现代建设工程项目管理中的创新技术研究

黄金娥

沈阳风景园林股份有限公司 辽宁 沈阳 110000

引言

随着建筑业的快速发展，传统的建筑工程项目管理模式已经不能更好地满足当前建筑工程项目的发展需要，需要在当前的建筑工程项目管理过程中增加一些新的内容。在本文中，我将讨论一些目前主要集成到建筑项目管理中的新技术。在此基础上，我将提出一些自己的观点。

1 现代建筑工程管理中的新技术应用

1.1 网络信息技术

与传统的管理技术相比，网络信息技术具有无可比拟的优势。例如，在建设项目管理过程中，通过网络信息技术的应用，不仅可以大大降低整体管理成本，还可以提高管理效率和效益。质量，更好的安全性等等。众所周知，建设项目管理是一项内容多、复杂度高的工作。按照传统的项目管理模式，不仅会造成巨大的支出甚至人力、物力、财力的浪费，还会因工作量大而造成一定的损失。过于复杂和难以避免的错误和错误。网络信息技术的应用可以避免这些错误的发生，同时真正使项目管理信息化、网络化、无纸化、电子化，既降低了成本，又大大提高了效率。

1.2 节能管理技术

节能管理技术需要在整个现代项目管理的整体运行中对节能材料和节能技术进行科学、完整的规划。该计划不仅涉及材料和成本本身的最佳使用，还涉及人员配备和整体布局。节能管理技术，这是近年来新兴的词汇。简而言之，这是为了提高整个工程建筑的能源和资源利用率。这不仅降低了成本，而且节约了能源，减少了排放，保护了环境。我们和谐社会人类发展的总体方向，主要政策和总体方向是一致的。但是，要实现这个目标，相关的科技进步还远远不够，就像节能灯可以有效地节电一样，但如果使用不当，就会造成更大的浪费。

1.3 现代工业工程技术

工业工程技术是指一个集人、材料、设备、能源和信息于一体的系统，用于设计、改进和建立。研究如何使生产要素构成一个生产效率高、运行效率高的系统，是技术与管理的有机结合。在发展过程中，即技术继续吸收计算机、运筹学、系统工程等现代科技成果，形成了以系统整体优化为目标的独立学科。目前，现代工业工程技术已经在社会生活和生产的许多领域得到推广。它有无可比拟的优势。此外，该技术在我国得到了有效的发展，如：实时生产，坚持及时生产，及时生产。按照交货原则生产的产品和半成品可以立即销售，也可以加工装配； 其次是价值工程。价值工程的运作主要包括功能、成本和价值三个要素。其目标是优化功能与成本之间的关系，实现价值最大化。另外，它还包括：重组技术、结构相似、加工程序相似或结构功能不同但加工程序相似的零件组合成一组，打破了传统的批处理概念。用浓缩产生的较大工艺批次取代较小的批次。企业流程再造和企业资源计划是一种改进概念，是对公司现有业务流程进行根本性的反思和彻底的重新设计，以便大大提高企业在成本、质量、费用、安全等方面的绩效水平。这种方法要求产品开发人员在设计过程的开始，从概念到废弃，包括质量、成本、进度和用户要求，考虑产品的整个生命周期。这些技术都是在工业技术基础上发展起来的新兴技术，在实践中取得了良好的效果并得到了推广[1]。

1.4 加强人员管理，提高整体素质

图1 项目管理组织结构图

影响建设项目管理的主要因素是人的因素。建设项目的整个施工过程离不开人。人们的经营和责任感直接影响到整个项目的质量。因此，基层施工管理人员不仅要加强专业技能培训，而且要不断提高协调和组织管理能力，始终保持对工程质量的责任感。基层管理对工程质量负有非常重要的责任。提高基层管理人员的综合素质是保证工程建设质量的关键。因此，作为基层管理者，必须不断学习和吸收新知识，提高管理水平，有效控制工程质量。

2 如何将新技术更好地融入现代建筑工程管理之中

2.1 提高全面管理人员的综合素质

管理能力、综合质量和技术进步是加强管理的关键。然而，新技术需要由人类来操作。如果我们不能提高管理者的素质，我们将不得不忽视新的管理技术。使用。例如，网络信息技术在加强项目管理方面的作用是显而易见的，但它需要一批熟练的人才。因此，人员配备是首要任务。

2.2 在项目管理中，高级管理人员需要发挥自己的作用

高层管理者需要从宏观到微观、从总体布局到整体形势进行详细规划。技术质量是一个硬指标。然而，无论技术多么先进，无论计划多么科学，操作怎么样，都会适得其反。这要求我们的学者和一线管理者在这个过程中不断提高自己的理解力。我们常说的最优配置不仅仅是指资源的最优配置，更是指整个管理乃至整个运营过程的最优配置。

图2 项目安全生产管理分工图

2.3 加强对各企业的管理

为了避免企业之间因市场竞争压力而产生的一些不正当竞争思想和竞争行为，有时可以采取激烈的措施，但机会主义是不可行的。众所周知，市场竞争是自发的，盲目的。因此，除了加强对相关竞争规则的研究和自我修正外，管理部门不放松宏观引导和管理尤为重要[2]。

3 结束语

目前，我国建筑业的发展促进了建筑工程管理技术的进步。特别是在21世纪，一些相关科学技术的不断更新进一步推动了现代项目管理的发展。随着技术的不断进步，建设项目管理的研究重点逐渐从技术更新转向如何更好地将技术应用于项目管理。在一定成就的基础上，发现问题，解决问题。这些技术是理想的，应该继续被广泛使用。例如，节能管理技术等网络信息技术，我们需要不断深入发展。