制药企业财务风险防范存在的问题和措施探究

李晓伟

【摘  要】改革开放至今已经有四十余年的时间，我们国家的发展可以用“日新月异”四个字来形容，尤其是在新形势的大背景之下，越来越多的企业获得了长足的发展，特别是制药企业。高速发展的时代给制药企业带来了众多的机遇，与此同时也为其带来的不小的挑战。财务风险管理与控制已然成为了制药企业生存发展的关键问题。本篇文章主要对于制药企业财务风险防范存在的问题与措施进行了分析和研究，以做参考。

【关键词】制药企业;财务风险;防范;问题;措施

引言

伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平不断的提高，与此同时，环境质量却呈现出了下降的趋势，现阶段许多的人都出现了亚健康问题，故而大众对于医疗产品也提出了更高的要求与希望，对于制药产业来说，这既是机遇也是挑战。与此同时，制药企业在运行的过程当中，也不排除会发生财务风险，这些情况和制药行业本身的风险融合在一起，极易会对制药企业带来极大的影响。基于此，本文下面将对制药企业财务风险防范存在的问题和措施进行进一步的分析和研究。

1.医药制造业财务风险的内容分析

通过对于医药制造行业进行细致的分析和研究，其主要内容包括：严格按照国家相关规定，根据一定的处理程序生产人民所需要的药品的专门企业。通过站在广义的角度来说，医药经销商和有关工业也属于医药制造行业。医疗制造企业的财务风险主要内容包括：企业在药品生产、销售等等过程当中所出现损失的可能性、因为外部某种原因而导致的损失，这些都可以统称为制药企业财务风险。

2.制药企业财務风险的主要特点研究

2.1投资大

通过将制造企业与其他企业进行科学、合理的比较之后发现，药品制造企业自身具有复杂、特殊的性质，所以需要大量的资金注入才能够帮助药品的研发和生产，并且需要运用大量的时间来对于药品进行研制，与此同时也要配备众多专业的机械设备、人工等等。据了解，企业的研发过程当中所需要用到的支出会占企业总投资额的三分之一。

此外，因为药品与人们的健康之间有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，所以医药企业在产品制造的过程当中，还需要制定出健全、完善、与之相对应的质量管理方法与体系，约束与规范药品的生产过程当中的操作和使用，这样的情况要求制药企业对于生产线要加大管理的力度，同时也是一笔重要的开支。

2.2回报率极高

因为制药企业在产品研发和生产的过程当中会投入大量的资金，所以其回报率也会很高，这就是制药企业生存发展的主要动力。一般的制药公司都会拥有很多的专利，如果对于知识产生加大了保护的力度，那么产品在专利保护权内会慢慢的形成市场的垄断，从而获得极高的利润。

3.制药企业在财务风险防范过程当中所存在的问题分析

3.1缺乏完善、与之相对应的重大投资决策管理方法与制度

据了解，现在很多的制药企业都没有制定出健全、完善的重大投资缺乏管理制度。在进行某项投资的前期，也未对项目的可行性进行调研和分析，即使做了调研报告，也不是非常的全面和具体。再加上有些企业在项目投资之前非常的乐观，没有考虑清楚，就盲目的进行投资，也未对投资加强管理的力度，所以有时会对制药企业产生极大的影响，甚至带来经济损失。

3.2研发项目管理具有粗放性的特点

制药企业的研发工作并不是一项简单的工作，它需要的时间非常的长久，所以相关工作人员的研发能力与企业是否具有竞争力之间有着紧密的联系和关系。在研发的过程当中时常因为相关工作人员的专业水平参差不齐、专业设备老旧等问题，出现项目耗费的资金大、用的人力多等等情况，最终的结果还没有达到研究的目的，这样的研发势必会导致企业的产品缺乏竞争力。

3.3环保投入偏低

制药企业在建设过程当中，因为资金等等问题，投入到环保处理当中的设施只能满足于品种生产的处理能力，并未对于产能提高和生产过程当中所出现的废液、废气等等加强分析与考虑，再加上环保监管的力度偏低等等问题，为环保管理埋下了一颗“定时炸弹”。

4.制药企业财务风险防范过程当中存在问题的解决方法与对策

4.1制定出健全、完善的投资管理方法与制度

“工欲善其事，必先利其器”，企业想要对于项目投资运作加强管理的力度，就需要制定出健全、完善的投资管理制度，确保资金具有安全性，促进投资决策向着科学化的方向发展，真正的实现项目管理的规范化，需要做到两方面，其一：企业在进行投资项目选择的过程当中，首先需要对于企业的战略方针和长远规划进行细致的分析和研究，然后将二者作为出发点，与产业政策导向进行结合，之后确保选择出来的决策方案具有科学性与合理性。其二：投资项目在分析等过程当中，都应该分别设置管理权限，实时项目进度汇报制度，及时的解决项目在运行过程中所出现的任何问题。

4.2研发项目实行专项管理方法

首先，需要加大物力、财力投入的力度，站在研发的战略角度出发，将项目作为基础，引入竞争机制，通过聘用综合素质高、工作能力强的科研人员，进一步的提高科研的效率与质量。

其次，还要切实的做好技术储备工作，运用多种方法来保护核心技术和研发出来的成果。在企业研发新品的过程当中，加大工作人员涉密管理的力度，避免出现项目研发过程当中工作人员离职等问题。另外，还要加大对于计算机系统泄密管理的力度，鼓励科研工作的人员创造出更具价值的知识产权。

最后，企业的发展思维与方式方法要紧紧跟着时代发展的脚步，不断的进行革新与优化， 用新思路来解决科研过程当中出现的任何问题，通过产学研深度融合，进一步的提高制药企业的竞争能力。

4.3加大环保风险管理的力度

伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提高，大众对于环保也加强了关注和重视，所以要企业在发展的过程当中，也需要将环保管理加入到日常生产过程当中去，并制定出环境管理方法与体系，为进入到国际市场当中打下良好的基础。通过不断的将生产工艺进行革新与优化的方法，真正的实现节能减排。

此外，对于制药企业内部的机械设备进行革新与换代，不仅机械设备向着更加智能化的方向所发展，降低污染物排放量，同时还要不断的对于污水处理工艺进行革新与优化，增加功能处理池。

5.结束语

总而言之，如果制药企业出现了财务风险问题，势必会对企业有序、顺利的发展带来极大的影响，所以制药企业需要对其内部的财务风险加大管理与控制的力度，大幅度的提升企业管理层风险控制的意识，并通过不断的提高科研能力等等方法提高制药企业自身的竞争能力，确保自己在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地。

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