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今年下半年，在深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革重要论述和重要批示指示精神的基础上，中国石化各单位广大干部员工攻坚啃硬、担当作为，积极推进“国企改革三年行动”、全面推进三项制度改革，为全面打赢深化改革攻坚战一边探索一边前进。

抓实绩效管理实现企业员工双赢

“基本工资+业绩提成”的绩效考核，推动了江汉油田资产经营管理中心的改革。从年初至今，管理中心通过人力资源优化，减少各类外部用工61人，资产管理人员减少一半，员工增收明显，资产保值增值势头强劲。

管理中心水杉宾馆按照中心绩效考核要求，以“及时反馈，持续激励”的原则，对计件岗位员工绩效收入日清月结，员工每天下班就能知道自己当日绩效收入数额。新的绩效考核方式更有激励作用，员工从原来“要我干”变成现在“我要干”。

江苏石油将对标提升工作纳入绩效考核体系，长期坚持基层员工“增量增资、减量减资”、管理人员“增量增效增资、减量减效减资”考核原则，将指标、任务的压力转化为奋斗、执行的动力，让考核成为推进工作的“好帮手”。（图片来自中国石化报微信公众号）

去年9月，油田成立资产经营管理中心，100名员工要管好8000项经营性资产，必须有相应管理措施。中心以绩效考核为重点，围绕调动各部门、各项目组经营创收、提质增效的积极性，推出全新实施细则，让绩效考核成为提升人力资源管理的“指挥棒”。绩效考核坚持向创效部门、关键岗位、现场一线倾斜，用更少的人管理更多资产，最大限度激发员工工作积极性，挖掘更多资产创效途径。

酒店和宾馆将绩效考核分为“后厨服务、餐厅服务、客房服务、会议接待服务”4个内容，明确桌餐、酒席、包间服务、退房清洁、布草洗涤等17个子项目的工作量、服务标准和结算方式；员工岗位细分为计件岗位与非计件岗位，计件岗位的员工按绩取酬，非计件岗位的员工在完成本职工作之余，可以参与计件取酬劳动。

“干得多拿得多”，客房服务员单月收入最高增加2000元，餐厅服务员和厨师月均增收近500元。

随着绩效考核持续激励效果显现，员工服务意识和销售意识不断增强，酒店和宾馆的经营效益也越来越好。10月，在用工人数减少26%的情况下，酒店和宾馆业务同比增收61万元。

（江汉油田 谢江 高红 曹敏）

改革两个月，产量增量翻番

还是那些设备，还是那些员工，不到两个月，组建新测试区的测试板块与9月相比产值增量翻番。为啥变化这么大？这要从中原油田测试板块全面改革说起。

10月17日，中原油田技术监测中心文东测试区、濮卫测试区和技术服务站挂牌成立。

改革前，中原油田有6个测试项目部，每个项目部都有“痛点”。原胡状测试项目部员工老龄化严重，原东明测试项目部施工地点与本部距离太远，原濮城测试项目部机关人员数量太多……

改革后，文东测试区成立机关测试班组，4个原有测试项目部富余的机关人员走上一线岗位。陈明华、周建喜、邢庆刚曾是原胡状测试项目部基层机关人员，在改革后他们主动成立马厂测试班，承担油田最边远区域的测试任务，月创产值8.3万元；原文留项目部富余机关人员主动成立取样班，承担测试区新增的油田化学取样工作。

测试板块的工作模式彻底变了，工作奖励机制也彻底变了。对主动到一线工作的“原机关人员”给予更高额度的奖励，对主动到普光气田等外部市场工作的员工加大奖励力度，对能够承揽外部市场创效任务的员工加大奖励力度……

两个月来，许多原机关人员踊跃申请到外部市场工作。测试板块的产值也较之前增加了一倍。

（中原油田 魏园军 胡星沛）

建立企业与员工事业共同体

赛马不相马，有为就有位。

近年来，浙江东湖油库对标浙江石化等新建民营炼化企业，更新员工管理理念，显化冗余人员，一库一策，提高人均增效，促进企业与员工成为“事业共同体”。

作为浙江石油油库首批试点单位，东湖油库人员“全体起立”，自主任而下全员应聘上岗。由经理室、人力资源部负责主任室成员、班组长面试，由主任室、班组长面试班组员工，各级岗位人员凭本事应聘、靠能力上岗。每隔三年，油库开展一次班组长竞聘，连任成功的升任二级班长待遇，增加月度奖金；二级班长连续三年竞聘成功，享受主管待遇。

在收入分配上，油库摒弃“大锅饭”，明确量化考核责任清单，加大油库自主考核权。除油库固定岗位基薪、技能补贴以外，所有金额全部列入考核奖，考核奖收入占总收入的70%；推出“联量考核”，油库发油量超过基础量，每多发一吨奖励3元，每少发一吨扣除1元，并按HSSE考核细则将工作责任明确到人，实现量化考核细则与个人日常工作职责紧密结合。同时，每月薪酬的5%按班组长占比70%、主任室占比30%比例考察，对班组员工内部按A档、B档、C档三档强制分档，推动班组内部良性竞争，能者多得。

截至目前，油库人均吞吐量已从5.3万吨/人·年升至8.7万吨/人·年。

（高速能源公司 余卓君）