“新基建”助力电网企业数字化转型

郭瑞

摘要：在我国进入21世纪迅猛发展的新时期，随着社会的不断发展，在新形势下，数字化已成为社会发展的动力和企业创新的动力，电网企业应紧跟社会发展趋势，实施大数据战略，实现数字电网的构建。本文立足于电网企业数字化改造的现实发展情况，结合具体问题对数字化改造的实施策略进行研究，对于电网企业实现数字化转型有重要的意义。

关键词：新基建;数字化;电网企业

1“新基建”赋能企业数字化转型

我们的数字化转型目标具体分为三步。第一步是2020年基本建成数字电网，全面建成基于云数一体化的数字基础平台和业务平台，基本形成与数字政府、国家工业互联网、能源产业链上下游互联互通的格局。第二步是在2022年建成数字电网，基本完成数字化转型，初步形成数字化能源产业生态，形成数字电网在能源产业上下游与社会各方面连通。第三步是在2025年持续完善数字电网，使数字电网成为推动国家能源革命落地的重要力量，为现代化经济体系贡献力量。数字电网是利用“云、大、物、移、智”等数字化技术，将物理电网中的人、事、物在数字世界上面进行重构，实现能源流、价值流、信息流的融合，赋能公司业务发展，形成新型电网和企业形态。数字电网有两个基本特征：泛在连接和海量数据。在传统的物联电网上加载海量的传感设施，可以使物理电网的运行更加透明，同时通过对电力设备运行数据的进一步分析和预测，可以让电网更加智能。数字电网的建设有利于电网安全控制、电力普遍服务的准确性和及时性。三年来，我们主要从五个方面进行数字化转型。一是实现从管理流程驱动向场景驱动与数据驱动的转变，更加关注业务的协同和服务，并且以用户体验为核心，打破层级式的管理，让数据共享更加便利。二是实现从过去垂直紧耦合的系统架构向云化、服务化架构转变。三是从瀑布式交付向敏捷化交付转变。依托共享服务，快速构建系统应用，支撑业务高效运行与创新迭代。四是从过去旁站式的数据中心向底座式数据中心转型，数据中心将为分析型应用和事务型应用提供支持，提供涵盖传输、存储、计算的全技术栈，对业务应用进行涵盖可研、概设、开发、上线等流程的全过程管控。五是统一建设数据模型，避免各系统烟囱式建设造成数据关联复杂，尽可能支撑以数据关联统一为基础的业务协同。深化转型最关键的是要有一个比较完备的数据技术平台，我们组建的第一个数据平台是云平台。云以先进互联网公司国产云平台为基础，结合实际需求定制而成，具备完备的云技术全栈解决方案，全面支撑应用云化、微服务化上云，能够实现服务的沉淀、共享和复用。此外，我们也构建了自己的公有云，公有云可以服务能源产业上下游，能与城乡信息化融合发展，整合能源产业链资源、促进服务和商业模式创新。

2“新基建”助力电网企业数字化转型

2.1完善企业管理制度建设

为了能够真正落实数字化转型，在进行大数据转换的过程中，电力企业需要构建完善的数字管理机制。①建立数字化管理部门。建设一支专业的数字化管理队伍，设置专业数字管理人员，建立数据研究开发中心，并出台相应的管理制度。在健全的组织结构基础上，专门机构和工作人员将处理数字转型的重要问题，明确自身的工作内容以及应该履行的义务;②电力企业内部必须要努力创造一个有利于数字化转型的工作氛围。在进行数字化转型的过程中，需要不断总结以往的经验，在原有的基础上加强对大数据应用的研究和应用，形成完整的理论和实践体系。为此，企业可以举行关于数字化的知识竞赛，鼓励企业员工不断学习先进的技术，使企业员工不断提高自身的认知水平，将数字化转型纳入到企业文化内容中，以便员工更好地了解大数据内容。最重要的是要加强人才培养和组织建设。

2.2电网企业数字化转型实践

电网企业包括国家电网公司、南方电网公司两家央企和独立运营的地方电网企业，如内蒙古电力等。电网公司以建设和运营电网为核心业务，关系国民经济命脉和国家能源安全。目前虽然国内电网建设处于世界领先水平，但是近几年来电网企业面临的形势越来越复杂，任务越来越繁重，矛盾越来越突出。一是稳健经营压力巨大。全球经济增长乏力，国内三期叠加影响仍在持续，经济下行压力加大。在近几年连续降价的基础上，中央经济工作会议再次提出降低企业用电成本，国务院明确要推动降低制造业用电成本。具体政策实施后，电网企业亏损范围扩大，盈利能力与投资需求不适应的矛盾更加突出。二是改革创新任务艰巨。十九届四中全会强调，要深化国有企业改革、完善科技创新体制机制。中央经济工作会议对制定实施国企改革三年行动方案，发挥国有企业在技术创新中的积极作用做出部署。当前，电力改革、国企改革和企业内部改革交织叠加，改革进入了啃硬骨头的攻坚期。三是能源转型要求迫切。我国石油和天然气对外依存度已达到70%和45%。各种困难挑战既加大了电网企业的经营难度，也将成为倒逼企业转型升级的强大动力。其中，国家电网公司引入“三型两网”的新战略，把握住电力物联网作为公司战略转型的牛鼻子，来加快数字化转型步伐，提高管理运行效率，挖掘存量资源潜力，以平台型业务为主要发展方向，统筹推进传统业务转型升级和新业务、新业态、新模式培育。紧紧围绕打造共建、共享、共治的能源互联网生态圈，来推动产业链上下游协同发展和跨界融合。南方电网公司发布的《南方电网公司数字化转型和数字建设行动方案》，将数字化作为公司战略发展路径。要深度应用基于云平台的互联网、人工智能、大數据、物联网等新技术，实施“4321”建设方案，即建设四大业务平台、三大基础平台，实现两个对接，建设完善一个中心，最终实现“电网状态全感知、企业管理全在线、运营数据全管控、客户服务全新体验、能源发展合作共赢”的数字。

结语

总而言之，数字化转型是企业发展战略的重要方向，是实现企业创新发展，巩固数字化转型的重要手段。电力企业管理人员需要总结以往经验和教训，将传统企业向数字化企业转型，并成为数字化过程中快速、可持续和健康发展的数字转型企业。

参考文献

[1]蔡雨楠.新形势下电网企业数字化转型实施策略研究[J].经济师，2019（5）：271-272，275.