协调管理在建筑施工管理中的影响研究

党鹏

摘要：建筑施工属于一项系统性施工工作，所涉及的施工内容和施工工艺相对繁杂，且与多个专业和学科相关。在建筑施工中，如能实现对各个施工环节和施工工艺的合理协调，则能有效加强施工进度，还能保证施工质量。为能更好地实现施工管理目标，就必须积极地进行协调管理。基于建筑工程的建筑特点和施工要求，对各个施工环节和施工内容进行优化配置，采取有效的协调措施促进施工作业的高效开展。希望能够充分发挥协调管理的作用，为建筑工程的顺利施工提供基本的保障。

关键词：协调管理;建筑工程;施工管理;影响;对策;研究

前言：协调管理是指使用不同的管理方式，将施工工作人员与施工项目实施全面的协调，以达成和谐统一的管理机能。对于施工过程中的主体关系可以进行有效的处理，使得工程能够处于一个良好的运行环境中，充分促进了施工体系的落实。根据施工协调管理的内容大概可分为两种情况，主要为不确定性和确定性协调管理。针对不确定性协调管理，假如双方在施工过程中产生不可预知的矛盾问题时，并且彼此的做法又都遵循着合同的规定。对于这种问题管理者就要加强协调交流，深入了解出现问题的双方，找寻平衡点，及时有效地平息双方的矛盾，以保障各个施工体系间的平衡，确保项目施工目标的和谐统一，进而促进施工的顺利进行。

1建筑施工中协调管理的主要作用

第一方面，能够实现对建筑施工过程的全局管理。主要表现为，协调管理的内容覆盖整个施工过程，施工设计、施工方案的确定以及施工管理工作的开展等，这些均会受到协调管理的直接影响。从宏观的层面来讲，协调管理是从全局化的角度对施工过程的各类要素进行有效管理，通过对各要素的协调平衡来提高工程进度和施工质量。

第二方面，能够提高施工管理的实效性。由于建筑施工的过程十分复杂，其中所涉及的施工工艺和施工内容也较为多样，这为施工管理带来了一定的难度。尤其是各部门在履行管理职责时，存在管理目标不明确和管理手段不统一的特性，导致施工管理的实效降低。此种管理模式很容易影响各方利益。而协调管理则能够促进各部门的协调与沟通，使各部门形成统一的管理模式，并帮助各部门明确管理目标，提升施工管理的实效性。

第三方面，能够实现技术协调。在当前的发展背景下，各类机械技术和先进的施工技术被应用于建筑施工中，一些施工技术的应用较为特殊，很可能对其他施工环节造成不利影响。在施工技术层面产生的问题也将直接反馈到建筑施工方面，严重影响建筑施工质量。基于此，应借助协调管理方法对工程技术进行有效协调，考虑到多方面的施工要素，合理选用施工技术，并指派专业的技术人员进入施工现场坐镇指导，保障各施工环节和施工技术的密切配合。

2建筑施工管理中协调管理的运用

2.1在人员与信息协调中的运用

针对建筑工程施工管理中的施工协调管理来说，其关键性组成部分还包含人员与信息的协调。如若想确保建筑施工管理工作的有效运行，管理人员发挥的作用同样重要。在此前提下实施建筑施工协调管理，不但要组织各施工方一同进行协调管理，进而组建一支高素质专业化管理人才队伍。而且，对于实际参与的施工人员还要做好相关的管理工作，例如，需要做好施工人员的安全培训工作以及强化其专业技术，进而使得各施工人员间的协调合作能更顺利地进行，从而保障建筑施工能够更好地开展。

2.2在管理体系中的运用

协调管理不只应该从技术方面着手，更要注意管理的本身，通过健全的管理体系的设立，对于不同的施工主体是否做好了相应的本职工作进行监管督促。以项目经理、甲方为主体，确保各个施工主体间的协调管理工作能够顺利开展。对于各个施工主体的各种工序都要有充分的了解，并且对于各个施工主体的施工要求也要有充分的认识，只有这样，才能做好各个施工主体间的管理工作，找到各个施工主体对施工要求的平衡点，降低各个施工主体间产生矛盾的几率。

2.3在组织管理中的运用

组织管理工作是促进建筑施工有序开展的关键内容，在前期的施工管理工作中，施工单位便认识到了组织管理的重要性，在此阶段要求每个施工方均能积极参与，并且要求甲方参与其中，对施工组织进行科学设计。甲方会在施工组织管理阶段提出对施工项目的实际要求，而施工方则需指明在施工过程中需要面临的问题和可能存在的问题，由多方参与来找出问题的解决策略。在施工组织管理阶段协调管理的运用可以更好地促进多方交流，让其分别从施工层面、管理层面和组织结构层面对施工过程中存在的问题进行分析，并且通过交流和协商來明确施工组织方案，尽可能消除施工过程中面临的问题，并且制定有效的施工管理预案，确保在发生施工问题时能够及时调整组织结构，保障施工作业的顺利开展。

2.4在施工管理中的运用

施工管理是工程管理中最为复杂的管理环节，其中涉及的管理要素较为多样，无论是人员要素、施工要素、还是材料要素，这些出现问题均会对整体施工效果带来不利影响。因此，在施工管理中，需要形成一个较为完善的管理体系，对施工管理工作进行明确指导。此外，也需施工部门进行密切配合，更好地保障施工效果。为此，需要利用协调管理方法对各施工部门进行协调管理，要求各个专业团队以及施工工种能够根据施工组织安排和施工方案严格履行自身的施工责任，并在施工过程中遵循一定的施工原则，各部门和工种应密切配合，在完成某一阶段的施工后，做好施工检验，在发现质量问题时需及时进行返工整改，将施工质量问题的影响降至最低。

3结束语

建筑工程的施工过程十分复杂，所涉及的管理内容也十分宽泛，建筑施工过程中，要想保证施工质量与施工进度，就需处理好施工质量和成本控制的矛盾问题。常见的处理方法为，通过施工管理来合理安排施工，保证各个施工工序的有效衔接，并且要求各个部门能够密切配合，共同完成施工作业。在此过程中，便突出了协调管理的重要性。可以通过协调管理来促进各部门的沟通，增进施工人员对施工要求的了解，并形成一套较为完善的施工组织方案，促进整个施工过程的顺利实施。

参考文献

[1]潘文静.论装饰装修施工的现场管理与协调[J].现代物业（中旬刊），2020（5）：74-75.