探析房屋建筑工程现场施工管理措施

【摘要】房屋建筑工程现场施工管理是管理范畴中的重要内容，更是建筑施工中最根本的要求之一，能够有效保证工程质量，现场施工管理是决定建筑业未来发展方向和达成目标的因素。本文首先分析在房屋建筑工程现场施工管理的重要性，并详细了解其管理内容，根据以上两点探析如何开展房屋建筑工程现场施工的管理，以此加强现场施工管理的实效性。

【关键词】房屋建筑工程;现场施工;管理措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.084

伴隨着我国经济和社会的不断向前发展，建筑业也获得了更大的发展动力，建筑行业现场施工的安全直接关系着项目的品质和人民群众的生活，因此，需要在施工过程中保证施工安全、质量和效率，加强对工程的管理内容，完善管理方式，对施工现场管理存在的问题进行有效分析，提出具体解决的方案。工程管理不仅需要专业人员，更需要将有效的信息技术和施工管理相结合，严格监督，减少和避免事故发生的概率，同时开展风险评估与监测，控制不利因素。

1、房屋建筑工程现场施工管理的重要性

加强房屋建筑工程现场的管控，不仅能节省各参建单位的资源投入，还能确保项目的施工质量。在管理过程中，及时发现问题，严格落实责任制，保证施工人员及项目周边群众的安全，保障房屋的安全性、耐用性，为在建工程提供质量保证。

1.1有效控制质量

建筑施工企业要有自己的一套管理系统和规章制度，建立严格的质量保障体系。在建筑施工中，施工单位需要将主要目标放在质量管理上，对施工过程严格管理，定期检查，突出质量控制的重要性。除此以外，施工单位也需要减少现场人员的“无效劳动”现象，改进施工人员与现场的状态，协调结合，以此减少企业无效资金支出。同时，也要着重控制项目施工周期，施工周期的长短将会影响到项目的质量和投资成本。

1.2帮助实现管理目标

现场施工的有效管理措施能够对材料有序化管理，能安全、高效完成各项建设任务。现场施工的严谨管理，能让施工现场有条不紊，提高管理人员的综合素质，也能够提高施工建筑企业的竞争能力，减少建设成本投入。

1.3为企业提供经济效益

建筑企业的根本目标是创造出合格、高质量的产品提供给社会，只有提供出质量过关、造价合理的产品，才能获得市场的认可。

1.4解决施工的安全隐患

加强现场施工中的管理方法和力度，不仅能提高工程的质量，还能降低事故发生的概率。房屋建筑施工现场的危险源较多，且人员流动性较大，真正能受安全教育的人员较少，是导致施工过程容易发生事故原因，因此，施工企业要宣传施工执行标准，有效管理施工现场。对施工现场进行严格管理是施工企业管理的根本需求，是企业各项管理能力的基本体现。

2、房屋建筑工程现场施工管理内容

房屋建筑施工过程中的管理包含各施工节点环节，对工程建设的实施和完成有关键性作用。因此，需要运用更科学合理的管理措施，提高施工效率，确保项目施工能按照计划顺利完成，增加企业的经济效益。

2.1材料的管理

房屋建筑施工管理必须要对施工材料进行有序储存和分配等工作，通过对材料供应商的选择和对现场材料进行比对抽查检验等，开展有序有效的材料管理措施，使其符合设计图纸要求，为工程的质量稳定奠定有利基础。在材料管理方面，需要着重对建筑使用的钢筋、水泥等主材进行检查，确保现场使用的材料品牌、规格、型号、性能等都能符合规范要求。各项材料的存放环境、地点也需要符合规范要求，以此提高工程施工的总体质量[1]。

2.2设备的管理

机械设备管理是建筑工程管理的重要内容，伴随着我国社会和科学技术的进步，信息技术在施工中也获得了更为广泛的应用，建筑施工单位需要设置专职的设备管理员和安全员，对施工中的设备进行管理。施工设备管理必须要以保养和维护为出发点，通过保养和维护的记录，按要求定期检测，确保施工设备能在施工中稳定安全的运行，使施工能够按照进度计划有序进行。

2.3人员的管理

施工人员流动性是影响房屋施工各项管理指标的直接因素之一[2]。为了能够执行施工过程中的各项规定，对施工人员进行有效管理，提高施工人员的安全意识，提高项目施工的质量，企业必须要建立符合实际情况且完善的人员管理体系、组织机构，以及完善相关规章制度，提高专业人才比例，定期进行专业技能培训等制度化管理，为项目施工质量提供保障。

3、房屋建筑工程现场施工管理措施

施工过程中的管理是保证工程质量的关键因素，施工管理过程对质量起着决定性作用。因此，在施工过程中必须对现场进行严格管理工作，重点对施工执行阶段的现场管理分析研究，通过分析寻找更加合理科学、有效的管理方法。

3.1提高人员素质

房屋建筑工程在开展施工时，施工管理人员和各工作人员是建设过程中的重要参与者，因此，要想保证施工质量，就需要对人员进行选拔。施工管理人员是最为重要的一方面，施工单位需要增强人员管理意识，做好选拔工作，项目在开工前要选拔项目经理并组建项目团队，并对各工作人员进行全面了解和分析，做好施工人员的培训工作，培训内容包含专业技术和安全教育等。同时，也需要完善和规范施工制度和标准，确保施工阶段的工作人员都具备高素质和专业技能。另外，在施工时，管理人员要对劳务人员进行严格监督，存在的问题要做到早发现早解决，确保施工过程顺利[3]。

3.2严格管控材料

材料作为工程质量的决定性因素，施工单位在施工前要做好材料需求计划，确保进场材料的数量和质量，让相关工作人员进行采购和检测工作，同时，也要对材料进行严格管控，以确保施工的进度和质量。

3.3制定管理方案

在开展房屋建筑工程施工时，监管制度决定着管理的最终成效。施工时运用科学合理的管理制度，确保工程施工质量获得提高。同时，也能将责任落实到个人，确定各部门之间的责任关系，因此，在施工过程中运用合理的监管制度，能够顺利完成施工目标，避免工期延长。在选择施工单位时也要对其相应的资质进行审查，确保其能够进行生产管理与监督，能够在工程施工中发挥出真正作用。

3.4确定监管方式

在施工现场进行监管工作，可以运用以下两种方式：首先，采用巡视方式。巡视能够让管理员详细掌握施工现场具体情况，也能观察其管理体系是否运转正常。例如，对施工现场的砂浆饱满度进行监测，或采用尺子测量材料规格等，以此减少施工中质量缺陷发生的概率，若发现问题能及时纠正，并提出意见，让施工单位及时进行整改处理[4]。其次，开展旁站监理。这一方式是对施工重点环节或隐蔽节点进行监控，制定合理的管理方案，确定施工工序中的重点控制内容，参加施工管理时要记录质量控制资料和安全资料，对各分部分项进行安全检查和抽样检测，确保结果能达到设计要求和规范要求，保证工程的质量。

结语：

综上所述，房屋建筑工程现场施工的有效管理，对项目能否竣工验收以及保证工程的进度和质量，顺利交付使用起到至关重要的作用。加强施工管理不仅能保证项目的质量，还能缩短建设周期，降低企业建设的投入，因此，只有不断对现场施工管理进行有效的研究和分析，才能确保工程建设行业健康、稳定的可持续发展。

参考文献：

[1]赵玉虎.分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].居舍，2021（03）：128-129.

[2]于素成.基于施工方角度看提高施工管理效率的措施[J].房地产世界，2021（02）：92-94.

[3]张钧.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].居舍，2021（02）：120-121+123.

[4]李凯凯.房屋建筑施工管理的优化措施[J].砖瓦，2021（01）：72-73.

作者简介：

邓瑞光（441900198703305854），男，1987年3月30日生，汉族，广东省东莞市人，任职于广东骏辉建设有限公司。研究方向：建筑工程管理。