企业财务管理存在的风险与控制策略研究

张娜 姚龙辉 曹凌霄 朱碧晨 张妤婷

摘 要：新时代，健全并完善科学的企业财务成本管理既要求各個要素健全，又要做到详略得当。首先要加强企业财务成本管理的制度建设，从《会计法》、《企业会计准则》体系以及《企业内部财务成本管理制度》等三个层级逐层递进，让每一笔企业财务行为和会计业务都有法可依。其次，健全企业财务成本的监督体系。还需要加强企业内部预算成本管控，确保企业成本核算精细化、准确化，从源头上对企业的成本支出进行有效控制。同时，通过建立健全成本核算信息系统，也可以达到有效控制企业的财务收支合理的目的。

关键词：财务管理;风险识别;对策

前言：企业的财务管理以及成本核算，逐渐成为财务的重要工作。特别是在现代社会经济高速发展、经济效益快速增长时期，企业的财务管理与成本核算，这项工作在整个企业的管理中占有重要的地位。通过完善企业财务成本管理制度，培养企业全体员工的财务成本管理意识以及提高财务人员的综合素养，优化企业财务成本管理机制，实现企业经营的可持续发展。企业要根据自身的发展情况以及财务运营情况来选择合适的财务管理和成本核算的方法，这就需要企业形成财务管理的新思路、新方法，保证财务管理工作切实有效运行，促进企业健康有序发展。

一、三大财务管理风险

（一）融资中的财务风险

财务风险是指企业由于利用负债融资而引起的企业盈余变动，是筹资决策带来的风险，也叫筹资风险。当企业的投资报酬率（息税前利润与平均总资产的比率）高于借款利率时，借入资本能给企业带来额外的税后净利;当企业投资报酬率低于借款利率时，由于债务的利息是一项固定开支，企业的税后净利将受到额外的损失，这就是所谓的财务风险。筹集资金对于一个企业的正常运转来说，是非常常见且不可缺少的一种行为。资金就像一个公司的血液，没有了资金，企业立即就会难以维持。所以企业主在运营时必须通过各种借贷方式维持企业运营。但是凡事都有利弊，这种融资行为好处是能让企业有充足的资金扩大生产提高利润但坏处也很明显：如果一个企业借贷的金额不断沉重，它可能会遇到“债务融资风险”。

（二）投资阶段的财务管理风险

对外投资和对内投资作为两种企业谋取利润扩大生产的正常投资活动，各自有其不同的风险形式。投资是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险。例如，股票可能会被套牢，债券可能不能按期还本付息，房地产可能会下跌等都是投资风险。投资者需要根据自己的投资目标与风险偏好选择金融工具。例如，分散投资是有效的科学控制风险的方法，也是最普遍的投资方式，将投资在债券、股票、现金等各类投资工具之间进行适当的比例分配，一方面可以降低风险，同时还可以提高回报。在将资金对外部投入时，被投资的对象通常为与投资者有着密切关系的企业，或者是市场是受得投资者青睐的朝阳行业。如果没有好的投资项目，企业也会选择购买基金债券等理财产品等方式进行投资。

（三）企业因管理不善带来的财务管理

我们在翻阅很多案例后会发现，很多时候风险都是可以避免的。但出现问题的企业却总是一错再错，归根结底是企业管理方面出现了问题。所以企业应该有一个正确的对待风险的态度，用专业的方法来检查自身财务管理是否存在风险，采用最穩妥最全面的针对措施。但即使是这样，想要将风险消除也是不可能的。所以财管风险会一直存在，对风险的监测也会是一个长期的投入过程。就我国而言，很多企业都在管理上存在着职责不明，监管不力，效率低下等一系列问题。甚至会有企业因为管理人员专业素养不够，导致企业对于企业风险防控投入不足，最终造成经济损失。还有部分民营小微企业由于劳动力素质不高，所以造成相关制度不够完善，相关人员意识缺失最终导致企业出现重大损失。

二、企业应对财务管理风险的方法

（一）企业完善筹资财务管理制度

在筹资之前，要充分评估企业的发展前景以及一系列不确定因素的专业机构评估，确定在自身企业承受范围内的筹资范围，从而根据自身实际情况进行筹资，量力而行，避免出现负债规模过大等问题。另外，在风险评估时还要选择由国家有关部门颁发资质认定的机构。在企业内部，也要针对不同的筹资方案，划分对应的风险预警级别，制定相应的解决方案。对以往财务管理解决筹资风险的研究结果，除了将其作为经验储备保存下来以外，还要将其反馈到企业财务的管理系统之中，对于可能会出现的筹资的风险制定相应对策以及备用方案，使企业能在面对筹资风险时有效规避。也要随时保持对市场变化的监督，提高对企业筹资风险水平的评估准确度，从而让企业能尽快准备，提早应对。

（二）通过研究降低投资风险

分散投资才能一定程度地降低投资风险，投资过程中，一定要谨记这几个分散投资规则，以便在实战操作中取得更好的效果，同时收获更多的财富和以及提高自己的投资技能和风险判断能力。企业首先要建立对于重大投资决策的审议决定制。企业在对外投资之前，加强对企业投资方案的可行性研究，重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等做出客观评价，对股票和期货等高风险投资应该谨慎从事。认真落实投资项目立项、评估、决策等环节控制，要突出主业，对投资的项目应当指定专门机构或人员进行跟踪管理，避免资金使用效率低下。

（三）企业人员树立财务风险管理意识

企业财务管理的风险是无法消除的，企业要健康发展，必须具备风险意识，建立财务管理风险责任制，将财务管理职责落实到个人。积极引导、加强财务管理人员的防控财务管理风险的意识，让正确的风险评估观深入人心，提高员工对财务管理风险的认识，提高警惕。同时企业不应过于节省风险防范的用人成本，要持续招聘财务管理方面优秀人才，帮助企业做好财务管理工作，有效防控财务风险，带动全体财务人员提高风险防控意识。作为企业来说，具体的措施就是应聘请有关财务方面专家每隔一段时间举办一场财管风险方面的安全知识讲座，提高相关人员的财务风险知识，将财务管理风险无处不在的理念深入每一个人的头脑之中。让他们在风险出现时，及时发现，尽快预防，将风险意识成为企业经营发展理念的一部分。除此之外，还要有一套完善的财务风险监督管理体系，层层审查，将检测风险的责任落实到个人，努力做到人人尽心，时时注意。

三、结语

结合以上所说，以往的传统财务管理理念就是把成本控制看作降低成本，这种观念是不全面的，要改变这种观念，要把成本控制和公司的整体发展整体效益有机的结合起来综合的进行考虑，比如说要考虑公司的哪些地方要投入大量的成本，哪些地方要降低成本节约资金。公司的运营是各部门共同合作的过程，因为各部门之间存在着成本与效益的流动，不仅仅要这样，各部门还要对公司的整体进行关照，不能单纯的看某一个部门的成本情况，要分割管理各部门的财务情况。要让成本控制可以为公司的整体带来效益得到保障。

参考文献

[1]尹鸿蕾.企业财务管理风险的成因及对策分析[J].中国科技投资，2013（A36）.

[2]顾坚.企业财务风险防范与加强企业财务管理研究[J].行政事业资产与财务，2012（20）.

山西朔州 中北大学朔州校区 036000