电力企业的电费管理与电费核算

孙桃香

摘要：供电企业运营的主要经济来源是电费资金，当前供电企业电费管理和电费核算工作中存在各种问题，供电企业需要深入分析问题发生的原因，提出问题解决措施，提升供电企业电费管理和电费核算的水平，为供电企业运营发展提供充足的资金，实现可持续发展目标。

关键词：电力企业;电费管理;电费核算

引言

在当今的市场经济中，供电企业必须迅速解决电费回收和电费核算工作中存在的问题。通过提出各种科学、合理的解决方案和措施来有效提高电费的核算效率，降低电费回收风险，减少损失，以保护电力公司的合法权益。

1电费管理与电费核算的意义

企业的电费管理与电费核算发挥着重要的作用，企业针对电费核算提出了严格的规定标准，有效开展企业的电费管理与电费核算工作，可以灵活的记录账务，在电费管理中利用电费核算，可以避免出现电费管理失误问题，提升电费核算的准确性，使管理水平进一步提高。此外可以全面反应出供电企业实际情况，帮助企业领导掌握内部经济活动，以此提出科学的工作决策，保障管理工作的科学性。同时可以辅助财务人员明确企业资金回笼情况。有序开展企业的电费管理与电费核算工作，可以保障企业供电的稳定性和可靠性，准确的执行财务管理内容。通过提高电费核算的准确性，可以高质量的完成电费管理工作，实现供电企业可持续发展。

2企业的电费管理与电费核算的问题

2.1电费征收系统

电源控制系统最初是为公共服务而设计的。电费可通过第三方支付，银行、市政当局和邮政。但是，该系统必然导致电力收费慢、行政程序复杂以及中间金融机构的部分资金，从而必然降低供电企业资本周转速度的效率。同时，系统本身也有相当大的延迟。电费的支付对用户来说很简单，但是接收公司没有及时提交和支付账单。在此期间，用户可以被動充电，也可以导致断电。

2.2缺乏会计核算不善和收回电费的解决方案

美国消费者人数不断增加，电力公司经常面临电费回收带来的电力负担，会计问题也随之而来。电力公司在处理错误会计问题时往往忽略了会计问题，但在管理后阶段，必须收回损坏的账目。实际上，在随后的管理中不遵守错误帐户可能导致管理不善，如果不及时退还错误帐户，电费的有效性可能受到影响。

2.3客户服务机制不足

公用事业公司与用户之间的通信仅限于记录和支付各种计费类型。电费一旦逾期，就会不知不觉地通知员工，缺乏自我费用报销的提示，可能导致双方分散，造成严重冲突。

3企业的电费管理与电费核算问题解决措施

3.1改善企业的实际管理工作

企业必须及时改进和完善管理系统，优化能量平衡，提高整体工作水平，并确保它们符合实际标准。建议供电企业严格遵守国家标准，精简供电标准，改善电源管理。供电企业应组建专门的科学管理团队。公司的财务和市场部门应共同承担管理电费的责任。若要建立必要的对应，会执行自动比对。网上结算是在电费银行账户上进行的，目的是加强对各种过帐的有效控制，确保这些结算的有效实施，从而改善对各种工作风险的总体控制。

3.2结构调整

为了提高市场竞争力，电力公司必须提高适应不断变化的市场的能力。如果企业继续使用传统的管理和结算方法来适应不断变化的市场条件，最终将被排除在市场之外。供电企业必须进行自我创新，避免重新创造就业机会，同时巩固优势。实行改革可以改善公司的内部结构，进一步扩大公司的业务范围。供电企业必须加大努力，增加税收计算人员数量，提高能源成本计算的准确性。最大限度地提高所有人的责任感，降低员工流失的风险，保持对工作的责任感，降低人员成本，选择科学的能源成本计算方法，扩大企业与客户之间的距离，确保客户获得优质服务。

3.3发展信用风险管理和评价体系

为了提高电费的收集效率，必须有效地检查和收集所有用户的实际数据。一般情况下，用户信用评级包括消费、电力需求、运营、业务、企业发展潜力和银行退税等状态。在实践中，必须对所有用户的信用评级和风险级别进行分类。对于私人用户，运营公司无需定义信用分类。对于不按时支付电费或故意不支付电费的客户，运营公司可以对银行进行信用检查，允许用户支付电费。

3.4完善监督保障机制

电费集中核算可以加大对电力营销工作的监督力度。传统电费核算模式仅依靠工作人员开展收取以及核算工作，难以实现对电费收取过程的全方位监督，并且在电力企业中不同的部门电力营销工作都有不同的任务，分别掌握着不同的权限，电力企业难以了解、监督工作人员的实际工作情况，导致经常出现工作失误的情况。为解决上述问题，还应在推行电费集中核算模式的过程中进一步健全相关监督保障机制，建立相关台账与工作记录，使电力企业可以监督实际工作情况，从而充分发挥电力资源的优势，为电力营销工作的顺利实施及营销效果的提升提供有效保障。

3.5加强培养专业人员

当前企业之间的竞争主要是人才的竞争，在电力服务市场中，供电企业需要提高自身服务质量，创新电力营销理念，重视企业的电费管理与电费核算工作。供电企业需要认真的分析职务工作，合理分配人力资源等，科学的分配员工，促使员工明确自身工作职责和范围，将工作责任落实到个人。供电企业还要建立科学的人才培养计划，辅助员工合理规划自身的职业生涯，使他们主动学习更多的专业知识，使其专业技能进一步提高，协调发展员工个人和供电企业。

结束语

企业的电费管理与电费核算水平关系到供电企业的发展情况。总体而言，电力企业需要进一步认识电费管理和核算工作的重要性，并加强基于大数据技术和平台的电费报销管理。通过发展完善的管理理念和管理系统，提高电费的回收效率，并为电费核算工作提供一定的基础。

参考文献

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