浅析企业财务管理创新

李曼 段延昕 翟煜琦 乔云辉 闫芯芝

摘要：目前我国经济快速发展，市场经济也在不断变化，在这个飞速发展的背景下，如果企业想要稳定持续的发展，在市场中占有一地之席，就必须重视好企业的管理工作，尤其是财务管理的创新与改革，企业必须找到适合自身的企业发展管理模式，创新是发展的稳健支柱和不竭动力，企业财务管理创新研究对于提升企业财务管理能力和水平具有极为重要的意义。由此需要各个企业针对当前大多数企业的财务管理问题进行分析，指出现代企业财务管理所面临的挑战，着重提出企业财务管理创新的方法，得出企业所要进行财务管理创新的结论。

关键词：财务管理;市场经济;创新

引言：

市场经济的改革对现代企业的发展提出了更高的要求，与此同时也是对企业新一轮的筛选，企业能否从中获得更好的机遇，主要在于企业财务管理创新是否符合时代的潮流。在企业财务管理中要确保信息的准确性，掌握财务的实施状况，有利于建设企业的经济体系，还要确保财务管理的合法性，要合理分配企业的收入，以提高员工的工作积极性，促进企业财务管理等有效开展。

1企业财务管理创新的必要性

企业财务管理是要遵守经济法律法规的条件下，通过市场经济的资金流动规律，对资金进行合理化的分配，优化企业资金链状况，利于企业管理人员准确的制定发展目标，提高企业的经济收益。但是在如今大数据信息化的时代，企业财务则不能够完全采用传统方法管理，这不仅会极大的影响企业工作效率，而且还会出现差错影响财务信息使用者的决定。所以进行企业财务管理的创新，利用创新的方法，形成具企业特色的财务管理模式，为财务信息使用者更快的提供有效精确的信息，以此来提高企业的经济收益是时代的潮流。

2企业财务管理所面临的困境

2.1资金管理不当

一个企业若要稳定的发展，必然少不了雄厚的资金作为支柱来维持企业的日常运转经营，所以资金管理是财务管理的工作重点，如何能够管理和运用资金是企业能够有效地减少财务风险的关键所在，也就是资金的管理水平决定了企业内部关系风险发生的几率。当前形势来看，我国企业的主要资金来源为融资在资金管理和使用上常常受到极大的限制，资金管理工作受到了阻碍将会影响整个企业的正常运营，还有一部分企业的资金来自于银行的支持，通过贷款筹集资金，如果企业的信誉较低，则获得不了银行的贷款，一旦企业在发展中没有了资金而导致资金链断裂，将会影响企业的整体稳定，这极大的降低了企业前进的脚步，阻碍了企业管理良性进步发展。

2.2财务管理模式老旧

在如今快速发展的社会中，如果无法进行财务管理模式的创新，企业将会难以生存，如果一个企业的财务管理人员常用传统的管理模式，没有一点创新意识中，有意在将会被时代所淘汰，现阶段企业财务管理都处于常规的管理模式下，没有创新意识，无法将先进的科学技术有效的利用，尽管一些企业管理人员存在一些风险意识，但是由于财务管理防范知识底蕴浅薄，企业财务管理体系不完善，无法在时代的潮流中稳定发展。如果企业无法适应当前市场经济发展的趋势，完善企业的财务管理体系，那么企业中的隐秘信息将会被不法分子利用。所以企业的财务管理必须要有专门的管理人员来完成，而且管理人员要有较高的知识水平，挖掘管理人员的整体价值，利用好管理人员的工作能力，促进企业经济技术的发展。

2.3财务管理人员素质有待提高

财务管理作为企业生产经营最重要的一部分，那么财务管理工作的主要负责人面试企业发展经营水平提高的重要因素之一。当前我国企业财务管理人员素质较低，不能够很好的胜任此类工作，主要问题存在于以下两点。1、企业财务管理人员年龄较大，对互联网的体系不够了解，这将会增加企业人力资源管理的成本，同时也阻碍了财务管理创新的速度。2、当企业在进行财务管理人员选拔时，没有明显的选拔标准，人力资源管理部门在选拔时任人唯亲。为此为了提高企业财务管理能力，需要给一些年轻人更多的机会，为企业发展注入新的血液，同时也要注重对企业财务管理人员业务水平的考核以及素质能力的培养。

2.4缺乏监督管理体系

对企业整体的资金进行监管是企业财务管理部门的主要责任。企业的经济成本不但决定着收入和支出的平衡关系，而且还将决定企业经济发展收益。目前尚有很多企业的管理制度不够完善，缺少对财务管理的监督体系，这将会导致企业资金管理不够流畅，缺乏连续性，导致企业产品库存后堆积如山，资金运转困难等问题。财务管理监督体系的缺失不仅会降低企业的收益，而且企业资金收支不平衡，将会影响企业的经营状态。因此建立一个良好的。财务管理监督体系是一个企业能够可持续健康发展的首要目标，对企业经济持续发展具有很重要的保障作用。

3提高企业财务管理创新的有效方式

3.1财务管理创新途径

目前已经进入了互联网时代，企业要抓住互联网发展的时机，将企业财务管理与互联网相互结合，并加以有效利用，用于更好的分配企业资金，对企业资金的运营进行实时控制，控制财务管理工作中出现的漏洞，加强对财务管理工作的审查与监督，避免财务管理人员在工作中出现滥用职权的现象发生，降低企业人为风险的概率，可以借助互联网先进技术，针对金融创新产品，把企业中剩余的资金进行再次利用，投入更好的项目中，为企业的发展获取更多的利润，合理的利用好资金，避免资金大部分浪费。

3.2优化内部管理体系

优化企業内部经济管理体系，应当注重企业财务管理状况的安全性和稳定性。企业要明确发展方向，根据自身的发展特点，对企业财务管理制度进行改革，进行全面创新。在企业财务管理正常运行的条件下，积极优化更新财务管理体系，提高企业整体的治理能力与管理效率。因为提高企业财务管理水平是企业管理制度的根本，所以全面创新和完善财务管理制度，可以提升财务管理。规避风险的水平，有利于增强企业管理人员财务风险的防范意识。

3.3提高财务管理人员素质

作为财务管理直接的使用者和实施者，财务管理人员要有思想接受能力和知识更新能力，对新技术的应用和操作水平要不断提高。同时还要鼓励财务管理人员进行自我提升和进步，提高财务管理利用程度，增强财务管理人员的创新能力和风险防范意识：创新是企业可持续发展的不竭动力，财务管理人员的创新意识将会为企业经济管理提供更好的方法和模式，一些创新可以有效的提高企业的运行效率，较高的风险防范意识将会提高企业运行的安全性。

4结论：

在我国经济快速发展的背景下，社会对财务管理有了更高的要求，也带来更多的机遇和挑战，由于传统的财务管理模式已经无法适应不断完善的经济市场，所以需要我国企业财务管理与互联网相结合，在加强财务管理水平同时增强企业的竞争力，在市场经济不断发展中采用更加合理的财务管理方法，建立全面的经济管理体制，提高财务管理人员工作的积极性，促进企业可持续健康发展。

参考文献：

[1]胡云鹤.企业财务管理创新研究[J].科技经济导刊，2020，（第30期）.

[2]张明.企业财务管理创新分析[J].现代商贸工业，2019，（第25期）.

[3]韩婷.企业财务管理创新研究[J].时代经贸，2020，（第24期）.

中北大学 山西太原 030051