浅谈如何加强企业物资仓储管理

张俊山 吴海涛 廖晓虎 隋彬彬 庞志龙 叶保旺

摘要：物资管理作为国有企业运行管理的重要环节，可以有效地提升企业的资金利用效率，降低企业的生产成本，加速资金周转，而且它还对避免国有资产出现流失等有着非常重要的作用。通过对物资进行有效管理，提高库存物资的周转率，减少库存物资呆料现象。近期，在降本提质增效主题的影响下，费用和物资管控有所改善，但是在各种因素的影响下，国有 企业物资管理依然存在很多的难点与风险。本文重点探讨了国有企业物资管理的难点及对策。

关键词：国有企业;物资管理;周转;难点;对策

1 企业物资管理的重要性

我国市场经济体制改革的不断深入，企业完全融入市场经济之中，很难在较短的时间内改变企业管理不力、 生产经营状况不理想的情况。基于以上情况，国有企业要想持续发展，必须要对经营管理进行优化，使企业在市场经济浪潮中取得竞争优势。如何查找导致库存管理中的关键问题点？ERP有一句至理名言是：“进，出”，就是通过物料的进出进行有效的控制，高效地整合企业的资源，加快周转。

要想实现公司的利库目标：要对公司的“家底”摸清;其次，诊断及调研过程要有模块化;最后，学会总结分析，整理出重点问题。

2 企业物资仓储管理工作的现状与问题分析

2.1仓库拥有量较大。就现阶段的发展状况而言，某些企业仓库数目虽然很多，但其中仓库管理水平有限并且存在大量的存储风险。由于大量物质存货的出现，造成库存物品跌价，造成企业出现经济损失。由于物资订购较多，造成企业周转率下降，库存中出现呆料的现象，造成了库存中面临其他一系列的连锁反应。

2.2 仓库库存结构不合理。仓库库存结构不合理是当前企业物资仓储管理的关键问题，主要包括由于货物的大量堆积，造成物资在仓库当中的摆放结构与位置缺乏合理性，造成物资的使用效率与具体应用受到影响。同时，企业在物资管理的过程中，并未实现按照系统、设备进行分类，造成物资自身特性无法准确明细，物资存储结构与实际应用效果并未进行协调，企业在运用过程中无法发挥出物资的应有效用。

2.3 物资管理问题。当前，企业物资仓储管理工作的关键问题 在于其管理工作不科学，且主要体现在以下两方面，首先，企业材料员并未及时地处理相应的库存物资，其次，货物本身的堆放方式不科学。 通常，物资过期是仓储管理工作中时常出现的问题，且大都表现为货物的提前变质或存放时间超过了保质期。

3 企业物资仓储管理问题的原因

3.1 管理人员专业素质不高。通常情况下，企业仓储的管理人员往往只是依据传统的管理技术对物资仓储加以管理，并没有较高的专业素质，这也就使得物资仓储的管理效果难以得到提升。

3.2责任分工不明确。 在企业仓储管理工作当中， 由于材料员并没有一个明确的责任意识，正是由于对自身的职责不了解，也就非常容易造成物资仓储的运作过程中出现各类问题。

3.3货物验收不细致。这一点上在企业物资仓储管理工作中体现的较为明显，很多物资仓储的验收人员在验收货物时总是因人而异，比如很多情况下在验收货物时只是依靠眼睛进行简单的目测，不能及时地发现和排除不合标准的物资。

4 提高企业仓储管理水平的措施

4.1对各设施物资进行对标分析、交叉盘库，解决库存物资流通问题。企业库存物资出现备件需求不确定、备品备件费用预测不准确、质量问题把控不严、物资考核未能达到全面的运算等一系列问题，造成库存物资积压严重。针对库存增长过快、呆料问题严重的难题，对库存物资进行对标分析、针对发现的问题进行逆向思维，挖出问题的根源。

4.2 A、B、C分析法。A、B、C分类法是实现分类管理的一种方法，主要依据实物在技术和经济方面的主要特点对库存进行分类划分。A、B、C法则区分主次管理目标，将目标分为A、B、C三类来管理，如图1、图2。

分类法是一种根据不同的分类采取不同措施的方法。在库存控制、采购策略、存储方式、管理重点等方面有了深刻的规划。使库存优化管理变得更完善、更合理。

4.2盘活各设施呆账难题。查找账龄较大、数量较多、周转难度较大物资及时的进行比对分析，盘活库存物资，提高库存周转率。物资积压造成企业库存增长过快，造成物资周转率极低，较多的物资无法使用，造成企业维修费用升高。企业要及时 “摸家底、算细账”，全面开展闲置物资清查和可视化管理工作，按照物资类别、完好程度、闲置年限分类建档。

4.3 订单物资管理系统化。为了彻底解决库存增长过快的问题，及时对订单进行对比分析、理论计算，提前做好准备措施以及把控好订购源头，寻找出时间窗口，优化现场管理模式，并依照计划完成订单的把控。

根据现场实际作业分析，计算企业物资需求，做好材料部门和作业现场的良好沟通，把控好物料订购数量，控好源头，降低备品备件费用，优化库存结构。

4.4加强人才队伍建设，提高人员专业素质。应通过体制性、 体系性的合理设计、规划来提高物资管理人员，特别是物资采购人员的主动学习、主动发现问题并积極解决问题的意识与积极性。做到物资管理标准化、制度化，形成企业内的一种标准化模式。

总之，随着新形势的发展变化，国有企业物资管理面临着各式各样的复杂问题，我们只有认真贯彻和落实中央精神，提高国有企业及其下属单位物资管理的规范性，才能实现国有企业物资管理工作健康、有序、持续发展，提高国有资本使用效率。

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