企业工资管理中岗位绩效工资制度的探讨

陈琳

摘要：随着企业改革的日益深入，员工的绩效工资考核制度作为企业人事决策的重要依据备受企业领导者关注。但是，现代企业中员工绩效工资考核制度仍有不足之处，不利于企业的长足发展。文章首先指出了企业岗位绩效工资考核的重要性，然后就当前企业岗位绩效工资考核制度的现存问题进行分析，最后结合实践工作经验提出了几点有效激励员工的制度优化措施，仅供大家参考。

关键词：岗位技能工资制度;岗位绩效工资;措施分析

一、岗位绩效工资概念

岗位绩效制度其本质是依据企业员工的工作责任、岗位的技术性和技术复杂程度，以及工作人员所处的工作环境状况、劳动强度等综合因素制定工资标准，同时，还要结合工作人员的劳动成果情况支付工资。所谓的岗位绩效工资主要包括：岗位基础工资、绩效工资（奖金）、工龄工资（年工资）、津贴补贴（辅助工资）四个单元构成。其中，工作人员的岗位基础工资主要取决于市场劳动力的价格以及企业自身对工资的支付情况进行综合制定;企业员工的绩效工资主要是由工作人员在工作中的业绩以及为企业创造的利益对员工的绩效工资进行确定，一般来说，采用月度或者季度进行考核，发放奖金，实现对员工绩效工资的支付。工龄工资（年工资）主要是依据工作人员的工作年限确定工资单元。总的来说，年功工资是企业为了保证老员工的工作积极性以及稳定性所采取的措施。企业员工的辅助工资主要是针对一些在特殊环境中从事相应工作的人员进行心理、生活、生理等方面的补偿，从而保证企业的向心力。

二、企业岗位绩效的问题探讨

（一）不具备完善的沟通机制以及反馈机制

企业绩效考评不公开，将企业的绩效考评作为机密，这样导致企业员工对绩效考评人员产生不信任感，使得企业的考评不具备一定的指导作用。同时，由于此种因素的影响，企业员工对于企业绩效考核工作不清楚，不能及时的明确企业绩效考核标准，也不知道企业绩效考核结果，不能明确自身在工作中存在的问题。

（二）绩效考核指标不合理

在绩效考核工作过程中，绩效考核指标是考核质量的根本保证。考评指标合理与否关系到考评能否起到激励员工工作积极性的作用，影响企业进一步发展。有的企业为了保证绩效考核指标的全面性，不仅制定了安全指標、生产指标、质量指标、政工指标、设备指标等，而且还对工作人员的思想觉悟以及工作态度进行考虑，这些考核指标虽然很全面，但是在实际工作开展过程中，具体的量化标准很难确定，同时其流程较为复杂，而且一些指标的可控性不高，这就在一定程度上增加了绩效考核的工作难度，并且不能符合员工的意愿，这就使得企业在绩效考核工作中失去了原有的效果。

（三）企业对于绩效考核的定位不明确

在企业绩效考核工作开展过程中，企业对于绩效考核的定位对绩效考核的工作质量具有直接影响。在绩效考核时，只是注重考核形式，使得考核工作存在于形式上，这就导致员工在工作过程中，只将注意力放在如何做好工作，避免责罚上，不能让员工从根本上不断的提高自己，从而不能达到良好的绩效考核效果。

（四）绩效考核主观意识较强

企业在激烈的竞争中，科学合理的绩效考核制度能够调动企业员工的工作积极性，为企业创造更多效益。但是，在现阶段企业绩效考核工作开展过程中，绩效考核的主观性较强，使得绩效考核的可信度降低，不能激发企业员工的工作积极性。

三、构建科学合理绩效考核体系的措施探究

（一）保证绩效考核指标的客观性

在企业发展过程中，企业的管理人员以及技术人员的管理一直都是企业管理工作中的重点以及难点，相对于一般工作人员来说，管理人员以及技术人员具有很强的创造能力，并且对管理人员以及技术人员的管理方式也更加复杂，使得绩效考核工作难以开展。

（二）加强绩效考核标准的可控性

在企业绩效考核标准制定过程中，工作人员应该依据企业的实际状况制定相应的考核标准，同时还要将绩效考核标准和企业工作人员的绩效管理以及企业员工业绩绩效结合。因此，在企业绩效考核标准制定过程中，工作人员应该积极从企业战略发展方向出发，针对其中的关键点，及时的对绩效考核进行量化，对于各种量化，工作人员可以采用程度对其进行表示，能够有效避免误差的出现。

（三）保证绩效考核定位的准确

在企业管理工作中，所谓的考核是一种科学合理的企业管理方式，企业管理的主要目的是为了让企业员工在工作过程中能够正确认识到自身在工作过程中，存在的不足之处，从而能够积极的对自身存在的问题进行改善。但是企业绩效考核管理人员如果将绩效考核作为奖金的划分标准，这就会导致企业员工在工作过程中出现较大的心理压力，从而不能满足企业人性化管理的需求，同时也脱离了考核的初衷。

（四）加强考核结果的实际应用

在企业发展过程中，积极构建完善的绩效考核机制是企业管理工作开展的根本所在，是提高企业人力资源管理水平的根本途径，也是加强对企业绩效结果实际应用的主要手段之一。在企业绩效管理工作开展的过程中，应该积极的将绩效考核结果和企业员工的薪酬结果相关联，将绩效考核的结果运用在企业员工薪酬管理工作中去，保证企业员工所付出的劳动和回报成正比，从而就能够避免企业绩效考核工作出现较为严重的错误。在岗位工资模式应用中，可以将绩效考核结果在企业内部进行公开，员工的绩效工资应该依据企业员工自身的综合劳动状况进行确定，从而能够激励员工，并极大地调动起员工的工作积极性，这样不仅可以提升员工工资的保障性作用，还可以发挥很好的激励效果，为企业带来良好的经济效益，从而推动企业的可持续发展。

四、总结

综上所述，现阶段要提高职工的工作效率、工作积极性，就应该推行岗位绩效工资制度，要提高岗位绩效工资的促进作用，就要完善沟通机制以及反馈机制，保证绩效考核指标的客观性、合理性和可控性，将绩效考核和相应的激励措施进行有效結合，同时加强考核结果的应用。

参考文献

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