企业党政融合的实践与探索

夏文娟

随着企业的发展和改革，员工思想观念和思维方式呈现出日益复杂化、多样化的趋势，对原有的管理方法、管理思路都有所冲击，企业党建工作的流程和管理流程也需要随之优化。党政融合就是基层党组织紧紧围绕企业生产经营中心任务开展党的工作，把党组织的政治核心作用贯穿于企业生产经营全过程，把党建工作融入企业发展全过程。党政融合，是企业破解管理难题、转型发展的有效措施。

党建与产建融合，抓住中心任务

结合企业的发展实际，以问题为导向，利用“互联网+党建”的优势，从党总支、党支部、党员三个层面找准抓手，以党建与产建共赢为中心，把先锋模范作用渗透到生产建设、安全环保、降本增效、和谐稳定等各个领域、各个环节。

一是生产所需就是党建所指。树立“生产所需就是党建所指”的中心思想，尊崇“传达精神到现场，重点作业到现场，解决问题到现场，调查研究到现场”的“一线工作法”，不断提高决策、指导、指挥、协调能力，保障各项工作的顺利进行。同时，发挥党的政治优势和组织优势，带领和团结广大党员、群众直面困难，在各项急难险重任务和降本增效、开源节流等大环境中发挥堡垒作用，促进党支部工作贯穿于生产经营过程。

二是载体创新提升党性修养。要积极利用新媒体，强化现场教学，突出在实践中教育党员、锤炼党员，转变管理模式，提高党员参与组织生活和集体学习的积极性与实效性。用“互联网+”的思维，建立微信公众平台等新媒体阵地，进行优秀党员先进事迹语音播报、党员亮承诺、“精品党课”展播等工作，让党员切实感受到党组织“在身边”，促进基层支部建设经验共享和信息传递，形成线上与线下相结合的党支部工作新模式。

三是组织生活解决实质问题。以“党内政治生活+‘六个一标准化党支部”建设为主线，严格党内政治生活制度，落实党员发展、“三会一课”、双重组织生活会、民主评议党员、党群例会等基础工作，在保障党的政治性、原则性、战斗性的基础上，灵活开展支部工作。将“三会一课”的“会场”搬到设备之间、员工之间，以企业的生产难点、安全问题、团队问题等作为党员帮扶活动和支部课题讨论的“突破口”，切实促进党建融合办实事。

四是凝聚合力发挥支部作用。立足支部，积极发挥企业基层单位班子“领头雁”作用，强调思想政治建设，每季度组织开展党性党风党纪教育，拓展自身思维深度和广度。依托党支部，成立“党员帮帮团”“党员宣讲团”，并且不定期开展感恩会、恳谈会、帮扶会、民主会。通过“四会两团”的形式切实服务员工，准确掌握员工工作、生活中的实际困难。通过员工思想工作、阳光服务、大讲堂、季度党群例会等措施，全面了解员工所需，正确导航。在解决思想问题方面，吸收管理干部、党员、班组长担任思想工作者，以“思想诊所”为核心，以队伍管理的突出问题、重点人员的特殊问题、团队建设的共性问题为重点，每月进行一次不稳定因素排查，每季度进行一次员工思想动态分析，把牢思想脉搏，凝聚合力全面消除杂音。

思想和目标融合，以做好人的工作为突破

一是以基层书记队伍建设为突破。以“好书记建设好班子、好班子带出好队伍”为主线，培养书记、建好班子、带好队伍，所以促进党建质量提升可以从支部书记、党务工作者入手，核心是抓思想意识的提高和综合素质的培养，使其扮演好五种角色：在政治学习上，当好“辅导员”。将党的理论知识转化成与企业生产实际接轨的内容，让党员干有目标、行有方向。在思想教育上，当好“教导员”。定期组织党员召开“三会一课”，及时掌握上级部门相关政策，做好员工思想教育工作。在心理问题上，当好“疏导员”。在管理中和队长一起扮演好“红脸和白脸”的角色，及时解开员工的思想疙瘩。在日常工作中，当好“管理员”。队长不在时书记要全盘抓，在工作决策和指挥时得“懂行”让副职服气，在解决一些员工的棘手问题时得有“担当”，不能把问题或矛盾留给队长，否则容易在干部员工心目中失去信服力。在生活关怀上，当好“贴心人”。有效落实员工“五谈六必访”，让员工时刻能感受到来自组织的关怀，从而心存感恩。

二是以提升干部综合管理能力为突破。强化管理人员的统筹协调能力和科学管理意识，坚持“计划、执行、检查、改进”的自主循環方法，切实转变作风，学会换位思考，将管理干部打造成解决生产瓶颈问题的管理专家，将技术干部锻炼成技术创新的排头兵。在具体实践中，定期开展内部交流，适时组织基层经验交流会、论文成果发布会、基层支部书记述职测评等工作，切实保障两级班子领导决策能力的提升、党员干部团结协作能力的提升、干部员工业务综合素质的提升。同时强化现场实践，充分利用领导、技术部门专业人员现场确定方案、检查指导的机会，带领基层技术人员现场学习、督导、授教，不断积累现场实践经验。开展岗位轮换，提倡一岗多能的复合型人才培养，基层与机关人员进行岗位轮换，形成“理论指导实践、实践论证理论”的良性发展局面。

三是以提高员工队伍实操能力为突破。抓员工“岗位实操、应急处置、技能培训”三大具体内容，突出“岗位基本技能和应急处置能力、责任担当大局意识”两个方面的教育。找准培训与生产实际的切入点，并通过员工技能大赛、数字化操作技能大赛、岗位练兵等平台，培养一批责任心强、素质过硬的技能骨干，选树一批优秀员工，评选表彰岗位操作明星，发挥示范带动作用，营造和谐发展、干事创业的良好氛围。

生产责任与党建方法融合，构建党建长效机制

促进企业党政融合，需要将生产责任与党建方法融合，努力践行“共建共享共赢、同心同向同行”，把推动作业区生产经营、和谐稳定、持续发展作为党建工作的出发点和落脚点，并抓好总支顶层设计、支部执行落实、党员具体行动三个环节。

一是明确分工科学补位。班子能力水平、工作作风是一个队伍的“风向标”。为进一步推动党政融合，除了在基层支部推动干部“交叉任职”，还应设置干部AB岗制度，强调班子成员之间“一盘棋”思想和补位意识，阶段性开展民意调查，对班子存在的问题督促整改。用“双向参与”的共同实践增强班子的合力，用规范的制度把党政双方拧在一起，在各负其责的基础上，共同对生产经营目标、安全环保、队伍建设和稳定负责，形成权责统一、监督有效的领导体制。

二是工作融合量化标尺。企业化将岗位责任制落实与绩效量化考核打分有机结合，为月度员工工作绩效评价和生产奖发放提供客观依据。同时将“先锋岗”“党员积分制”等实践活动与安全生产、现场管理、降本增效、困难帮扶等有效结合，不断提升党的组织引领力和员工队伍战斗力。

三是党建三联创新思路。党总支，以党员“大承包、全覆盖、共担责”为中心思路，开展党建三联活动。党支部在党总支的统一领导下，根据基层实际情况灵活调整党建三联的工作范围和具体形式，详细记录党员为联系对象做好事办实事的情况，并作为评先选优的依据。承包党员每季度至少联系一次承包区域，以培训、督导、调研等形式开展工作，解决生产、生活中的实际问题。■

责任编辑/李    文