电力企业财务会计体系控制问题思考

杨苗

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断的完善，电力市场的开放性越来越强，电力企业所面临的内部和外部环境都发生了重大的变化。市场经济的不断发展，电力企业必须对财务会计体系的控制予以高度重视，提高自身会计体系控制的能力，建立健全会计管理制度，从而促进电力企业的长远健康发展。本文针对电力企业财务会计体系控制问题进行分析，并提出了相应的优化措施。

关键词：电力企业;财务会计体系;管理

1、电力企业财务会计体系控制的意义

电力企业财务会计体系控制工作是电力企业管理工作的重要组成部分，在电力企业发展中有着至关重要的作用。它是有组织计划的对企业的内部生产经营管理工作形成一种制约性，从而实现电力企业生产经营的目的。 近年来，我国市场经济改革不断的深入，电力企业的改革也在不断的深化，财务会计控制起到了保证企业财政效益、监测企业良好运行、调节公司运转方向、防止企业内部腐化行为发生的重要作用，既是公司内部健全的需求，也是当今社会发展的要求。电力企业在认真贯彻国家各项法律、法规、政策下制定并实施了企业内部会计控制体系。这样一来促使会计控制更为制度化、标准化，有助于进一步规范和监督会计人员的工作行为，确保会计信息的真实性、完整性和准确性。

2、电力企业财务会计体系控制的问题

对于电力企业而言，一定要具备完整的风险防范体系，加强财务会计体系控制工作，实现各部门协调发展，互相进步，防止了企业综合资产的流失，有助于提高电力企业的综合实力。在现阶段的企业发展中，为了提高自身的经济效益，片面的重视生产经营的效率，没有意识到企业内部生产经营管理的重要性。对企业内部的会计体系控制工作认识不足，从而忽视了建立完善的企业管理制度和对建立的制度充分落实。当前很多电力企业中，其风险防范体系还较为脆弱，会计统计信息不够真实完善，不能及时的将企业的实际生产经营情况反映出来，为企业做出正确出的决策带来阻碍作用。部分电力企业没有制定全面的财务会计控制体系，在应对相关部门检查时，存在一定的侥幸心理，失去了建立会计体系控制的目的，给企业造成了盲目发展的现象。

3、电力企业财务会计体系控制的策略

3.1建立财务风险管理体系

在企业财务管理中，要转变传统的观念，提高对财务会计体系控制工作的重视性。只有从根本上认识问题的重要性，才能提出解决问题的有效措施，保证企业管理工作的有序进行。电力企业管理人员应该改变自己财务管理工作的传统认识，在新的观念的指导下对会计体系进行全面的解读，这样才能制定出積极向上的财务会计管理制度，严格的落实会计体系控制工作。电力企业要根据自身的发展水平，制定合理全面的财务会计体系控制制度，并在贯穿落实中进行适当的创新完善，这样才能充分的发挥企业会计体系控制作用。加大对会计审核工作的监督力度，解决现实中遇到的各类财务风险，提高企业的整体管理水平，保证企业稳定发展。同时，通过相关的制度来对不同层级的财务人员的权限、责任以及工作定位进行划分，这样，既可以明确总部与基层之间的位置关系，又可以明确各层人员间的权限和责任，还可以调动基层财务人员的积极性。

3.2加强电力企业内部会计控制

企业内部会计控制是电力企业内部控制制度的核心，形成以会计为中心，覆盖生产、经营管理等各个环节的内部会计控制体系，是电力企业资产安全完整和会计信息真实可靠的根本保障。企业内部会计控制制度实则是现代企业内部控制制度的重要内容，企业内部会计控制制度的落实进度直接影响到会计信息的时效性。 在企业当中许多岗位在设置上不应相互重复、相互包容，必须将会计工作岗位进行合理设置，同时对责权范围加以明确。电力企业在内部会计控制建设时应包括财务和会计两个方面。财务控制应着重于企业各个层次上的财务活动的约束和监督，包括企业筹资、投资、资金运营及收益分配等。会计控制应着重于电力资产、电力工程、债权债务、成本费用等经济业务。这些经济活动都是以资金为核心，而且企业等资、投资涉及预测、分析、决策等经营管理性行为。重视财务会计控制工作，在日常的工作中主动的做好财务管理工作，建立起严密有序的监督体系，对各项业务、各个岗位进行周期性和日常性监督，这样可以获得最新的反馈信息，并最终解决将会出现的问题，为企业的长久发展提供科学的依靠。

3.3提高财务会计人员的综合素质

对相关人员进行道德修养与专业素质的培养是企业内部会计控制制度有效实施的重要基础。 提高会计人员的综合能力，为企业的财务管理制定科学有效的制度，帮助财务会计人员提升工作意识，树立正确的价值观。这样才能保证会计信息的可靠性，促进电力企业高标准、高效率的发展。在加强企业会计人员思想教育的同时，也要对其加以纪律规范化培养，对会计岗位所应具有的职业道德操守进一步认知、明确，并具有强烈的责任感，无论外部情况如何，都要坚持原则。 电力企业提高财会队伍的素质，主要做到以下几点：一是加强对会计人员的业务考核，包括财经法规、会计制度、计算机操作能力以及会计基础等知识考核，采取“优胜劣汰”形式，提高财会队伍的自觉竞争意识，优化队伍结构;二是注重选拔、培养复合型管理人才，企业应为财会人员提供更多的学习与深造机会，如选拔会计基础较好的人员进行计算机学习;或者计算机专业人员参加会计专业培训，培养一支既懂会计专业知识，又掌握现代计算机技术的人才队伍;三是鼓励财会人员积极参加进修和继续教育，除了基本的专业知识外，还应掌握现代化企业管理理论、方法、手段，不断汲取新知识、新事物。

4、结语

随着全球化经济的发展，电力企业制度不断的改革创新，为电力企业的发展提供了一定的促进作用。要想实现企业的可持续发展，就必须完善电力企业财务会计体系，把握市场对电力能源的需求状况，制定一系列切实有效的会计控制措施，对存在的各种风险及时发现和规避，从而实现各个生产经营部门协调发展，推动电力企业的全面发展，为企业做出正确的评估决策，提供有效的帮助。

参考文献

[1]张萍.优化与创新并举在企业财务管理模式应用分析[J].商场现代化，2018（04）.

[2]杜文新.电力企业内部会计控制的问题探讨[J].中国经贸，2014（18）