在攻坚突破中升华“改革气质”——山西焦煤霍州煤电木瓜矿奋力蹚出智能化矿山建设新路子纪实

文/李 丹

技术装备在变，智能开采优势显；思维方式在变，改革意识成主流；管理方法在变，智慧平台唱主角；发展动力在变，紧紧依靠融合创新……

如今，在山西焦煤霍州煤电木瓜矿，以智能装备技术和大数据应用带来的思想变革、效率变革和管理方式变革正如火如荼、渐次展开。

作为山西省智能综采工作面建设试点、山西焦煤集团首个智能化开采标杆矿井，木瓜矿在“新焦煤、新理念、新使命、新征程”的指引下，坚持“信息智能、精益管理”发展方向，牢固树立前瞻意识、问题意识，致力于解决矿井面临的先进技术应用与传统思维管理方式之间的矛盾，着力解开“破”与“立”的方程式，把握“舍”与“得”的辩证法，瞄准“强”与“融”的关键点，率先蹚出了一条具有自身特色的智能化矿山建设新路子。

把握新方位——不看短期看长远，坚持智能引领，为未来发展蓄势

作为霍州煤电的主力生产矿井，木瓜矿具有资源产能、地质条件、管理、人才等方面的基础优势和升级空间，加快推进木瓜矿智能化矿井建设是霍州煤电煤矿智能化建设总体规划的一项重要内容。

按照霍州煤电关于煤矿智能化建设“攻坚突破”的安排部署，木瓜矿一马当先勇冲锋、责无旁贷担使命。“全力为主业发展提档蹚新路、当表率”成为矿领导班子的共识。

面对安全环保监管力度加大、两个煤种交替生产、疫情防控常态化等复杂因素交织的实际，木瓜矿奋力攻坚克难，始终坚持数字化、网络化、智能化“三化”牵引，在两级集团公司的大力支持下，完成了包含调度信息指挥和大数据“两个中心”、原煤和辅助两个运输“一站式”等在内的“122620”智能化建设目标。《智能煤矿建设规范》中共计145项具体要求，木瓜矿目前已完成65项。

率先建成山西焦煤集团首个超6米的大采高智能化综采工作面，成为山西省智能综采工作面建设试点，但木瓜矿并不满足，仍在冷静思索：如何在现有基础上，加速推进智能化技术与煤炭产业深度融合？

这是刀刃向内的革新，也是放眼全局的前瞻。

思想上率先破冰，行动上才能突围。如果思维固化、思想停滞，就无法准确识变、科学应变、主动求变。基于这样的认识，木瓜矿党政确立了“从综采智能迈向综掘智能、从信息化迈向数字化”的工作思路，一方面，上马快速掘进成套装备，并开展掘进机自动截割机器人项目研究；另一方面，配套建成万兆工业环网，并引进“智慧矿山管控平台”，推进“最传统”的煤矿产业实现“最新潮”的数字变革。

“树高千尺扎深根！未来，矿井智能化能不能发挥出最大效应，取决于我们今天的选择与行动。只要我们在现有条件的基础上，不驰于空想、不骛于虚声，有策略、有方法，踏踏实实，一步一个脚印，就一定能拥抱智能化的美好未来！”木瓜矿矿长吴红雷坚定地说。

塑强新优势——透过表象看本质，全力打造信息智能支撑下的“本质安全”

善借东风化春雨。与矿井智能化建设相伴相生的一项重大变革是安全监管的智能升级。

如今，在木瓜矿，智慧“云班前”、培训“云平台”等新技术、“潮管理”成为矿井安全监管之“利器”。安监人员和下井检查人员每人配有一台防爆手机，防爆手机与“双预控”系统绑定，实现了隐患分级实时传送、实时处理；推行智慧“云班前”，班前会在管理人员的远程监控下召开，让严谨认真地执行“班前七步法”成为常态；与中国矿业大学研发“学习兴矿”手机APP，采取智能线上学习和累计学分兑换奖励等方式，提升职工安全意识和综合素质……

这些是木瓜矿全力打造信息安全、智能安全，进而实现本质安全的生动实践。它们有一个共同的特点，就是让安全监管更加透明、快速、便捷、有效。这背后，实质上是在数字智能时代中矿井安全监管从“经验式”向“精准式”的转变。

少人则安、无人则安，是现代化矿井建设的必由之路。木瓜矿坚持“科技兴安”，积极探索信息智能支持下实现“本质安全”的工作路径，从智能化实现少人无人、配套提升基础管理水平、推进信息化安全监管三个方面着手，全面提升安全管理水平。

木瓜矿始终把安全生产标准化体系建设作为“基础工程、生命工程、效益工程”来抓，按照“典型引路、以点带面、循序渐进、整体推进”的思路，狠抓素质达标，通过早班前提问、VR系统等形式进行理论和实操培训；狠抓岗位达标，发放1140张“岗位作业流程标准卡”，通过每班强调岗位流程、管理人员下井重点检查、每月分析考核，引导职工上标准岗、干标准活；狠抓现场达标，利用水文智能动态监测系统实时监测地下含水层赋存规律……

2020年11月，木瓜矿跻身首批国家安全生产标准化管理体系一级达标煤矿行列，可享受国家9项激励政策，矿井有了更为广阔的发展空间。

激活新动能——既看局部又看整体，加速智能升级、数字转型、融合创新

有这样一组数据，可以看出木瓜矿以智能化建设引领矿井高质量发展的成色——

木瓜矿调度信息中心

投用智能化综采工作面后，木瓜矿矿工们的工作场所从“台前”转为“幕后”，由“岗位工”变身“指挥官”，在保障安全的前提下，井下减人比例达到47%；2020年，木瓜矿22个增收节支、技术创新项目累计创收1239．8万元……

突出以“智”取胜，木瓜矿坚持用联系、发展的眼光看待问题，在合理组织生产的同时，着力提升经营管理内涵水平。推行契约化管理，实行矿对系统、系统对单位、单位对个人的“双百制”层级考核；推行精益化管理，突出效益效率，对可控成本实行全面预算、切块管理、包干考核，重点项目、非伤亡事故损失单独考核，成本超耗的单位否决队干绩效工资。

木瓜矿党政领导深知，加速智能升级、数字转型、融合创新要靠全矿干部职工的创新力量和担当作为。木瓜矿推广应用“四新”，鼓励职工不断攀登创新高度、挑战创新深度、刷新创新速度。目前，已有20项科技创新项目立项，获得7项国家专利，完成摄像头快速移动架等13个小改小革项目。

“现在，我和其他两个同事正在加紧研究‘设备管理软件’。我相信，我们都出一份力，矿井智能化道路定会越走越顺畅！”木瓜矿智能化班组成员张扬信心满满地说。

圆满收官“十三五”，奋力开启“十四五”。对标国内最高标准、最好水平，木瓜矿步履铿锵，全矿干部职工干劲十足，正续写着改革创新驱动下的智能化矿井建设“时代新篇”！