城市轨道交通延伸段试运营筹备阶段质量管理控制解析

邓瑶瑶

摘要：在我国城市化发展进程中，我国城市轨道交通行业得到蓬勃性的发展，不仅有助于解决以往粗放式的运营管理模式，还有助于加快城市化发展进程。在实际工作中，城市轨道交通延伸项目除了具备复杂性和专业性的特点，还具备兼容性较高的要求，因此需要实现资源有效性调配。本文论述了城市轨道交通延伸段试运营筹备阶段质量管理措施，提升实际质量管理效果和水平。

关键词：城市轨道;轨道交通;延伸段;试运营;质量管控

一、城市轨道交通延伸段试运营筹备阶段质量管理的难点

（一）复杂性较高

在当前城市轨道交通延伸段是运营成为阶段，还存在着复杂性较高的问题，这给实际的管理工作带来诸多的问题以及阻碍。在城市轨道交通技术层面包含的是地铁车辆和土建结构方面的工作内容，其中所涉及到的专业类型是比较多的，在实际设计和建设期间，这些专业可以作为一个系统来进行考量，但是在投入到运营之后，各个专业之间的联动动作在不断的频繁，在设备基础上，乘务票务和控制中心要进行有效的协调，共同的提高运营的效果和服务水平，形成完整性的整体。并且在运行工作中，如果某一个环节出现严重失误的话，那么会影响这些车辆的平稳性运行。由于不同工种的复杂性特征较为明显，所以在质量管理是很难兼顾到不同组成部分的利益，使得实际质量管理效率无法得到全面的提高。因此为了制定科学的完善的经营管理模式，需要加强对质量管理方案制定的重要程度，從而使得目标能够具备可靠性和稳定性的特征，为后续运行奠定建设基础。

（二）设备兼容性要求较高

设备兼容性要求较高也是当前管理工作中比较难的问题，对于延伸项目来说，由于其为既有线路的延伸延伸设备需要接入到既有运营线路中进行同步性的协作，所以在设备选型方面需要加强对原有设备的了解和认识，选择正确型号的设备支撑实际工作的科学进行。但是在设备兼容性方面还存在着诸多的要求以及标准，使得设备无法具备良好的金融性和连续性，无法实现系统的共同运行。在应急处理方面经常会存在诸多问题以及偏差，另外对于运营性来说还存在着交叉干扰的问题，比如在延伸段开展试运行之前需要完成设备的验收以及运营单位的系统交接，但是同时会对正常设备运行造成一定的干扰以及影响。既有线路运营也会对延伸线路运营筹备工作产生一定的制约，因此需要加强对这些问题的重视程度，起到重要的优化效果。

二、城市轨道交通延伸段试运营筹备阶段：质量管理的措施

（一）完善地铁管理制度

在地铁运营的过程中一些不安全因素、质量问题的发生大多数都是由于管理制度不健全而导致的，因此在进行试运营筹备阶段质量管理工作中，需要不断的健全地铁管理制度，从而为地铁后续运行奠定坚实的基础。首先要健全地铁的安全管理制度，加强对相关岗位人员的安全培训以及在教育，从而使得工作人员可以明确在突发事件发生时的一些做法，严格按照规章制度进行乘客的管理工作，从而使乘客能够提升对地铁工作人员的信任感。其次还要构建完善的监督机制，对地铁工作人员的工作能力以及专业水平，进行随时的抽查以及监督，不仅要保证地铁工作人员随时在岗，还需要尽可能的维护地铁的运行安全，防止出现较大的突发事故。在实际工作中还需要对地铁进行及时的检修以及保养，结合地铁设备的运行功能以及运行状态提出针对性较强的护理方案以及维护方案，从而使得地铁中的设备能够更加平稳和安全的运行。最后在实际工作中还需要严格的按照相关的管理制度，建立常态化突发事故处理中心，在突发事件发生时能够在短时间内进行处理，并且马上启动紧急预案，将突发事故所造成的影响降到最低，从而使人们的生命财产安全能够得以充分的保证，为后续的地铁运行奠定坚实的基础。

（二）加强基础设施的保护力度

基础设施属于质量管理工作中的重要组成部分，因此在实际工作中需要完善基础设施，并且融入相对应的保护措施，保证地铁的平稳性运行。地铁安全运行需要地铁工作人员和调度人员共同配合，地铁基础设施是保证地铁通畅运行的重要标准，如果在基础设施运行方面某一个环节出现问题的话，那么会造成非常严重的损失。因此在实际工作中需要加强对基础设施保护的重视程度。相关维修人员定期对铁轨的状态进行全方位的检查以及维护，使铁轨能够具备完整性的特征。并且在实际基础设施保护工作中，还需要做好数据的记录和搜集工作，从而为后续设备使用奠定坚实的基础。

结束语：

在新时期下，城市轨道交通在不断的延伸以及发展，在进行延伸段试运营筹备管理工作中需要根据地铁的概况解决在实际管理工作中的一些束缚之处，根据复杂性较高和专业多样的问题，提高质量管理的针对性以及科学性，加强对现场运营情况的检查以及巡视，及时的发现在试运营阶段的一些问题，完善基础设施，凸显现代化的质量管理标准。

参考文献：

[1]俞菲. 城市轨道交通延伸段试运营筹备阶段质量管理研究[D]. 浙江工业大学， 2018.

[2]李士兵， 冯攀. 城市轨道交通运营新线筹备阶段的组织管理[J]. 企业改革与管理， 2018， No.324（07）：203-204.

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