电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

吴浩

摘要：电力工程项目体系非常复杂，有关该类型项目的安全管理与质量控制可谓是永恒的话题。本文首先根据电力工程项目的特征，首先探讨落实安全管理理念的方法，随后从质量控制角度提出多点措施。

关键词：项目管理;安全;质量控制

引言：完整的电力工程项目体系需要经过多个阶段，相关的安全质量控制任务事实上也与每个阶段都有密切的联系。安全问题是工程项目施工的关键，在保证项目施工安全的同时，落实质量控制任务也是很有必要。

一、安全管理方法

1.建立安全体系。安全体系对于保证电力工程项目安全的作用是多方面的，在安全体系中应当确定各种场景下的操作规程和技术使用要领，秉承防微杜渐的原则，确保各项建设行为均与安全理念相吻合。安全体系要求严格审核施工方案，施工方案原则上应当与施工规程完全对应，保证安全体系中的操作规程能够真正落实到位。安全体系中要具体确定每个人员的分工情况，实现责任分配明确到位，也作为后续施工考核活动的重要依据，保证每个工序的施工任务都能稳定落实。对于不符合要求的施工行为要及时检出，并对这部分施工行为要及时纠正，将违规操作可能造成的风险消除在萌芽之中。另外可以采用必要的惩罚措施，当然惩罚并不是最终的目的，通过惩罚主要达到警戒的效果，从根本上杜绝生产建设事故的发生。

2.加强安全防范。在安全防范过程中要充分结合施工项目的自身特征以及使用中施工技术的特点，尽量多的结合周围因素分析电力工程项目风险，达到防患于未然的效果。施工人员自身也要加强安全防范，在入场施工前需要对电力工程项目的施工规定与安全要求做到了熟于心，能够深刻理解该类型项目每个阶段的要求、特点和注意事项。在施工过程中要注意与管理、技术人员的实时沟通交流，做好“不懂就问”“有疑必问”，根据技术、管理人员给出的解答和建议合理开展工作。

3.加强危险源管理。在管理危险源的过程中要注意电力工程项目的内部联动效应，如果无法认识到各个环节之间的联动效应，意味着很多危险源可能不会被发现，甚至有可能会催生全新的危险源。由此可见危险源管理是一项系统性很强的工作，施工人员某种程度上来讲也是一种危险源，这是由其思想认识的主观性和身体健康的不确定性导致的。关于思想认识的问题，可以通過加强安全教育落实;对于身体健康的问题，则可以对参加电力工程项目施工的人员开展定期身体检查，保证参加施工人员的身体健康处于正常状态。如果一旦发现有施工人员处于亚健康状态，则有可能因为带病工作而成为某种“危险源”，这部分人员必须要接受医学治疗，保证施工队伍的健康状态。

二、质量控制方法

1.前期准备阶段。电力工程项目前期阶段中需要根据项目要求建立对应的质量控制体系，并在项目工程质量执行过程中不断完善。质量控制是一项联动效应极强的工作，需要人员对电力工程项目建立最充分的认识，在此基础上方可逐步落实质量控制任务。前期阶段的质量控制还体现在项目设计层面，根据电力工程项目的特征构建对应的设计方案，对于项目落成的价值和可行性要明确掌握，从根本上保证质量。

2.施工阶段。这是电力工程项目的主力阶段，也是决定项目质量的关键和根本。首先要从采购方面加强控制，完整的电力工程项目体系需要利用到多种材料和设备，原则上购入的所有材料与设备都要符合施工要求，在施工过程中要注意材料的存储和设备维护，尤其要注重材料质量的把关，为项目工程质量奠定基础。采购工作一定要遵照事先制定的计划进行，采购人员需要对材料具有极高的敏感度，能够快速辨别材料质量是否达标。另外要注意供货商的管理，通过对供应商的审计保证供货源头健康安全。机械设备是落实施工任务的重要保证，所有参与电力工程项目施工的设备都必须处于最佳健康状态，不存在任何安全隐患;对于存在疑似安全隐患的设备则需要及时更换;操作施工设备的人员必须要满足技术、经验兼具的要求，能够按照规范操作施工设备，冷静处理施工过程中可能的突发状况。

人员管理也是施工阶段的关键;首先要严格执行项目施工人员准入机制，参加施工的人员原则上应当具备足够的经验和扎实的技术，临场处理经验要十分丰富。在职专业培训是人员管理的重要环节，员工接受在职培训后可以对行业的技术、法规动态建立清晰的认识，也是员工提升专业素养和综合能力的捷径。施工阶段中要定期落实员工考核任务，对于参加施工的员工起到鞭策、督促作用。

安全是电力工程项目施工的生命线，在安全理念的引导下，对于项目施工区域要合理划分，每个区域均对应独立的职能，例如在材料存储必须要在材料加工区域内，最大限度消除隐患因素。人员必须要有工地证明方可进出工地，避免闲杂人等涌入项目施工现场。另外要加大安全防护力度，从水电等多个方面配备足够的安全设施。

3.竣工验收阶段。该阶段同样是质量控制的关键阶段;在工程验收过程中要注意发挥专业资质检验机构的作用，对工程质量全面检查，首先要验证项目资料与工程落成情况的对应程度，如果发现问题则应当立即整改，否则不能进行后续的验收工作。竣工研究阶段一定要按照标准执行相关程序，方可确保质量控制达到要求。验收人员需要秉承高度的责任感和职业观，将竣工验收的每项任务都落实到位，保证工程检查的全面性和彻底性，及时上报发现的问题。电力工程项目资料规模庞大，在竣工验收阶段需要对工程项目资料进行全面整理，保证材料监管达到要求，助力于质量控制工作。

结束语：一次成功的电力工程项目建设活动，不仅要有详细的安全体系作为支撑，更需要质量控制理念无孔不入的渗透和融合。在开展施工项目建设时需要把握双方面需求，保证施工项目任务圆满落成。

参考文献

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