浅谈地铁供电分公司工会组织建设分析

冯勇

摘要：2020年供电分公司工会在运营公司工会和分公司的工作指导下，紧密围绕运营公司“高质量发展·安全整治年”主题年及供电分公司年度工作任务，全面落实“两个稳定”为目标，以服务大局、强化工会各项建设、打造高技能平台、关注服务一线职工工作为抓手，努力打造“服务型”基层工会。

关键词：地铁运营;供电管理;工会建设;

一、夯实基础强化组织建设完善制度保障

1、基本情况简述。

供电分公司工会共有会员1176人，其中男会员1086人，女会员90人，平均年龄28.4岁。本科学历及以上752人，占总人数63.9%，大专学历423人，占总人数36%，中专学历1人，占总人数0.1%。今年，供电分公司新入职员工143人，工会及时做好会员登记表填写，确保员工入会率100%。

2、强化组织建设工作。

供电工会工作网络架构完善，工会主席、干事的岗位工作职责明确。工会委员会设有分公司工会主席、宣传委员、女工委员、文体委员、安全委员等10名委员，委员分工清楚，职责明确。有职工代表91名。

3、强化制度建设管理。

工会根据运营工会要求共制定有《供电分公司工会会议制度》、《供电分公司工会文体活动制度》等7项制度，做到以制度管理、定责到人。

二、深入推进小家阵地建设

1、抓小家阵地建设，确保“四有”。

工会对马群基地、城西路基地等9处小家场所进行自查，确保小家阵地“四有”，一是活动场所固定无变动;二是“职工小家挂牌”无损坏牌匾醒目;三是桌椅齐全无破损;四是制度上墙定人管理。通过检查，各职工小家均管理到位。并进行自查工作，对健身器材等固资定期清查、核对，确保物账相符。

下半年，工会结合线路、班组实际需求填报了2021年职工小家创建费用申报表，为明年的小家创建工作做好相应准备。

2、创新职工书屋打造读书角。

工会去年在一中心内开发试行了图书管理系统，今年陆续已在其他中心推广使用。该系统，实现了读者信息管理、图书信息管理、系统用户信息管理等多项管理，操作简单，清晰明了。

今年，工会共打造了大厂基地、城西路、小行基地职工、溧水基地“读书角”等四处，为广大员工营造了良好的读书环境。

三、加強民主管理，坚持政务公开

工会认真组织好职工代表参加运营公司二届二次职工（会员）代表大会工作。会前，认真做好提案征集、苏康码认证等工作，确保代表符合参会要求。

工会对年度计划、评先评优等工作坚持司务公开，规范公开范围、公开场所，坚决不走过场。并通过QQ群、腾讯通、钉钉和公示栏，接受广大职工监督。

工会共征集合理化建议3条，经过筛选，上报运营公司工会1条。收集膳食监督管理问题，共4条问题上报。

四、工作有计划考核有落实

工会提前预想，创新思路制定年度工作计划、分解到月。一是围绕运营公司“高质量发展·安全整治年”主题年，重点加强安全督查、安全知识宣传、新冠疫情小知识学习等工作;二是抓技能竞赛，提升员工素质。三是创新俱乐部管理，服务一线员工。结合分公司绩效管理办法，实施奖励、考核，规范工会工作。

五、宣传工作及职工教育双管齐下

1、大力开展宣传工作。

一是加强宣传阵地建设。利用《地铁运营》、分公司微信订阅号、《供电快讯》以及各中心党群园地等阵地宣传工会工作。二是工作有预想、有安排。疫情期间，发布了《防护新冠疫情小知识》。三八节期间，发布了《女员工三八节日卡片》。安全学习、劳动技能竞赛、俱乐部活动等均有宣传报道，全年向《地铁运营》、分公司微信订阅号、《供电快讯》共刊登26篇。并及时更新内网网页。

2、加强职工教育工作。

工会开展了兼职工会工作者、俱乐部负责人业务培训工作。通过工作的开展，提高兼职工会工作者工作能力及俱乐部管理水平。此外，开展俱乐部（篮球、乒羽、光影媒体、歌咏）日常培训8次，提高俱乐部成员文体技能水平。

六、高标准开展劳动技能竞赛工作

1、积极开展劳动竞赛活动。

今年承办1项公司级竞赛，开展8项基层级竞赛活动，完成率为100%。工会在赛前要求各中心组织员工开展岗位练兵、开展专业理论基础学习。组织裁判召开赛前部署会，明确竞赛目标。赛后组织裁判讨论总结，确保达到以赛促学的目的。

七、线上+线下积极开展文体活动

因疫情原因文体计划无法按计划开展，工会开拓思维，采取线上形式，组织开展了“云游苏博”“活力讲堂”等线上文化活动5次。

在疫情稳定期，工会合理安排，组织了多场线下文体活动，如“供电杯”羽毛球赛、篮球4V4、歌唱比赛等活动。

工会积极组织员工参加公司工会开展的各类文体活动，并取得喜人成绩。如在运营公司羽毛球比赛中，获35周岁以下羽毛球赛男女单打冠军、羽毛球团体赛冠军。在职工运动会中，夺得团体第二及4*100短跑第一名的好成绩。

八、加强安全督查工作，关爱员工以人为本

1、抓安全重督查。

一是抓工作部署。在分公司例会、安全例会等会议中落实安全督查相关工作;二是抓安全教育。利用各宣传阵地，提高员工的安全意识。三是抓疫情劳保配备。分公司工会重点对防疫工作、用品发放进行监督跟踪。要求人员测体温、关键场所消毒、学习防疫知识，提高防护意识。对日常劳保用品是否按规配置，进行不定期的督查工作。四是结合安康杯开展督查工作。对劳动保护督察工作定期开展，组织员工开展“安全随手拍”等活动。

2、关心群众以人为本。

夏季，一是加强宣传推送了“夏季防暑小贴士”小知识。二是开展“送清凉到一线”活动，前往一线班组送清凉送慰问。三是开展自查工作，检查班组是否备足常用药和防暑降温药。四是关注员工身体及精神状态，合理安排员工工作。冬季，工会关注员工劳动保护用品发放情况，加强冬季安全工作宣传，确保生产安全。

3、开展慰问、困难帮扶工作。

今年，工会共开展员工鲜花费祝贺58人次，生育慰问8人次，住院补助21人次，直系重症住院5人次，直系去世慰问3人次，门慢7人次。充分体现工会对员工的人文关怀，维护员工的切身利益。

4、建立员工心理观察员队伍。

工会为关心员工心理健康，搭建了心理观察网络，在各中心、工班设置了31名心理观察岗（员），了解一线工班员工的心理状态。组织员工参加心理讲座，对重点岗位、员工提供针对性的帮助，保证员工心理健康。

九、做好女职工权益保护

工会认真落实女职工保护工作及制度落实工作，设专兼职队伍及工作网络。关爱女员工组织开展“云游苏博”、“感受汉服文化”女职工周末学校活动。其中“感受汉服文化”活动，通过汉服换装、宣扬汉服传统文化的精华部分，使女员工了解到汉服基础礼仪，弘扬中国优秀传统文化，在丰富女员工业余生活的同时提高文化品位，提升女员工的文化自信。

十、工会文化建设工作。

工会一是积极参与公司文化建设。响应运营公司和南京慈善总会联合开展“99人文地铁慈善基金公益市集”慈善义卖，通过线上累计捐款1644.41元，线下捐物61件，累计义卖452元，共捐款2096.41元。二是在供电“四千万”精神的指引下，讲好供电文化，以供电微信订阅号“凡星点点”栏目为平台，推送讲述先进党员、团员、一线骨干人员的先进事迹的文章，树立先进典型，发挥榜样作用。

十一、特色创建工作及相关荣誉

1、开展创新工作室创建。

工会认真做好“只晓璐工作室”创建及申报工作。该工作室是以小行基地实验工班为实体的工作场所。配有完善先进的设备工具，是对供电设备开展自主维修、技术攻关（创新）等工作。截至年底，工作室通过自主维修、工艺改进及技术攻关，已累计取得经济效益超800万元，通过以上举措使供电设备故障数同比下降高达33.8%。提升了供电可靠性，降低了设备的故障率。

2、创新管理，开展俱乐部优秀管理评比工作。

工会制定并下发了《俱乐部优秀管理评比实施方案工作》。该文件从俱乐部管理、目标创建、培训计划、贡献荣誉等指标对俱乐部各项工作进行量化评比。每季度，工会召开座谈会听取各俱乐部工作情况，给与各俱乐部工作指导，并要求他们开展相互学习。

11月，工会召开评比会议，各俱乐部对年度工作进行总结做了汇报，并相互评分。最终，评选出优秀俱乐部3个，优秀俱乐部部长3名，俱乐部积极分子10名，优秀组织者4名。通过工作的推进，工会各俱乐部均能发挥作用，开展培训工作及各项活动。

2019-2020年度，工会荣获集团优秀基层工会组织、荣获运营公司工会“模范职工小家”荣誉称号;荣获运营公司“幸福运营 伴您同行”羽毛球赛团体冠军;荣获职工运动会团体总分第二名。10号线变电班荣获全国城市轨道交通企業工会联委会颁发的先进班组称号;员工方大亮荣获全国城市轨道交通企业工会联委会颁发的维修能手称号。

总结：

今年因疫情原因，对工会开展工作来说是困难的一年，但也是充满机遇的一年，工会能开拓思想、创新管理、持续推进工作，通过各项工作的开展，稳定了员工的思想，提高了员工的技能，增强了员工的合力。2021年，分公司工会将继续发挥工会组织的优势，切实把工会的职能落到实处，为公司的各项工作做出新的贡献。

南京地铁运营有限责任公司 江苏南京 210012