土建施工的现场管理有效方式探索

冯雪征

摘要： 一个土建工程在实施过程中需要运用到专业性的知识，因此不管是在前期调研，材料选择以及施工过程方面，必须好好把控，各个环节相互配合。如果没有把控好，工程出现问题，那么不仅会造成对工期延误，资源浪费，甚至会出现安全问题，对社会造成很大恐慌，因此本篇文章，针对土建工程施工现场的管理，提出有效的方式方法。

关键词：土建工程;现场管理;加强监管

前言：我国经济也蓬勃发展，对许多工程的需求也不断地增加，建筑行业的发展前景也一片大好，但是，发展时间短，发展势头猛，工程项目质量良莠不齐，因此土建工程的工程管理十分不易，这样的局面急需打破，工程管理急需提上日程。

一、施工现场管理

施工现场是由土建施工企业所把控的，施工企业要想提高市场竞争力那么施工，现场的管理，一定要严格。施工现场是施工企业进行生产经营活动的主要舞台也是企业赢得利润地进行产收的主要部分。换句话说施工现场的管理水平，一定程度上代表了施工企业的管理质量。既包括进行上传作业的场所，也有辅助生产作业的场所。综合运用科学的思想、组织、手段、方法等管理积极调动各种因素，对工程进行预估、建设、调研，提高工程效率，增强工程质量，加强对施工现场的管理。

二、加强土建施工现场管理的重要性

建筑企业的检测标准重点在施工现场上，即施工现场的质量，能一定程度上代表施工企业的质量。施工企业要想加强质量管理那么就要从质量，安全，成本，工期这四个方面着手。选用具有技术性知识性专业性的人才，能把控施工中运用到的一系列工具，道具和材料，也能把控每一环节施工过程中绝不偷工减料。在土建施工现场，由于工作性质，一般工人都会在高空进行作业，而且工种属性比较多，人流来来往往，安全事故时有发生。如果施工现场的质量管理得到加强，增加安全属性那么人员伤亡事故发生的概率也会降到很低。在施工现场的许多劳动也并不都是有效率的，要减少没有效果的劳动，减少能源的消耗为工程省下人力资源和材料资源，为企业节约成本。在施工过程中，并不是工期越长工程就会完成的非常好。有时候工期的拖延和工程赶工一样会对工程造成伤害影响工程质量。从质量，安全，成本，工期这四个方面得到提升之后那么土建施工的质量管理的质量也一定会随之提升。

三、建筑施工现场安全工作不足

1.安全意识薄弱

不仅在土建施工，这一个行业，在所有的行业中，具有安全意识，是非常重要的一个事情，甚至可以说是一份工作的关键。但是工作人员往往没有意识到安全的重要性。在施工过程中，管理人员没有考虑到安全问题应该占据一个比较高的位置，没有确切地感受到安全在这个项目中占据的地位。按相应的会造成施工的人员也未曾意识到安全的重要性，安全意识淡薄，安全措施做得不完整，安全管理也没有到位，这些因素导致安全事故频发。

2.现场监督机制不健全技术行为操作不当

施工现场的安全设计，安全教育都比较简单，且没有什么独特个性的设置，不能做到具体情况具体分析，因此，有些突发事故，不能避免，会有安全隐患。在有许多工程进行中，搭建也会存在许多隐患，比如在脚手架搭建方面，搭建脚手架的材料质量差，脚手架上放的杂物特别多，搭建杆子的时候连接不紧密、基础不平，还有水排不出去等问题。由于没有相关监督机构，相关法律法规也没有出台，因此在监管方面存在比较大的疏漏。

3. 难以实现全面有效的控制

在土建工程进行中，施工项目比較大，因此涉及到的劳动力比较多，工作量也巨大，所以很难对每个工作人员的每项操作，都实时监控有效控制。所以经常会由于工作人员的不当操作，引起事故和一些问题。因此施工企业实现对工作人员及项目的每项操作都进行实时监控，将每一项操作都有效控制，是对于施工企业的一个非常具有考验性的题目。

4.施工现场缺乏严格的监管

在施工现场经常出现工具乱放，工作人员无组织无纪律，随意走动，擅离岗位，相互之间工作不交代清楚，随意上工甚至有时候不按时上工等没有没有组织性的情况。曾经出现过员工之间因为缺乏交流，而造成贸然上工结果造成重伤的事故。

5.质量控制过程中的隐患

施工现场由于工程量巨大，操作程序过多，所以难以采取各个方面全都检查检验的方法，只能采取抽样检查的方法，所以会导致一些问题不能检查出来。因为抽样检查存在一定的偶然性，所以并不能百分之百的确定施工的质量非常合乎，现有的规定，一定会有不合格的项目存在。由于项目不合格，所以会造成返工的修复和造成一定的经济损失，因此怎样保证施工质量的全面完好，也是施工企业面临的一个非常重要的问题。

四、采取措施

1.加强安全意识

由于在施工过程中存在各种各样的问题，所以我们应该要认识到，施工安全操作的重要性。所以我们应该注重加强施工人员的安全意识，建立健全相关机构的监督机制，尽量选择具有专业性知识性技术性的高素质领导。加强施工质量，减少甚至杜绝安全事故的发生。

2.加强人员控制

在施工过程中，应该进行对员工的专业性技能培养，技术型技能培养以及知识性技能培养。调动工作人员的积极性，主动性和主观能动性，加强工作人员的各方面素质。建立健全相关的监督制度，如果有些措施工作人员实施不积极那么就要采取强制措施，并且有相应的奖惩措施。相关办公程序必须完善所有工作人员要按照程序办事，不得私自进行不合程序的事情，要按相关规章程度办事。工作人员如果藏污纳垢那么就要坚决按照相关程序公正的办理此事。

3.加强各方协调监督工作

作为在施工现场的一名工作人员那么要对工程进行预先检测的工作。对平时出现过的问题的地方常常进行检测，比如施工过程中的水电问题，要积极要经常性地排除故障，不影响工程的正常进行，为施工企业减少损失。

结束语

土建现场管理是工程项目管理中极其重要的一环。加强土建管理的方式方法，并改进对影响土建因素的防范措施，对施工项目的正常进行，促进国家经济发展非常有帮助。

参考文献

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[2]夏良武.谈如何控制建筑工程施工质量[J].陕西建筑，2017（10）.

[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2019（2）.

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