公路工程现场施工管理概述

张阳阳

【摘  要】在工程管理工作中施工现场管理是最复杂、最核心的内容，其管理质量关系着后续工作的顺利开展，也在一定程度上决定着工程质量。然而由于公路工程现场环境多样、管理人员能力不一，造成现场管理存在一些弊端。本文就对公路工程的现场施工管理进行了研究，分析了其普遍存在的一些问题，并提出了相应的改进建议。

【关键词】公路工程;施工管理;施工现场

引言

公路工程属于国家的基础设施建设，其有着施工规模大、战线长以及涉及范围广的特点，此外其投资也往往巨大。公路工程在建设的过程中会受到人员、材料、设备、施工工艺的影响，施工现场还会出现一些与设计不同的因素出现，因此管理难度大。为了能够有效的进行现场管理，减少因管理疏忽而造成的资源浪费、安全及质量问题，研究如何强化公路工程现场管理已经成为了管理员与施工员重点关注的内容。

1.当前公路工程施工中存在的问题

1.1公路工程的资源配置不合理

公路工程作为一项相对复杂的工程，其在施工的过程中对人力资源、施工资金以及各种设备、机械与工艺等等都有大量的需求。并且还需要根据工程的具体要求来合理地安排各种资源，促使其密切配合，规范性施工，保质保量地完成工作。但是目前，在部分公路工程中，为了赶工期出现了人休机不休的情况，即工作人员轮流上工，机械设备不停歇地运转。这样虽然能够保证如期完工，但是对机械设备的损耗极大，工作过程中出现设备出现问题的几率增加，后续维修保养的资金也增加。甚至一些工程还出现了偷工减料、滥用工程资源甚至违规操作等等问题，工程资源未能实现合理配置，影响了整体利益。

1.2工程质量管理体系还不完善

公路工程施工质量与施工安全是整个工程管理中的重中之重，并且其质量不但代表着施工队伍的水平，也关系着其信誉。但是在部分施工单位为了缩短工期，节约成本，或者是受到了其他经济利益的引诱就没有将工程质量与施工安全放置在第一位。实际上导致这一问题出现的重要的原因是工程的质量管理体系不健全，各个部门在制度的执行上也不严格，彼此之间缺乏默契的配合。虽然按照施工设计完成了任务，但是其质量缺乏充足的保障，竣工验收环节的工作不到位，导致了一些施工质量未达标的公路投入到了运营中。这样出现一些工程塌陷、返工的情况就不足为奇了，同时也是后期的运营维护等增加了难度，变相地增加了工程成本。

1.3公路工程的人事管理制度不完善。

公路工程建设中对其施工进度、施工质量以及施工效率影响最重要的因素就是人员，换言之加强人员管理，发挥出人员的最大作用就可以保证工程水平。人力资源管理的效果其重点在于是否有一个完善的管理制度作为依据，然而目前部门施工单位此方面工作不完善。常见的人力资源管理问题如下：第一，岗位职责不明确。正是由于没能明确各个岗位的职责，工作人员未能严格规范施工，即便除了问题也是大家一起承担，缺乏责任意识，大锅饭的色彩明显。与此同时，当出现责任后并没有技术的追责到人，使得个别工作人员心存侥幸，在管理中消极怠工，容易造成现场的资源浪费或者安全质量事故。第二，对人员的监管不力。工程管理单位对施工人员的实际工作量不能进行客观考核，对其工作完成水平也不能进行精准监督，因此出现了一些贪污腐败的问题。例如在材料采购、人事晋升、工资调整与债务支付等等环节都出现了类似的问题，导致施工队伍的整体风气不佳。在这由于无法准确的考核施工管理目标完成情况，也就难以落实工程绩效、工程经济效益完成情况等，导致了工作人员的利益受损，工作积极性不足。第三，缺乏对施工人员的培训。工程在发展施工工艺在进步，作为一线施工人员也不能停滞不前，而是要不断地学习新技术、新工藝才能满足工程建设需求。但是施工企业并没有给工作人员提供这样的机会或舞台，岗位培训工作开展不足，继续教育培训更是无从谈起。导致在施工中遇到一些难题，影响了施工进度，或者是聘请专人来解决问题，增加了施工成本。此外，由于培训工作开展不足，部分施工人员的安全意识、规范施工意识不足，往往由于自己的麻痹大意导致出现安全事故。

2.加强公路工程施工管理的策略

2.1加强施工的前期准备工作

在公路工程中施工之前的准备工作是十分重要的，有完全的准备才能更好地投入到后期的“战斗”中去，也才能给后续工作打好基础。具体而言施工前期的准备工作包括以下几点：第一，建立规范的施工管理制度，明确施工标准与增加职责，让每一个环节的工作都有章可循。还要设置好绩效考核制度与奖惩制度，加强对人力资源的管理，提升工作人员的责任意识，最大限度发挥人力资源的作用。第二，做好沿线调研工作。对公路施工沿线展开广泛调研，分析可能出现影响施工的因素，并尽可能地消除安全隐患，规避风险。对调研数据展开严密的分析与论证，给施工方案的修订、调整等提供准确依据。第三，加强对施工前的岗位培训工作，包括施工管理制度、施工技术与工艺、施工安全、施工成本与质量控制。尤其是要了解施工标准与作业流程，确保施工质量。

第四，根据施工合同和现场调研的情况，编制施工预算，以此作为控制施工成本，提升工程利润空间的重要依据。

2.2完善质量管理体系保证施工质量

这一工作可以从两个方面来开展，其一，完善质量管理体系，其二，优化设备管理，确保施工质量。首先，质量管理体系要从人员、组织与制度三个方面着手进行。公路工程项目部要设立总工，其职责为负责整个工程的施工技术与质量，并发挥督导的作用;项目工程部要对全段的质量检验和技术进行管理，并且要设计测量、试验以及质检三个小组，分别对工程的质量控制、检查以及验收工作负责。其他一线工作人员则要各司其职，严格根据各项规章制度来作业，确保安全施工，给工程质量提供保证。其次，针对设备管理的优化施工企业应当建立其一个相对完善的养护体系。要定期对各大施工设备进行检查，确保其能安全运行，保证公路工程的正常开展。针对一些外部租赁的设备，也要对其进行检修和维护，同时更加应当明确设备操作员的职责。严禁不规范操作设备，施工现场的技术员、质检员等要对其实施动态管理，确保机械设备的参数符合要求，避免出现质量问题。

2.3加强人力资源管理减少人员流动性

第一，完善人力资源管理制度，从人员的招聘、培训、薪酬福利、职位晋升等等各个方面来优化与完善，给人力资源管理的工作提供基本依据。第二，公路工程施工中的人员招聘可以适当的提升门槛，例如有丰富的施工经验、取得特殊岗位工作资格、学历高、施工技术水平高的则可以优先录取。第三，在人员培训上，既要进行安全教育培训、岗位职责培训，还要进行技术培训，提升一线施工人员的专业技能，促进其个人成长。第四，关于薪酬福利和职位晋升。要明确奖惩制度，对工作能力突出，或为工程作出了突出贡献的人员则要给予其适当的奖励;针对一些工作态度不积极，为严格按照规范施工的人员则要进行经济惩处。为了稳固施工队伍，还可以实施一些长期激励政策，例如工作满3年则可以提升其基本工资的额度，还能给予其职位晋升的机会。

3.结论

综上所述，随着公路工程项目的逐渐增多以及施工要求的复杂化，施工过程的管理难度也相应增加。加之公路本身就存在着规模大、施工时间长的特点，经济因素、施工技术以及其他不确定因素都有可能对其造成影响。所以在施工过程中要加强管理，完善施工的前期准本工作，优化质量监管制度，更要加强人力资源管理，如此才能保证工程质量。

参考文献

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