全过程工程造价在现代工程经济管理中的应用探讨

刘帅朋

洛阳城市发展投资集团有限公司 河南 洛阳 471000

引言

随着经济的不断发展，建筑企业的市场竞争压力是越来越大，为了更好地提升建筑企业经济效益，需要加强全过程工程造价管理工作。在建筑企业的发展中，全过程造价管理贯穿于项目整个周期，通过对全过程各个环节造价进行控制，可以更好地提升建筑企业的经济效益。面对日益复杂的市场环境，通过加强工程经济管理，提高工程项目收益，对促进建筑企业发展具有重要意义。

1 全过程造价在工程经济管理应用概述

随着经济的不断发展，我国工程建设项目的水平要求是越来越高，为了更好地对建筑工程效果进行控制，需要加强全过程造价在工程经济管理中应用。在传统的经济管理模式下，主要是采用预算方式对工程费用进行管理，不能很好地达到现代工程建设要求，通过全过程工程造价管理，可以对工程建设各个阶段进行控制，更好地提升建筑企业的经济效益[1]。

2 全过程工程造价管理的重要性分析

2.1 强化工程经济管理的准确性

在建筑工程项目建设中，工程经济管理是非常重要一部分，通过工程经济管理可以保证资金投入到位，保证建筑工程项目顺利进行。另外在工程经济管理中，通过全过程工程造价管理，可以更好地提升经济管理的高效性，提升建筑企业的经济效益。

2.2 保障投资预算评估精准性

在建筑工程管理中，需要根据工程具体情况，对工程所需要的流动资金和工程资产进行科学编制，从而更好地保证建筑工程项目的顺利开展。通过全过程工程造价管理，可以对影响投资预算因素进行充分考虑，只有经过有效控制，才能更好地对市场发展动向进行有效把控，保障投资预算评估的精准性，更好的保证建筑工程项目顺利进行。

2.3 规避工程经济管理风险

在建筑工程管理中，通过全过程工程造价管理，可以对工程经济管理中存在风险进行合理分析，然后采取有效的风险预防措施对工程造价进行控制，提升建筑企业的效益[2]。

3 全过程工程造价在现代建筑经济管理中面临的主要问题

3.1 建设项目的决策缺乏科学性

在建筑企业施工中，由于对建筑项目的决策缺乏科学性，导致建筑企业的经济效益受到影响。在建筑企业施工过程中，在决策中没有考虑项目的实际情况，不能指定出科学合理的方案，对建筑工程项目的顺利开展造成了很大影响。在建筑工程项目管理中，决策环节是非常重要一部分，对后期的施工和验收都有很大影响。如果在决策环节没有进行全面考虑，就会导致在施工中出现一些问题，影响工程质量，对建筑企业经济效益造成影响。

3.2 建设项目的策划环节缺乏明确目标

建筑企业在对建筑项目进行策划的过程中，并没有设立明确的工程造价目标。建设单位将工程造价工作直接交给设计单位，而设计单位在对建设项目进行设计的过程中，并不会充分考虑到工程造价这一方面。这样整个工程造价的准确度就会较低，影响建筑工程后期的造价控制。

3.3 建设项目管理中监督力度不足

建筑企业在开展项目时，会将更多的人力、物力和财力投放到建设施工管理和监督方面。企业领导对全过程工程造价工作不是很重视，导致大部分管理人员并不看重这项工作，同时管控的力度存在不足。这样一来，建筑工程造价工作的整体管理水平及控制效果就会大打折扣。另外，因为缺乏有效的监督，在实际施工中容易出现施工工期和计划不一致等情况，会对施工进度造成严重影响，如果工期延误会导致费用增加，进而让建筑企业承受巨大的经济损失[3]。

4 全过程工程造价在工程经济管理中的应用分析

4.1 工程投资阶段

在工程经济管理中，需要做好工程投资环节，保证工程项目投资预算和工程造价相符。在工程投资工作中，首先需要对项目的可行性进行评估。如果所投资的项目获批，需要根据实际展开，对项目进行可行性分析。在工程建设之前，需要做好工程地质勘查工作，为项目投资决策提供相关依据，避免在预算中出现少算和多算问题，更好的保证工程项目的顺利进行。

4.2 工程招投标阶段

在工程经济管理中，投标环节是非常重要一部分。在工程投标工作中，首选需要对招标文件进行编制，然后对招标标底进行确定，为投标报价管理提供有效依据。另外工程经济管理中，要对工程造价进行统一管理，可以对成本支出进行有效控制，保证企业经济效益。

4.3 工程设计阶段

工程设计环节虽然投入的资金较少，仅仅是工程总投入的1%左右，但是其对于整个工程项目的影响是不可估量的。因为工程设计环节对于施工人员的安排、施工材料的应用、施工技术的应用、施工组织规划等都有着决定性影响，所以在设计阶段实施工程造价管理，能够确保工期、节省成本、提升效益。它是设计阶段的关键环节，为此就要对设计方案进行优选，并进行科学的限额设计，这样就能够实现严格造价管控[4]。

4.4 工程施工阶段

施工阶段是整个工程项目最为重要的一环，此环节施工周期长、投入资金较多、资源消耗量大。在此环节中，一方面要保证施工质量，另一方面是对资源的消耗进行控制，所以在施工阶段，必须要实施严格的工程造价管理，并基于施工合同、施工技术、成本支出等方面进行造价控制，这样，不仅能够对资金投入进行管理，还能够减少资源的肆意浪费。

4.5 工程结算阶段

竣工结算环节是工程项目建设的最后环节，其作为工程造价管理的最终环节，不仅决定着工程质量的控制效果，还决定着工程最终的效益。所以工程结算阶段在整个工程项目重要性非常凸显。在工程结算中，必须要对各个环节的操作流程进行优化管理，在保证结算的专业性、高效性的同时，还要对工程质量进行有效控制，对工程资源进行有效的利用。

5 提高全过程工程造价在工程经济管理中应用水平的措施

5.1 提高管理人员整体素质

在全过程工程造价在工程经济管理中，需要不断提高管理人员整体素质，从而更好地提升应用水平。为了更好地提升应用水平，需要相关管理工作整体素质得到提升，需要造价工作人员和工程操作人员素质水平能够达到专业水平，而且需要相关管理人员有丰富经验，更好地应对工作中实际问题，从而更好地对企业生产经济成本进行控制[5]。

5.2 细化施工合同准备与评估

合同协议作为工程造价经济管理的重点，在工程造价经济管理中，应根据不同指标的要求，在合同中明确约定合同协议，避免不必要的合同纠纷和经济管理隐患。首先，施工合同制定、确认、签订的整个过程都要有专业的人员跟进，确保相关合同条款和合同事项清晰明了。然后，在工程建设合同实施过程中，对施工材料、施工质量、施工周期、施工经济效益等相关内容进行全面的制度约束和管理，严格履行合同中工程经济管理的流程，提升工程经济核算与管理的安全性。具体现代企业项目的全过程工程造价经济管理流程如图所示[6]。

图1 工程造价经济管理流程

5.3 加强施工过程质量监管

对于工程建设全过程的质量监督，要做好工程前期预算和工程建设方案的策划，以及施工过程中人力物力的统筹配置，施工后工程的竣工验收，以达成施工管理的质量标准。在对工程项目进行经济管理的施工过程中，还可以不断引进新的施工技术，对现有的施工技术、施工方案进行改革和创新，提高施工项目的质量验收、工程的经济效益标准，使工程质量经得起考验[7]。

5.4 分阶段进行全过程造价管理

施工工程进行经济管理工作过程中，为了执行全过程造价管理控制会和很多主体企业进行联系，同时还包括了非常多的步骤，在很大程度上增加了全过程造价管理工作难度。就全过程造价管理工作而言，其中包括投资决定、工程设计时期等阶段，借助此时期大大提高了工作人员的容易度，使建筑工程造价经济成本不断降低。

5.5 加强项目建设的内部经济管理

不同项目建设单位、施工单位的工程造价管理，通常采取责任制工作方案，由不同部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本，作出全方位的工程造价核算和管理，以便充分发挥工程造价的指导作用。尤其是对于工程竣工后的造价结算， 要围绕项目施工的整个工程量， 计算在施工前、施工中、施工后所花费的资金数额，对超出实际需求的预算，在下一工程施工环节做出缩减，以此降低施工虚报预算、施工方案不合理带来的工程造价风险， 维护项目建设中多元主体的经济利益[8]。

6 结束语

全过程工程造价在工程经济管理中的应用，要做好人力、物力、财力等各方面要素的协调，不断提升建筑行业企业的工程造价、经济管理水平。因此，在工程经济管理工作系统而又复杂的情况下，要围绕不同项目建设的实施背景，对工程投资决策、工程方案设计、工程施工和工程竣工验收等一系列环节，进行全方面的内部资金耗费、经济管理核算，这样才能为全过程工程造价的客观性、准确性提供保证，更加提升企业的经济效益。