法，往往会导致整个工程的失败因为某一环节的疏忽;其次，对于工程的进度与质量、施工费用等密切相关问题，增加成本往往能够加快其工作进度，但是其实在实际施工中，承包方由于没有积极均衡和考虑到三者关系。要么伪劣赶工程进度忽略了施工操作成本，要么注重施工过程的工程质量忽略了施工整体的进度。

1.2 工程进度常见问题的对策

首先，在设计建筑工程施工过程中，部分工程管理队伍没有足够的专业化程度，并且相关管理工作人员年岁已高，如此就需要建立年轻且高效率、专业化的管理队伍。如若管理团队没有足够的团队意识和良好的工作效率，必然会对整体工程管理工作造成严重的影响，团队中人员流动性也回增加，如此必然无法发挥出应有的管理工作作用。基于此，在建筑工程管理团队人员选用的过程中，就需要中你但考虑员工的团队精神，其中也包括相关领导、经理等是否具有良好的团结精神。在实际管理工作中，需要将责任落实到个人，以经理为责任中心，而对普通员工需要设置完善的奖惩机制、鼓励机制等，从而对员工形成良好的激励性作用。同时需要在企业中，树立良好的管理理念，从管理出发，提升管理的效率，保证建筑工程施工的进度和工期，按照既定目标保质保量完成工作任务;

其次，以项目整体施工赶进度计划为基础，构建完善的预备方案。在开工之前，就需要共同拟定出周密的进度方案、计划方案，以此为基础拟定工程总体计划，继而保证建筑工程项目施工进展顺利。

2 工程的安全管理方面

2.1 工程中的安全管理问题

在实际开展建筑工程施工工作的过程中，多数时间都需要进行露天工作，从而在施工现场的安全管理工作就是整体管理工作的重中之重，尤其是在施工现场中具有较大危险系数的工种，发生安全事故的情况屡见不鲜，究其原因，都是因为安全管理工作没有落实到位的原因。据不完全统计，在每年因为安全事故死亡的人数，其中建筑工程方面所引发的安全事故导致死亡人数在各个行业中排名第二，仅次于矿山安全事故死亡的人数，如此必然会对施工人员的生命、财产安全造成巨大的损失，同时也对我国建筑工程行业可持续发展造成影响。

建筑工程施工具有较大的危险系数，同时也伴随着较大的伤亡系数和较多的安全事故。基于环境威胁、认为因素等方面为出发点进行分析，如坍塌、物体打击、高空坠落、触电等多种原因导致的安全事故屡见不鲜。对这些安全事故进行分析，部分是因为指挥工作违反规定造成，而其中有八成以上的事故都是在临时农民工之中发生。如此主要是因为这部分施工工作人员没有狼嚎的安全意识，并且企业的安全管理体系落后等原因，同时相关监管部门也有监管不到位的因素。

2.2 建筑工程中安全管理问题的对策

在整体的施工操作的安全管理中，日常的安全检查以外，还要认真做好每周的小检查和每月的大检查。在日常简称操作的过程中，要做到第一时间发现问题和及时解决，同时落实到个人将安全责任问题，每隔一段时间对责任进行改革与监督，用来消除一些未出现的安全问题。

另外就是要加强相关安全意识宣传，通过张贴海报以及开展相关的安全知识讲座等，来制定合理的施工方案。严格按照安全规范进行施工和安全稳定。一些危险性较大的工种，经过业务培训符合后才能进行操作发证，要求一定的行业规范;在各环节及结束之前要有专职人员要对于安全技术工作的检查进行书面报告，每个施工人员班组长都要落实到位。

3 工程的质量管理方面

3.1 工程质量管理的常见问题

其一，体系尚不完善对于质量管理体系，依旧是在原来旧有的体系中不断修改和完善，实际上并没有多少变革，目前在我国现有的项目管理的体制中。对于新的销售模式和质量管理的方法存在许多不足，又或者是力度不强，就会出现闭门造车的现象出现。监督体系作用没有落实到位，制约机制和执行都会受到影响;其二，就目前来说，建筑工程的市场的准入制度管理仍尚不完善。监管部门管理人员管理不到位，就会出现一些虚假的能力与资质不匹配的腐败和走后门现象出现;还有一些不符合规定的证件出現在施工过程中。影响建筑工程质量主要是一些违规行为。

3.2 工程质量常见问题的对策

首先，将各个环节相结合企业的各项职能和管理体系相结合;形成一个有法有权有职位的整体体系、要建立健全相关的法律法规和规范的施工质量管理系统;其次，加强宣传安全知识和安全意识。保证工程的整体质量的同时，质量安全意识不断强化在操作人员和项目领导的意识中。按领导责任制的原则确保工程质量责任落实到位，同时建立并建立健全和工程质量的领导责任制;再次，要严厉监管和强化进入市场标准。增加考证制度和管理规范同时保证并不腐败。同时，施建筑工程行业的资质等级和行业规范施工方要达到标准。具有一定的技术水平及装配技术能力，在其国家允许的范围内开展相关的建筑工程的施工，一定严格要求和控制，减少越权承揽工程还要消除无证工程。在我国的建筑工程施工中，由于受到各种条件限制和传统手段的制约，使得其中存在着多种问题与影响因素。

结语：综上所述，对于建筑工程管理包括工程的进度控制方面、工程的安全管理方面、工程的质量管理方面等。对于建筑工程管理的问题有了一定的概括和归纳，也提出了相应的对策和解决措施。建立健全相关管理体系和管理人员有一定资质和责任，就可以完整解决建筑工程管理中遇到的问题。

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