产业振兴看农投（十八）

编者按：去年秋天，全新的服务于黑龙江全省农业农村工作的专业电视媒体平台——黑龙江公共·农业频道全新起航！同时，农业产业深度专题栏目《产业振兴看农投》在黑龙江公共·农业频道精彩开播。《产业振兴看农投》栏目全面立体展现龙江农业产业大发展、快发展的新标杆，以农投集团“明德、奋斗、创新、卓越”的核心价值观为理念，采用电视专题片的纪实手法辅以相关政策和资料解读，围绕典型人物、农投集团以及下设企业、产业振兴部署及举措等内容，集中展现农投集团在农业产业全链条、食品为主导的一二三产融合发展方面的进程以及取得的成绩。本期介绍黑龙江省农投产业融合发展有限公司党委书记、董事长刘黎明和黑龙江粮食交易市场股份有限公司党支部书记、董事长郝大军，分别展现了他们的成长历程、日常工作等内容。

殚精竭虑谋发展，产业融合谱新篇

“一季度重点经济工作分析，我看财务部和企管部分别拿出了分析材料，拿出分析材料以后……”每季度的生产经营分析会，刘黎明都会提前做好准备。作为黑龙江省农投产业融合发展有限公司的党委书记、董事长，他要考虑的问题总是要更多、更深入。在这样的会议上没有行政级别的差异，只有工作中发现的问题和解决办法的讨论。

刘黎明：“农投产融公司所属三户企业，今年面临着阶段性的重点工作任务，我们定为是‘1234’工程，一就是注销一个企业，二是实现两户企业的事转企，三是实现三户企业明确主责主业和战略定位，四是确保这几户企业到年底必须实现农投确定的年初工作目标。”

这天，刘黎明来到金谷大厦检查工作，金谷大厦相关工作负责人认真地汇报着工作内容：

“后灶现在是十五个人，热菜、凉菜、面点总共十五个人。

这是咱们整个大楼消防中控室，这个是整个大楼消防设备中央集中报警点，所有大楼内消防控制设备都在这集中报警。

疫情开始的时候，我们把所有的排查表、文件，包括我们开会的内容都制成档案。”

刘黎明听到这细致询问：“一直到现在还继续留档是吧？”

负责人肯定地点头：“到现在，一直到现在。”

刘黎明叮嘱：“特别是金谷大厦这块，疫情还得抓严。”

其实四十五岁之前，刘黎明一直是在省直机关单位工作，并且晋升到了一个不错的职位。中年辞职毅然决然去粮食企业发展，当时刘黎明的这个决定让身边的很多人都感到惊讶。不只是工作方式和环境，还有很多方面都和从前大不相同。企业有着自己的运营模式以及文化氛围，虽然刘黎明的业务能力很强，但是想要适应和融入其中也还是需要时间的。

刘黎明：“我的工作经历就决定了我不害怕到企业工作，我曾经在地市和省两级企业工作过，在两级粮食行政管理部门工作过，同时当时在粮食局工作的时候，我所在的科室和业务处室基本也是更多地和企业打交道，到企业以后尽快进入角色，进入角色以后按照企业的运行模式以及学习了公司法，在具体的实践过程中，同时要灵活、机动地处理工作中出现的问题。”

迅速调整状态，放低姿态学习，他只用了很短的时间便适应了全新的角色，投入到紧张的工作中。

刘黎明：“我对粮食行业和粮食工作有着深厚的感情，因为首先这个系统有着优良的传统作风，我记得参加工作以后接受的教育就是宁流千滴汗不坏一粒粮，那么这么多年在粮食系统工作也养成了我踏实、严谨这样的一个工作作风。”

不畏惧、不动摇、不张扬，做事向来低调沉稳的刘黎明喜欢把自己比作是一棵平凡的白桦树。

刘黎明：“我小的时候曾经在林区生活过，所以说白桦树是森林中比较常见的树种，那么同样我也觉得我是千千万万工作者中普普通通的一员。”

不同的岗位只是职责不同，刘黎明始终保持着谦卑的态度。在他看来，一个优秀的管理者既要有过硬的德与才，还要有感召集体的领导能力。

刘黎明：“到企业工作以后，我觉得团结很重要，因为现在是一个英雄辈出的年代，但是在企业工作的过程中，不能讲究个体英雄，应该是以团队整体作战为主，那么企业的团结就显得尤为重要。工作不是一个人干出来的，是一个团队干出来的，这是我到企业最大的感受，也只有发挥团结的力量，发挥一个团队最大的优势，才能干成事、干好事。”

2018年3月到2021年2月期间，刘黎明先后在金谷粮食集团、省粮食交易市场、金谷源粮油交易有限责任公司、省粮食产业集团等企业担任过重要的领导职务。在刘黎明的心里，这些年的经历都是他人生最宝贵的财富。

农投产融公司是农投集团大产融板块的载体，该公司以推动乡村振兴为己任，依托龙江丰富的农业产业资源，围绕休闲农业、乡村民宿、特色小镇、现代农业产业园区建设，构建一产接二产连三产的新型发展模式，努力让龙江农民更幸福，农村更美好，农产品更具市场竞争力和话语权。

今年二月份根据集团的总体部署，刘黎明接管了农投产融公司，对于他来说这是一个挑战。

刘黎明：“我原来对粮食对农业，应该说虽然身在黑龙江这个农业大省，但是对农业的接触和了解并不是特别多，这回到了产融公司，我需要研究国家和黑龙江省的相关农业政策，这样才能更好地去发挥我的作用，才能带好这个团队，让这个公司进入一个快车道发展的状态，这是我面临的最大挑战。”

经过一系列调研讨论探索，刘黎明随即明确了农投产融农事服务加多种经营的主责主业思路，尤其是要积极推进金谷大厦股权划转，设计院和农开公司事转企方面的内容事项。

近年来，土地托管业务、鲜食玉米项目不断凸显出盈利和创新的优势，接下来农投产融公司也将对此制定专门的运营方案，深入推行。

刘黎明与哈尔滨昊伟农业股份有限公董事长范大伟商谈鲜食玉米产业相关事宜，他表示：“在发展黑龙江省鲜食玉米产业上有两个核心问题，第一要建立长久、持续、稳定的鲜食玉米种植基地，而且这个基地的标准应该是在全省高标准农田建设标准之上的高标准，这样我们才能获取优质的鲜食玉米原料。第二个就是探讨我们未来如何能有一个更好的合作模式。”范大伟表示赞同：“你这两点说得都非常精准。”

农投产融公司围绕龙江农业短板以及农业产业的弱项，从农业产业融合角度出发，对龙江农业产业链进行补链、延链、壮链，确保实现以一产为主的接二连三目标，从而实现乡村农业的高质量发展。

满怀希望，坚定信念，刘黎明正带领着农投产融公司在不断发展的道路上，积极勾画着未来的美好蓝图。

刘黎明：“对于我们的全体员工，我希望我们的员工在各自的岗位上认真履责，大家为了一个共同的目标去努力奋斗，同时通过大家的努力，把我们产融公司打造成一个更好的、让我们的员工实现自身价值的平台。”

打造一流交易平台，拓建农业云上通道

如今的农业不仅需要产业融合，还需要时刻夯实发展的根基，而这根基便是粮食。

中央大街作为哈尔滨的地标之一，汇集了文艺复兴、巴洛克、折中主义和现代主义等多种风格的保护建筑。黑龙江粮食交易市场股份有限公司就位于这条被誉为建筑艺术长廊的百年老街上。

郝大军，黑龙江粮食交易市场股份有限公司党支部书记、董事长，过去的近三十年，他一直在这里工作。

郝大军：“我在本科学的是无线电电子，1992年的时候，当时我知道了粮食局要建粮食交易市场，就是金谷大厦这个地方，我觉得我的专业在这方面可能发挥得更好。”

90年代初，大学毕业生还是各个单位都争抢的人才资源，电子技术更是当时相对热门的专业。郝大军一毕业就被分配到了具有事业编制的黑龙江省图书馆，稳定的收入、整洁的办公环境，在当时身边的人都投来憧憬的目光，可郝大军却似乎并不甘心。

郝大军：“因为我父亲是在粮食系统，我也是受到父亲的影响，对粮食农业行业也比较热爱，所以来到了交易市场单位。”

也许是因为家庭的熏陶，也许是源自内心的渴求，自从来到交易市场，郝大军便再也没有放弃的想法。

时光荏苒，四季更迭，当年意气风发的小伙子转眼年过五旬，他更是用青春见证了粮食交易市场的发展和变迁。

1989年，黑龙江省粮油批发交易市场正式成立，作为全国首批粮油批发交易市场之一，这里不仅具有重要的战略意义，而且还是市场经济发展前行的主阵地。随着粮食流通体制改革的不断深入，黑龙江省粮油批发交易市场坚持服务三农及市场化的理念，开拓进取，在发展中逐步壮大。

2012年5月，按照黑龙江省政府在两大平原建设方案中提出的“完善市场功能，在哈尔滨建设粮食中心市场和粮食现货电子交易平台”的精神，黑龙江粮食交易市场股份有限公司正式组建。

郝大军向参观人员介绍：“这里是我们交易市场的服务大厅，也是客户服务的窗口，在这里可以办理会员的入会，办理合同的交易、履约，包括出库单的开具、结算，商务纠纷的处理，现在我们的业务90%实现了线上办理。”

作为国家粮食交易中心30家省级分中心之一，交易市场主要承接黑龙江辖区内的政策粮交易工作，同时组织地方储备粮及市场化贸易粮的销售工作。

因为是从基层岗位一点点干起来的，所以公司的各项业务可以说都牢牢地装在郝大军的心里。

郝大军：“对粮食行业也是在一边干一边学，我是从交易市场，当时可以说完全是手工化、传统的交易，一直到现在这种互联网的交易，这是我亲身经历的过程。当时我们粮食行业整个处于计划经济向市场经济过渡的时期，那个时期交易市场按我的话说也是很红火的。大概是1996年之后完全进入市场化经济的时候，交易市场有一段进入了业务的低谷期，一直到了2000年，我们省当时开始了陈化粮的销售，统一在交易市场进行拍卖、竞价，从最原始的场内举牌竞价开始，大概从2000年一直到2008年，我们业务开始越来越走向了正轨。”

用郝大军的话来说，2000年到2008年是线上交易业务平台搭建的最关键时期，电子商务技术的普及和应用促进了交易市场的深度变革，也为客户带来了更加便捷的交易体验。

“定向稻谷现在履约情况怎么样？”郝大军询问。

“现在出库单已经开了。”相关负责人回答。

及时了解和掌握交易市场的业务动态以及国家相关的利好政策，这是郝大军工作的日常。

目前国家去库存工作已基本结束，交易市场正式进入了市场化转型发展的关键时期。如今的交易市场作为黑龙江省农投集团大粮贸板块的重要组成部分，正在科技化发展的进程中不断经历着挑战和创新。

郝大军：“我们这个市场的平台正在向上游延伸，这几年我们也在粮食产区设分市场、设交收库，未来我觉得交易市场应该是随着国家农业现代化的发展，随着我们省粮食大省的压舱石作用的发挥，尤其作为产区黑龙江的一个粮食交易市场，将来发展空间会更大。”

2021年2月，郝大军在农投集团战略发展的调整中，兼任起黑龙江省农投云产业有限公司党支部书记、董事长的职务。

农投云产业作为农投集团的大数据板块，致力于利用云计算、大数据、物联网、互联网、区块链、人工智能等信息化技术，助力龙江农业资源资产整合，产业优化升级，推动向数字农业转型升级。

交易市场和云产业公司都是农投集团下设的技术型企业，郝大军作为集团技术领军人才，更是身兼重任。

郝大军：“云产业是服务农业的，现在我们云平台做的第一大块就是大数据服务，农民在手机上就可以申请贷款，就能得到贷款，而且目前规模这两年已经达到了300个亿，极大地方便了农民使用银行的资金，也对我们金融系统、普惠金融，对我们省服务三农起到了极大的帮助。我们现在还在做土地托管，大农业之后实现现代化农业生产，能降低生产资料的采购成本，也能为农民提供很大的效益，将来也能对接到粮食销售平台里，这是一个大的蓝图、一体化的，就是一个农业数字化综合服务平台。归根到底我觉得我们现代科技互联网、大数据、云计算可以说是在农业领域逐渐深入的应用过程。”

无论是云产业还是交易市场，互联网+科技无疑是推动现代农业、智慧农业发展的强劲动力。从传统的人工方式到机械化、电子化、网络化、智能化，郝大军亲历着黑龙江农业生产以及粮食贸易的实质性飞跃。

郝大军：“这三十年到粮食行业，我觉得黑龙江的粮食发生了翻天覆地的质的变化，未来我们这块黑土地是最宝贵的一个资源，可以说作为黑龙江，在农业和粮食领域是其它行业没法比的，展望未来的农业现代化，我对农投的发展充满信心，广阔天地、大有作为。”

龙江农业正在振兴中前行，农投集团正在发展中壮大，他们朴实无华，他们甘愿奉献。这里是每一个农投人的家，他们感受着爱和温暖，也奉献着青春与热情。

扫描二维码观看完整视频