党建引航向 融合促发展

北京产权交易所党委副书记

北京产权交易所有限公司（以下简称“北交所”）党委，下设17个党支部，目前共有240多名党员。北交所党委始终严格落实全面从严治党的总体要求，紧紧围绕服务中心大局，不断提高政治站位，充分发挥党委在企业改革发展中把方向、管大局、保落实的作用和基层党支部战斗堡垒作用，团结带领广大党员干部和员工群众，推动北交所实现跨越式发展。

1  把方向

作为国有企业和政府优化资源配置的市场化交易平台，北交所党委始终坚持将业务发展与上级精神要求紧密契合，聚焦新型资本市场建设、聚焦服务国家战略和首都城市功能建设、聚焦集团高质量发展，把党的决策部署努力转化为推动集团各项工作的思路举措。

一是始终把握住产权资本市场的功能定位。北交所是政府优化市场资源配置的重要手段和阳光防腐的重要平台，以“三公”市场化方式，实现国有资产在阳光下有序流动，确保国有资产保值增值。北交所党委牢记这一产权市场的初心使命，确保公司在发展战略，重大业务调整等一系列关键发展机遇面前不偏离航道。这是北交所之所以能够取得跨越式发展的重要基础。

二是企业的发展要服从、服务于党委、国家及北京市政府发展战略。北交所党委深入学习贯彻上级有关会议精神，紧紧围绕国家和北京市重大战略，结合实际对公司发展作出切实部署。深入学习贯彻十八大精神，提出拓展四类业务，提升一项功能，实现两大目标的“412”企业发展战略。深入学习贯彻落实十九大精神，坚持问题导向，围绕八个领域，总结出北交所“八个服务方向”。不断深化十九届五中全会精神學习，制定“十四五”战略发展规划，提出新的发展目标和业务增长点，不断加强数字化信息化建设、进一步凸显阳光化市场化功能、设立北知中心、大力推进环境权益交易和绿色金融服务、畅通企业国有资产和知识产权跨境交易通道、创新企业破产资产处置新模式，全力服务北京“四个中心”和“双区”建设。

三是加强党委基层组织建设，强化党对国有企业的全面领导。“把方向”的基础是要有组织，北交所党委坚持企业发展到哪里，基层党组织就建到哪里，实现党组织及时、动态化调整。有组织就要发挥作用，党支部战斗堡垒作用的发挥在于组织建设、制度建设的完善。北交所党委不断推进党支部规范化标准化建设，严格落实“三重一大”决策等各项制度，同时选齐配强两级班子，确保组织领导有力。

2  管大局

方向确定以后，北交所党委把如何发挥好各级党组织班子把航定向、议事谋篇的作用，如何打造一个强有力的领导班子和具有战斗力的干部队伍，如何引导凝聚干部职工合力，作为北交所党委必须把握的发展大局。

一是严格“三重一大”决策程序，落实党委管大局、谋方向的作用。北交所党委把党的领导贯穿企业改革发展全过程，融入公司治理各环节，全面落实党建入章程，修订本部及专业平台“三重一大”“三会”议事规则等决策制度，规范流程、细化标准、强化督导，实现“三重一大”事项前置审议全覆盖，确保党委发挥好议大事、谋发展的把航定向作用。

二是不断加强组织建设和干部队伍建设。“火车跑得快，全靠车头带”北交所党委始终坚持党管干部、党管人才原则，全面加强干部人才的培养储备。开展分级、分层、分类培训，形成了“北交所大讲堂”“千里马计划”等培训品牌;重视年轻干部队伍培养，采取挂职锻炼、担任支部书记、借调政府机构等方式，拓宽视野、增长才干;优化改进职工干部考核办法，坚持分层、分级述职，充分发挥激励鞭策和引导作用;开展第三方综合素质能力测评，组织各类技能资质专项辅导，促进干部职工素质能力和业务专业化水平的提升。

三是以指导和考核全面推进基层党组织党建创新，将党建、业务互融互促引向深入。北交所党委严格落实“四同步”“四对接”要求，层层落实党建工作责任体系，实现党的组织、领导、责任全覆盖。创新基层党建工作督导机制，建立领导班子“联系点”、党务干部“责任田”、党支部月度“任务单”、细化全面从严治党考核指标体系，有效推进党支部管理规范化。不断探索组织活动的创新形式和内涵，建立党建与业务融合互促的新模式，以支部结对共建加强内部协同，以企业联学共建助力业务发展，形成党建大协同带动集团内、外业务大协同的良好实践。通过激发全体党员能动效应，发扬先锋模范带头作用，汇聚合力，提升支部战斗堡垒作用，为企业发展提供坚实的组织保障。

3  保落实

一是强化制度建设和制度落实。北交所党委不断探索与企业发展相适应的党建工作体系，先后制定完善近20项党建工作制度。同时通过细化、量化考核评价指标，让职责“清单化”;通过月度汇报、定期督导机制，让履责“日常化”;通过支部书记述职考评，让督责“制度化”，进一步强化考核评价，压实主体责任，形成了内容规范、程序严谨、运行有效的党建制度及落实体系，较好地适应了企业发展要求。

二是切实落实全面从严治党责任，建立“大风控”“大监督”体系。北交所党委不断织密监督网络，完善风险防控机制，整合监督力量，强化纪检与风控等相关部门统一协调，构建起“大风控”“大监督”工作体系，对经营管理中各风险环节进行重点监管;夯实集团化管理，开展年度风险巡回工作，集中时间力量，高效助力专业平台党建、合规、风控等各项工作不断进步;对上级及本级年度历次检查整改、民主生活会等专项整改工作实现协同整合，销账式整改，并每周向党委会汇报，避免多头布置，提升整改能效。

三是切实加强作风纪律建设，营造风清气正的良好发展环境。严明纪律要求，盯紧重要节点，关键岗位，严格中央八项规定精神和“十三个严禁”要求，引导广大党员干部知规守纪;深化运用“四种形态”，对典型问题严查快结，用身边事教育身边人，持之以恒正风肃纪;建立追责问责常态化机制，对涉及单位及人员，严肃追责问责;持续深化以案促改，坚持把处置问题线索、查办案件与堵塞制度漏洞、强化监督监管结合起来;严肃执纪问责，完善信访工作程序，对苗头性、倾向性问题早发现、早纠正，维护良好政治生态。