央企党建闭环管理机制初探

高雅婷

摘要：随着国内外形势的显著变化，在央企管理的过程当中也应在合理程度内实现创新与改革。在央企党组织建设中，采用闭环管理模式可显著提升管理效率，且在管理过程当中需要结合当前党建的核心理念及央企的文化来实现高契合度的闭环管理机制的制定，本文就央企党建闭环管理机制做出初步探讨。

关键词：闭环管理;管理机制;央企管理

引言：要想在央企当中实现基层党组织建设的完善性提升，管理机制的创新与改革是非常有必要的。而使用闭环管理模式可以显著提升管理效率，闭环管理的环节应从央企实际经营情况出发进行具体分析，但也可以根据央企经营共性选择通用性较强的闭环管理方式进行管理。

一、央企党建闭环管理的重要意义

（一）加强党组织基层建设

在央企党建的管理过程当中，使用闭环管理的模式，对于加强党组织基层建设有着重要意义，可以通过闭环管理，相互促进，优化的方式，让各环节得到显著提升。在党基层建设的过程当中，要想让基层建设更加完善，让基层党组织建设相关理念深入人心，达到更好的管理效果，就应当利用闭环管理相互促进的模式来实现效能的提升。

在党的十九大以来，党中央的新形势下对于党建设非常注重，十分重视党风廉政建设。正是因为如此，作为央企更是应该在党建过程当中拿出端正的态度和创新的管理模式，通过符合央企情况的闭环管理体系，对党组织基层建设起到帮助。

（二）提升综合管理效能

通过央企党建闭环管理，也可以有效提升综合管理效能。闭环管理中各个环节环环相扣，相互促进，可以通过彼此环节的策略优化，对综合管理效率起到显著的提升作用，达到1+1>2的效果。

综合管理效能的提升应该结合多方面内容来进行考虑，而闭环管理是一种方法，如果要实现综合效能的整体提升，不光只是采用闭环管理的管理模式，更应该结合央企文化，实现闭环管理和流程优化，才能够让央企党建管理的过程当中能够因地制宜，从全方位角度出发，考虑管理效能提升的影响因素，为综合管理效能提升助力。

（三）增强人员综合素质

央企党建闭环管理还可以有效增强人员的综合素质。在闭环管理过程当中，涉及到的考核优化及培训内容是可以帮助人员明确当前的管理理念和自身工作职责，并且可以让人员从全方位视野了解当前央企文化。对丰富人员知识、提升综合素养起到非常重要的意义。

每个人的生存环境不同和家庭条件不同会导致个人思想有所差异，而通过有效、有针对性的培训是可以让人员的综合素质也实现提升的。在整个闭环管理体系当中，考核及培训内容是比较多的，而且也会根据人员的实际反馈，拿出更有针对性的考核和培训方案。

二、央企党建闭环管理的现存困难

（一）管理体系有待完善

当前，央企党建闭环管理已有了一定程度的体现，但仍然存在许多困难。第一点就是管理体系的完善程度不够，很多央企在管理过程当中，管理体系覆盖不够全面，没有办法实现无死角的全方位管理，一旦出现环节疏漏，在整体央企运作过程当中就没有办法实现高效率运作，这会导致央企党建闭环管理的过程当中出现环节性的工作延误。

（二）缺乏符合央企文化的监管策略

央企党建闭环管理应符合央企的实体近况和相应的央企文化。很多央企在经营过程当中一味沿袭其他央企的监管策略，而没有结合自身央企实际情况进行考虑，也没有融合央企文化，这会显得监管策略太过刻板。教条不光会禁锢大家的工作自由度也会使得工作当中缺乏创新和激情。

（三）人员培训力度不够

人员培训是央企管理当中的重要环节，央企党建培训管理当中也非常重视人员的培训，然而很多央企在工作过程当中一味追求工作效果，却忽略了人员的综合素质及思想认知的培养，才是决定工作效率的重要因素。人员培训力度不够，就会使得人员工作方向不明确，方法不便捷从而导致综合工作效能的降低。

三、央企党建闭环管理模式探究

（一）建立考核-评价-应用闭环管理体系

在央企当中都需要根据实际工作进行考核并作出评价，最终实现工作内容的合理分配和工作能力的合理应用。因此我们可以建立考核—评价—应用这一闭环管理体系，实现央企的有效经营管理。

在考核-评价-应用闭环管理体系当中，环环相扣，考核直接决定评价效果，而评价决定了资源的合理利用程度，运用的合理利用程度又可以实现考核的基本优化。这三个环节是起到相互促进和影响的作用的，也是闭环管理模式的优势体现。

1.考核

所谓考核，是根据工作人员的实际工作情况来进行考察和核实，确定对应工作人员在实际工作中的工作性况，并且对于员工的专业能力和工作当中的认知程度进行综合考量，这样可以让人员的工作能力，工作效率的内容通过数据呈现在大家的视野中。

我们可以以月作为一个自然周期进行工作内容的评定，可以进行报表的统计，可以通过月度工作的情况反映规范相关的管理工作内容，作为党委应当第一时间掌握党基层的月度重点工作计划并实现贯彻落实。而且在整体的党建管理的过程当中，也需要通过月度计划及计划内容达标情况做出具体分析。得出对应的评价结果，才会对下个月及之后的工作带来积极影响。

2. 评价

評价是根据工作人员在实际工作当中的效果和工作能力等内容作出个人的综合评价，通过合理的评价，更加客观的对于工作人员进行个性化分析，可以对个人工作整改及工作效率提升起到积极作用。

3.应用

应用则是指央企内部资源的合理应用，无论是设备资源，人力资源或者是财政资源的应用，都应该通过当前的央企情况进行合理的规划和分配，通过资源的高效应用，提升央企综合管理效能，在党建管理的过程当中实现物尽其用。

（二）制定完善考核制度，通过考核效果作出准确评价

我们可以通过考核制度的完善，让考核更加客观地呈现出个人工作能力，个人工作天赋等具有参考价值的核心信息。再通过考核的内容，通过系統的个性化分析，对于工作人员进行客观准确的评价，通过横向和纵向的评价对比。更加准确的衡量工作人员的工作内容及工作价值。

（三）根据评价分析，实现资源的高效管理应用

通过合理的考核制度做出准确评价。通过横向和纵向进行综合的评比和排名过后，我们可以根据个人的特点以及工作当中的突出表现进行人力资源的合理分配，也可以将契合度更高的央企资源分配给个人，从而达到更好的工作效果，这样就可以让资源的利用效率得到显著提高。正所谓好钢用在刀刃上，只有根据个人天赋进行合理的人员调配，做好工作协调，分配合理的央企资源，给相应部门和相关工作人员，才能够大幅提升央企管理效能。

（四）通过系统化应用数据分析，实现考核环节优化

在进行资源合理分配进行高效管理应用过后，会得到一定的工作反馈，可以根据实际资源调配优化过后的实际工作效果，进行系统化的数据分析，看哪些工作环节需要进行改善，哪些内容是考核当中没有注意到的，将这些内容一一列举出来，进行考核环节的优化和完善，可以让我们在考核过程当中实现更加客观，准确的个人能力反应，这样会使得央企在考核和选拔人才过程当中可以更好地挖掘人才的潜力和天赋。

四、央企党建闭环管理模式中新型技术的应用探究

（一）AI智能技术

在央企党建闭环管理经营模式启用的过程当中，我们其实可以融入很多现代的新型技术，实现管理模式的创新和优化。比如AI智能技术就可以应用在央企党建闭环管理过程当中，比如在闭环管理的评价体系当中，我们可以为AI智能进行相关编程，让工作人员在AI智能的引导下完成相应的考核工作，可以大大减少考核工作当中投入的人力物力，为考核工作效能提升提供有效帮助。

（二）大数据技术

大数据技术在近年来的发展当中日趋成熟，也应用在了许多领域。央企党建闭环管理也可以应用这一技术进行合理的分析。因为在考核过程当中，各种各样的考核数据是需要通过更加系统，智能化的方式来进行分类管理和分析的。而如今的大数据技术可以快速对于信息进行分类化管理和数据处理，并且可以根据个人的信息特点，通过智能的分析更加有效客观准确地进行工作能力、工作效果和实际工作情况的呈现。

（三）3D投影技术

3D投影技术目前也是愈发成熟，而这种技术对于央企党建闭环管理模式会起一定促进作用的。在闭环管理的综合体系当中要实现整体的考核评价与运用相结合，能够将资源合理的应用以更加客观具象化的形式展现，就可以利用3D投影技术进行现场复盘，让很多难以理解的概念和管理内容形成的实际效果通过投影的方式展现到大家的眼前，提升信息传递效率，增强分析理解能力，让管理过程可以更加高效轻松。

五、结束语

在当前时代，越来越多的央企对于管理模式的创新一直在做出探索，而目前提出的闭环管理机制的确十分适合很多央企的当前境况。而闭环管理模式也可以根据央企的实际文化及实际情况进行有效调整，并做出具体分析。以上为大家提出的考核评价，应用三维一体闭环管理机制可以作为具有一定参考价值的闭环管理思路进行借鉴，也希望大家可以通过以上为大家分析的闭环管理，现存困难和内容分析在具体工作开展中有所进步。

参考文献：

[1]路虎玲，张腾. 党建思想政治工作闭环管理机制的探索与研究[J]. 现代央企文化， 2018， 000（011）：97

[2]邓雪勇.构建闭环管理机制 提升党建工作水平——以国家电投党建工作"JYKJ"体系为例[J]. 央企文明， 2020， No.397（12）：48-49

[3]陈丽艳.以闭环管理体系推进“强基工程”[J]. 党的生活（江苏）， 2018， 000（004）：P.33-33

中交基础设施养护集团有限公司 北京市 100000