建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

包雪娇 刘海江

摘要：建筑工程施工技术关乎到工程整体质量，而工程施工现场是建筑项目工程当中的重要内容，所以应积极加强现场使施工管理，提升建筑工程使用技术，从而在确保工程施工得以顺利完成的同时，提高了整体建筑工程使用质量。本文分析了在建筑工程中加强施工技术与现场施工管理的意义，并根据建筑工程施工技术与现场施工管理的现状，探究了加强建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理

我国作为基建大国，建筑市场日益激烈，这让身处其中的建筑企业面临着巨大的发展机遇和竞争挑战，所以需要建筑企业积极提升自身核心竞争力，对企业施工技术及现场施工管理给予重视，这要求建筑企业不仅需要拥有严格的规范施工技术，还需要积极学习与引进现场施工管理理念和方法，不断增强施工管理水平，从而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1、在建筑工程中加强施工技术与现场施工管理的意义

1.1实现工程目标

任何建筑工程在开始施工前，需要设置整体工程目标，通常在设定这一目标时需要结合资金投入情况与施工物资建设来设定，而为了能够更好地将目标加以实现，则需要对施工技术与现场管理加以重视，通常在建筑工程施工过程中，若所运用施工技术与管理技术越合理，则能够实现工程目标的几率越大，从而为人们提供更加令人满意的建筑工程。

1.2提高工程质量

为了能够有效提高工程整体质量，就需要对建筑工程技术与现场施工管理加以重视，对建筑工程而言，其整体质量的好坏直接决定了工程整体交付的好坏，而在工程技术不断得到优化过程中，现场施工管理能力的增强，能够有效为建筑工程质量打下基础[1]。并且由于建筑工程在施工过程中所运用的科学方法与施工条件相关联，这也成为提高建筑工程项目质量的重要内容。

1.3增加企业经济效益

建筑工程施工过程中的各个环节都不能离开施工技术与现场施工管理，其不仅能减少不必要的损失，而且还能提高施工效率。在现场施工中需要管理较多内容，特别是施工材料和资金管理等方面，这样不仅能提高企业经济效益，而且还降低了企业施工成本。

2、建筑工程施工技术与现场施工管理的现状

2.1施工技术不够规范

由于建筑工程施工工序较为复杂，现场施工也较繁琐，所以建筑施工技术中就拥有着较多问题，其中建筑施工技术不够规范就是其中一个明显问题。目前我国建筑当中对使用技术标准的要求并没有明确的规定，这就让施工进度受到影响，从而让工程施工过程中较容易出现问题[2]。部分突出问题还会造成施工工程发生返工现象。近些年人们生活水平不断提升，也让人们对一些建筑物的个性化设计给予了高度关注。虽然我国建筑行业在不断进步，但部分施工工艺仍比较传统，这就不能有效满足人们对建筑物的实际施工需求。

2.2现场施工监督薄弱

由于目前建筑工程管理并没有一套规范和标准的管理体系，而且每个链接的建设管理规章制度、管理方法和监督管理意识是十分落后的。若想严格执行整个施工现场工作任务，应增强管理监督力度，而如果对监督工作不够重视，施工现场就容易出现违法行为，最后造成监督管理工作流于形式。同时相关工作人员会不够活跃，面对松散的工作，要对管理标准内容加以重视，因此本文必须要对管理内容和监督意识加以重视。

2.3工作人员缺乏专业协调能力

通常人们都拥有一个错误观念，就是建筑工程施工项目在现场施工管理工作人员的协调下就能得到顺利进行。但是施工工程若想得到顺利实施，需要拥有高专业素养的工程施工管理人员，只有这样才可以在各部门发生冲突时及时进行解决。但在目前的建筑企业中有诸多项目管理工作人员并没有过硬的专业知识与素养，所以就无法确保建筑工程的整体质量。

3、加强建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施

3.1創建完善的施工技术管理体系

完善的施工技术管理体系，可以有效确保建筑工程施工技术的整体质量，即要求不同建筑工程施工企业需根据现场施工环境特征与技术特点要求，派遣专业能力过强且具有丰富经验的施工技术管理人员，让他们能够结合施工结束应用的准备阶段、施工阶段和竣工阶段的实际状况，来培训不同工作岗位上的技术人员，要结合施工技术管理体系中相关要求与规定，对施工责任进行合理制定，并将施工质量责任与安全责任等相关施工责任进行详细划分处理，让不同施工技术工作人员都明确知道具体的使用要求，积极加强施工工作人员的安全、管理与质量责任意识。同时建筑工程施工企业也要对施工技术管理人员实行培训与考核，并将员工薪酬待遇与考核结构相联系，从而不断增强相关施工工作人员的积极性。

3.2创建健全的施工监督体系

若想让现场施工管理工作得以有效实施，需要根据实际情况，要坚持以可行的监督制度当作质量依据，从而创建科学的使用监督体系，并有效控制建筑工程项目施工现场的各种状况，让其可以对施工标准与规范的实施更加严格，并减少一些施工失误和不科学的现象发生。其一，监督管理制度应明确各岗位职责，确保定岗到责，定岗到人，让职责不明确情况尽量少发生。对现场施工工作管理人员的具体管理职责要详细划分，保障每一环节都用专门工作人员负责管理[3]。其二，应严格各项管理工作的落实，结合现场施工管理监督制度和实际施工标准需求，促进建筑工程施工的顺利开展，进而确保施工现场维持良好的秩序。

3.3组建高水平的技术管理队伍

技术工作人员与管理工作人员的能力，可以有效确保建筑工程项目施工技术管理水平。而相关施工单位若想提高施工管理队伍的专业水平，需要在两方面进行，即培养与管理。在培养人才方面，首先需要增大资金方面的投入力度，积极培养专业技术性人才，并在企业内部增加专业科技人才待遇，积极留住技术人才，使用多种方法增强建筑工程施工工作人员的劳动技能培训，提高施工人员的整体职业素养。在管理方面，应鼓励施工管理工作人员对管理模式进行创新，对施工技术进行创新，并在工程当中建立完善的奖惩制度，以此来提高施工技术水平，并加大施工人员的技能考核任务，只有通过考核后才能上岗工作，而且还要优先选择具有较高职业素养的使用人员，进而让技术管理队伍水平更高。

结语：

综上所述，建筑工程项目在实际开展过程中，要坚持以先进科学的施工技术为基础，帮助建筑施工企业查找工程施工管理中的不足之处，并找到全新的发展特点。而若想通过建筑工程施工技术和现场施工管理技术来提升建筑工程整体质量，需要创建完善的施工管理体系，建立健全的现场监督管理制度，并组建高水平技术管理队伍，从而不断推陈出新，确保建筑工程不断得到发展。

参考文献：

[1]黄荣生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（15）：143.

[2]张天鹏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2017（030）：211.

[3]龙礁健，张海龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].消费导刊，2018（09）：19.