步履铿锵 走稳高质量发展之路——陕煤集团化工公司“十三五”发展成就概述

文/丁 菲

“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列。”国家这一要求的提出，为奋进图强的陕煤集团化工公司指明了奋斗方向。

“十三五”时期，陕化公司全面贯彻落实党中央要求、国家战略和陕煤集团部署，在以“改革”为命题的发展中，主动思进求变，奋力挖潜提效，绘就高质量发展新画卷。

——五年来，优化运行实现能效领跑。依靠技改技措，提升运行质量，合成氨综合能耗跻身行业前三甲，成为石油和化工行业重点耗能产品能效“领跑者”标杆企业。

——五年来，绿色治理守稳发展底线。主要污染物均实现达标排放，锅炉烟气实现超低排放；建成西北首家锅炉有色烟羽脱除装置，解决烟气拖尾行业难题。

——五年来，科技强企厚植创新优势。立足自主研发创新，39项成果取得专利授权，被陕西省工信厅、陕西省科技厅等部门授予“第十二批陕西省企业技术中心”称号。

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一份份成绩来自镞砺括羽、改革创新，源于党建引领治企能力的提振，凝聚着陕化公司动真碰硬的国企担当，谱写着陕化人戮力同心的实干拼搏。

守稳底线做实产业为高质量发展点燃引擎

对于化工企业来说，生产装置的“安环稳长满优”运行是基础和保障。如何把安全稳定工作落细落实落到位，保障企业的长治久安，保障职工和群众的生命安全始终是陕化公司的首要任务。“十三五”期间，陕化公司推行“一岗三责”，强化“双重预防”机制，持续推行风险分级管控和三级隐患排查治理清单化管控，建立共享和应急供应机制，不断夯实安全基础，打造本质安全企业，顺利成为国家二级安全标准化达标企业和NOSA安健环试点星级企业。

“十三五”是陕化公司项目建设全面竣工并转入正常生产经营的关键五年。这五年，生产管理以系统“安环稳长满优”和“节能降耗”为主线，推进“全员、全过程、全方位、全要素”生产成本管理与控制，创建无泄漏工厂，持续对标先进提升管控水平。主装置运行实现了从“保”到“稳”再到“优”的转变，对生产装置的掌控能力日臻成熟，大型设备机组的运行逐渐规范化，核心装置先进工艺的“硬”优势转化为生产运行的组织优势，为产能释放、能效领跑和以销定产奠定了基础。

生产降本是挖潜的重头戏。陕化公司在保持生产系统长周期连续稳定运行的基础上，不断强化管理、优化工艺、细化操作，系统运行质量不断提升，综合能耗和单耗持续降低，装置产能持续释放，产品的综合能耗与成本控制水平均处于行业领先水平。全体陕化人拼搏奋斗“十三五”，实现了陕化公司从“开好”传统化肥生产装置到“开优”现代化煤化工大装置的转变提升，获得了行业认可。合成氨装置成功入围全国石油和化工行业能效“领跑者”前三甲标杆企业，陕化公司成为全国氮肥、甲醇行业“节能减排先进单位”。

改革攻坚推动创新为高质量发展积蓄动能

陕化公司适应形势变化，以改革凝聚共识，以改革破解难题，以改革推动创新，掌握发展主动权，积蓄发展新动能。

只有不断的流程再造，才能持续激活企业的创新创造活力。2016年，陕化公司按照“扁平化、大部室、强协作”的指导原则，实施管理体制改革，取消4个二级公司，管理层级由5级减少为3级，大幅度精简压缩了管理部门，合并优化岗位定员。这次改革管理创新成果获得第九届全国化工企业管理创新成果二等奖。陕化公司持续深化管理体制改革的探索并未止步于荣誉，适时推进了对维修保运职能、机电保运业务，以及装置关联运行、机关业务整合等业务流程的“小改小革”，管理效率不断提升。

只有深改三项制度，才能唤醒内生动力。对于拥有50多年发展历史的老牌国有企业，陕化公司劳动、人事、分配三项制度改革的难度可想而知。为了破除管理顽疾，实现管理现代化，公司审慎调研论证，强化顶层设计，稳步攻坚三项制度改革，先后推动了定编定员、薪酬结构调整、绩效考核体系改革等系列改革举措。从生产经营实际出发，结合生产组织、经营管理和岗位评价，不断优化岗位合并定员。从试行并逐步扩大工资总额包干自主分配，到动真碰硬推行薪酬结构改革，建立起与公司整体效益岗位价值、员工业绩挂钩的薪酬制度，试行中层领导三年任期聘用制和风险薪酬管理，分配制度实现了根本性改革，彻底打破了“老三铁”，建立了“新三能”；打破了“铁饭碗”，实现了岗位人员能进出；打破了“铁工资”，实现了员工收入能增减；打破了“铁交椅”，实现了管理人员能上下。“十三五”期间，陕化公司用工总数减少了28.41%，全员劳动效率同比增长76.92%。

只有机制体制先行，才能不断创新创效。“十三五”期间，基于互联网技术发展成熟和网络营销模式的诸多优势，陕化公司不断加大网络采购和工厂直供直采力度，开发和运用陕化1688大企业采购平台，与优质供应商签署联供联储合同，建立通用物资联通超市，持续开源节流，实现采购降本。首次中标国家化肥储备单位，进一步提升企业知名度和影响力。持续深化销售机制改革，建立业绩为导向、贴近市场的“大区经理+客户经理”销售业绩提成新模式，基本形成了“公开竞争、透明销售、市场决策、机制反腐”的经营机制；注重培育忠实客户，优化并开发优质新客户，不断占领优质空白区域，营销水平和品牌效应实现双提升。陕化公司由年亏损近2亿元蜕变成长为一个盈利能力持续增长、现金流和融资能力稳步提升、竞争优势明显的竞争性企业。

只有不断对标挖掘，才能实现精细管理。为全面提升经营管理水平，打造一流企业，陕化公司不断向先进企业学习，以“三层七类”对标主题为重心，着力于增产降耗、经营提效、精细管理，逐层分解对标工作任务，实施生产、经营、管理类共计38个对标课题，融入推进二级成本管理，深挖内部潜力，努力将对标的方法和理念融入生产经营管理的各个方面，在生产经营中强优补短的功效日趋明显，为全面完成经营业绩增添了强劲动力。3#锅炉提效改造完成投运后，每小时增产蒸汽20吨，排烟温度降低20℃以上，实现了增产与降耗双赢；BDO含醛废液资源化利用提标后，实现了气化装置日消化含醛有机废液10～12吨目标，极大缓解了公司环保压力；通过创建物资超市模式，处置闲置报废材料与备件，各类物资库存占用资金下降600多万元；依靠自身技术力量，推进BDO电石卸车厂房扬尘治理，设计并实施了“房中房”扬尘治理，节约了3000余万元的改造资金，解决了现场电石粉尘无组织排放状态。

责任引领步履坚实为高质量发展担当使命

古语有云：“求其上，得其中；求其中，得其下，求其下，必败。”只有跳起来摘桃子，争一流，才能战胜困难、创造业绩，这是高质量发展的必然要求，同时是责任、也是担当、更是使命。

技术是第一生产力，是核心竞争力。陕化公司深入实施创新驱动战略，研发能力大幅提升。五年间，立足自主研发创新，39余项成果取得专利授权，多项科技成果经专家鉴定达到行业先进水平，多次被行业协会评为行业技术进步奖。自主开展了1，4—丁二醇生产过程中产生废硫酸的处理技术项目、BDO及下游产品生产装置产生的有机废液循环利用技术研究项目、氨法脱硫烟气对泰邦德聚合物腐蚀机理研究项目、乙炔系统运行稳定性研究项目、有机尾气联产合成氨工艺研究项目、烟气综合治理方案研究等多项科技创新项目的研究与应用，为公司稳产高产和高质量发展提供了坚实的技术支撑。“十三五”末，智慧车辆管理系统投入使用，尿素智能仓储项目进入设计施工阶段；绿色新材料项目列入陕西省“十四五”规划重点项目序列，智能化工厂建设将进一步增强企业的发展后劲。

绿色发展是发展质量的底线。陕化公司始终践行“绿水青山就是金山银山”理念，不仅要做到达标排放，更努力提标，力争超低排放和零排放。陕化公司淘汰落后产能，大力实施“汾渭平原”环保提标达标改造，重点实施了VOCs深度治理、尿素粉尘治理、总氮治理、锅炉烟气综合治理等环保项目，持续开展水、气、渣等环境污染防治工作，主要污染物实现达标排放，锅炉烟气达到超低排放标准。创新采用“冷凝+分离+再热”工艺，建造国内首套将氨法脱硫、冷凝分离与MGGH消白技术三者相结合的烟气净化装置，成为西北首家锅炉有色烟羽脱除装置，该技术达到了根本性“消白”，实现了超低排放标准，助力打赢蓝天、碧水、净土、青山“四大保卫战”，陕化公司成功迈出了绿色可持续发展的坚定步伐。

陕化公司煤化工装置

坚持党的全面领导，是国有企业的“根”和“魂”，也是陕化公司奋进图强、破茧重生的重要优势。在企业治理中，陕化公司切实发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，全面加强党的建设，推动三大体系变革，把党的领导充分融入公司治理，把党建工作深度融入生产经营，以高质量党建引领高质量发展。2019年，陕化公司提出打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业愿景目标。自愿景目标提出以来，各方齐心协力，人心思变向上，生产运行平稳，经营改革显效，随之而来的是与效益同步提升的员工工资和福利。“十三五”期间，员工的人均收入增长了36.53%，员工的获得感不断增强、幸福感逐年提高，切实践行了为人民谋幸福的初心。“陕化速度、陕化质量、陕化服务”等带有品牌宣言的称呼是来自经销商、供应商等合作伙伴给陕化近年来最好的评价。

“十三五”完美收官。站在“十四五”的开局之年，陕化公司已确立了“12556”的战略目标，立足新阶段，贯彻新理念，融入新格局，努力在建设社会主义现代化国家的新征程中再立新功！