创造“安徽震撼”正呼唤更多“合伙人”

王运宝

安徽正在下一盘大棋。

短短一个多月时间，4600多位企业家同上一堂课，累计超过100门课件聚焦同一个主题——多层次资本市场业务培训。

安徽省领导在培训班启动仪式上强调，从领导干部到企业家，市场的逻辑能否真正建立起来，运用资本市场的能力是否能激发和动员起来，是实现“安徽震撼”还是留下“安徽遗憾”的最关键性因素。

站在安徽发展全局来看，大规模培训的背后，是安徽市场化水平的短板与不足。经济数据是最直观的表达，一个区域的市场化水平与民营经济发展正相关，从2020中国民营企业500强榜单上，能清晰地反映出不同区域的市场化水平。

2020年，浙江上榜企业96家，蝉联第一，较上年增加4家;江苏90家，增加7家;广东58家，上海16家，安徽仅有4家。在长三角城市中，2020年杭州民營经济增加值近万亿元，占GDP比重超过60%;在杭州179家上市公司中，民营企业有131家，占比高达73.6%。

对标沪苏浙，安徽民企数量的差距，反映出安徽融入长三角一体化的差距，更是市场化程度的差距。差距不仅体现在民营经济发展上，观念意识也有短板。上海一位风险投资研究专家举例说，安徽产好茶，把茶叶一包一包送，价值无法充分体现;如果改变一下包装，做成一小罐，顾客感觉很高档，市场价格随之翻倍。这就是市场意识与资本思维强不强的根本差异。

沪苏浙及广东等经济先发地区都雄辩地说明，民营经济中小企业能办大事，只要中小企业发展好的地方，经济都很好。充满活力的中小企业，多样性、差异化的经济生态，是经济韧性的重要保证。但同时，中小企业对一个地方的营商环境也最敏感，在企业家用脚投票的背景下，安徽提升市场化水平，最佳营商环境是必须做好的一道必答题，而不是选择题。

怎样做好这道必答题？答案的核心是五个字“读懂企业家”。

国务院副总理刘鹤在全国“专精特新”中小企业高峰论坛上指出，企业家精神就像鱼一样，水温合适，鱼就会游过来。一个地方是“水温”还是“水寒”，与政府行为息息相关。

从40多年改革开放的实践来看，计划经济是典型的“审批经济”，权力直接干预市场，而要发挥市场在资源配置中的决定作用，必须把市场的交给市场，运用市场逻辑谋事，平台思维成事。所以，不仅是企业家，政府领导干部也要有资本意识，具备“经营者思维”，合法合规地撬动社会资源，实现有效市场与有为政府相结合，创造更大的社会效益和经济效益。

但是，想用不等于会用，“会不会用”与“能不能用好”资本市场是目前安徽必须破解的两个难题。从这一视角来看，以问题为导向，安徽全省上下开展资本市场培训，具有更深层的意义。

从0到1，是科技研发的原创;从1到10，是产业转化的成效;从10到100，是资本的乘数效应与倍增效应。“十四五”时期安徽挺进全国第一方阵，实现“安徽震撼”，惟有以市场的逻辑搭建创新平台，以资本的力量耦合创新资源，通过“双招双引”让更多企业和企业家成为安徽发展的“合伙人”，让技术、人才、资本、产业等要素在安徽实现“多链协同”，才能创造增量价值。