分析土木工程的施工管理问题

吴国盛

摘要：土木工程施工是一项特别繁杂的生产活动。土木项目施工经过非常复杂，其不但范围相对大，并且生产程序特别复杂。所以，要持续增强土木项目管理的要求，让土木工程管理与质量施工更加全面化、合理化与高效化。

关键词：土木工程;问题;施工管理

引言：随着中国经济的迅速发展，土木施工项目工程的管理规范与要求也愈来愈高。现在土木工程范围在愈来愈发展，相应的对施工规范也渐渐提升，因此，针对项目工程，要对其实施严格的管理，只有这样才可以补充之前管理中的问题，从管理理念，措施等方面出发积极对其实施变革。

一.土木工程施工管理中存在的问题分析

1.1施工管理问题

安全意识淡薄。土木工程的特点要求施工人员具有较强的安全意识，但随着建筑行业、房地产业的攀升，诞生了许多小型建筑企业，此类企业追求短期利益，忽视了安全的重要性，其施工人员安全意识也较为淡薄，施工过程中不按照规定进行作业，导致安全事故频发。总进度控制与施工进度控制不协调。进度控制是将工程建设项目各个阶段的工作、工作程序、持续时间及其相互衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施的活动，是保障建设工期，降低建设成本的基础。但在实施过程中，往往因为总包单位与分包单位之间，分包单位与分包项目之间进度要求不明确等问题导致施工进度与总进度控制不协调，影响土木工程项目的进程，造成成本浪费问题。缺乏完善的质量保障体系。施工质量的形成过程即为整个工程的质量，包含着施工前准备、施工过程中的每一工序、环节、施工材料的使用等，都决定了土木工程施工质量，一旦质量出现任何问题，该工程竣工后也无法投入使用，还会增加人力、物力、财力的损失，严重的甚至会出现坍塌事故。所以，在土木工程施工过程中，建立完善的质量保障体系是奠定优质施工质量的基础。未严格落实施工技术规范规定。土木工程建设每个环节的技术等级都直接影响着土木工程施工质量，从设计、施工到竣工验收，每个环节都有着严格的施工技术规范要求，但是，在实际施工过程中，仍然会出现操作不规范、设备使用不规范、人员操作失误、材料配合比不规范等问题，导致整个土木工程质量得不到保障。

1.2施工管理人员缺乏良好的综合素质

在土木工程的施工过程中，施工管理人员的综合素质较为低下。其主要原因是施工管理人员大多不具备良好的施工技术，未进行过实际的施工作业流程，这使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论知识与岗位技能，同时，很多施工管理人员还缺乏财务、经济，以及管理方面的知识与能力。一方面，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低;另一方面，部分土木工程施工单位则是从企业内部调用管理人员，对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。

1.3施工操作缺乏严格的规范性

首先，是对于机械设备的操作。部分施工人员在进行机械设备操作前，未能对设备做前期的检测工作，使设备存在施工误差，这将会导致施工标准难以符合实际的设计施工要求。同时，部分施工人员缺乏专业性的机械设备操作知识，无法达到娴熟的操作，且极易在操作过程中出现失误、违规等错误操作现象。其次，施工标准难以执行。很多施工人员在进行施工操作时，仍依照以往的施工经验，进行施工操作流程，导致所设立的施工操作流程与规范形同虚设。并且，在对此方面进行的施工管理上，也缺乏良好的施工监督，使得施工操作的规范性无法有效达成。最后，施工材料的配比缺乏规范性。对于众多土木工程而言，均需要进行施工材料的配比，如大量的混凝土配比工作。而很多施工人员在进行混凝土配比中，不仅未在施工前做好配比试验，且对于容易产生收缩裂缝的位置处，也未进行膨胀剂的添加，使得混凝土浇筑后极易出现裂缝，并存在渗漏现象。

二.加强土木工程施工管理的对策

2..1加强土木工程机械设备管理

现代土木工程施工具有范围宽、领域广、跨度大、种类多的特点，倘若购买大批的机械设备，肯定会使得企业资金浪费、紧缺。因此，应该按照企业的实际需求，根据企业内部项目之间的差异和特殊性，应遵守“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则实施土木工程机械管理。不仅要保障机械设备管理的顺利实施，还有建立健全土木工程机械的管理制度，使机械设备始终处于正常的运行状态。

2..2建立健全质量保证体系

建立健全质量保证体系对于土木工程项目的安全是十分重要的，一套完善的质量保障体系是安全质量的保障。与此同时，企业也要根据自己企业的相关情況，制定出系统性、协调性、可靠性、可操作性的具有自身特色的质量保证体系。

2..3强化施工现场管理

一个施工现场的好坏直接反映出一个企业的管理水平，它是一个企业对外的窗口。所以，企业有必要建立健全完善的规章制度对相关的场地和工作人员进行制约、约束。通过不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，努力打造一个良好的施工现场，营造出一个企业良好的形象。同时，企业不仅要从文明施工抓起，还有从每一个项目具体抓起，对于混乱的建筑场地，要实行“该警告的警告、该停工的停工”原则，努力打造一个“纪律严明、环境整洁、物流有序、设备完好”施工现场。

2..4增强核算意识，提高成本管理水平

目前的施工单位对于工程预算、材料选购、人工费用支出都不是特别重视，所以有必要加强这方面的工作。应该让项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要加强定额管理，做到相关资金固定使用，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。对于财产不准、成本不实、扭转帐物不符、虚盈实亏等问题，一经查出必须严厉惩罚。争取打造一个不浪费、不奢侈，勤俭节约的合作团队，为企业创收更多的财富。

结束语

综上所述，土木工程管理是一项全面贯穿于整个施工过程的管理，它要求土木工程项目管理部门，建立健全的管理体系，且将人才的培养与严格执行作为重点，推动项目管理的实行，从而保证土木工程施工的质量，提升施工企业的经济效益。

参考文献

[1]曹长青.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建材发展导向，2017

[2]杨慧强.土木工程的施工管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017

[3]袁建奇.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017