探究建筑工程造价预算控制对策

曹迷路

摘要：建筑工程投资量大，干扰造价的影响因素众多。建筑企业为了达到盈利目标，需要分析建筑工程中影响造价的因素，还需要明确建筑工程在造价预算方面的控制要点，围绕造价预算控制目标与任务，选择合理的方式进行控制，确保项目施工可以在规定时间内竣工且不会出现超预算，为建筑企业带来盈利。

关键词：建筑工程;造价;预算控制

1建筑工程造价预算控制的重要意义分析

1.1加强与深化预算工作当

企业内部对于工程项目的整体做出评价之后，才可以进行预算方案的设计。当预算方案制定结束，还需要专业的相关部门进行审批之后，建筑企业才能进行下一步工作。首先，预算的方案要满足两个基础条件，其一，获得建筑部门的肯定;其二，得到建筑的认可。其次，还需要具有完整性的项目投资计划书的帮助，才能够让预算工作更加准确，为建筑工程后期工作提供强有力的参考与帮助。经过实践证明，预算工作的准确性能够为工程造价的控制提供有科学性的根据，能够确保工程建设前期的工作能够顺利地实施与展开，例如：原材料提供的有效性、按时发放相关工作人员薪资等等。

1.2对其工程建设的成本进行有效的控制与管理

建筑工程造价在控制的过程当中，需要对各方面因素都要进行考虑与分析，例如：施工企业的预算、投资方的资金注入等等。并与工程计划方案、耗费的情况、预期等等方面进行融合考虑，选出最优的方法来对造价进行控制，这样做的目的是工程后期能够更加合理地运用资金。当进入到具体的实施阶段时，预算和实际应用之间的情况势必会出现差异，这时就需要相关工作人员按照项目的预算和具体的建设情况来找出出现差异的原因，并在第一时间制定出与之相对应的解决方法。把提升建筑工程的质量为基础和原则，将工程的工期尽量缩短，多方面的控制其工程建设的成本。

2加强建筑工程造价预算管控的有关举措

2.1提升相关人员的专业素质与水准

建筑工程的造价预算管控工作，往往会涉猎多领域的专业内容，因此这也对有关工作人员的综合专业素养提出了更为严苛的要求。工程造价部门需有效组织预算工作人员开展系统化的专业培训，保证工作人员在日常工作中保持较为优异的工作状态。与此同时，预算工作人员也需要加强自身解决多样化突发性问题的能力，如此才可更为深入地解决建筑工程项目所遭遇的问题。与此同时，建筑工程单位也需结合实际情况来创建与执行相应的奖励与惩戒机制，如此不仅可以提升工作人员的工作开展主动性，也有利于推进其整体工作品质的不断提高。

2.2规范化完成工程建设图纸的审批

建筑工程項目的建设图纸所包含的内容较为多样化，因此相关人员需切实加强对工程建设图纸的审批，与此同时，还需有效依据建设图纸的实际要求来确认具有针对性的建设方案，如此才可保证预算管控工作的全面落实。并且，工作人员也需全面依据以往工程项目的运作经验来开展相应的推算，如此可实现建筑工程造价预算更为规范，实现标准化。然而在工程建设图纸审批阶段，也时常会产生失误问题，从而导致预算与初期概算不符合的情况。而在遭遇此种情况时，需双方工作人员进行深入的协商，第一时间确认有针对性的改进举措，以尽可能规避非必要的开支。

2.3加强对突发情况的应对

针对现阶段诸多建筑工程项目运作普遍情况解析，在工程建设过程中时常会受到外部因素抑或是产生意外情况，造成整体项目需要被迫进行施工调整。在遭遇此类情况时，工程建设场地的负责人员需要作出有针对性地调控，尽可能规避由于工程项目施工调整所引发的严重资金损耗。

2.4全面落实造价预算管控工作

建筑工程单位还需增进对建设阶段中工程造价的全面化管理与控制，如此可显著减少工程运作成本支出，同时也可让工作人员增进对工程造价预算的全面管控。对建筑工程项目造价预算开展管控需从以下几个方面入手。

（1）前期工作

工程建设前期，相关人员对项目开展全面化的考察工作，同时合理调配不同部门与人员，切实保证每一项工作的规范化开展，并推动工程多方效益的综合性提高。与此同时，充分做好前期的每一项工作，才可有效为工程项目预算工作的如期运作打下坚实的基础。

（2）施工材料控制

建筑工程项目的施工材料费用在整体成本中占据着较大的比重，所以在工程建设前期，相关工作人员需对所使用的材料开展整体化研究，确认所需要材料的基础费用，之后进行有计划的材料选购工作。需要切实规避一次性选购所导致施工材料严重损耗的问题，以更好实现对建筑工程项目造价成本的管控。

（3）建设阶段的管控

除了需要有效做好初期的筹备工作之外，相关的工作人员也需增强对建筑工程项目建设阶段的管理和组织协调。在建设阶段开展科学且规范的管理，除了可规避运作无秩序情况，更好保证施工效率以外，还可实现对造价成本的全面管控。与此同时，还要持续更新与完善监督管理机制，并且妥善安排专业人员进行执行，规避在工程建设中产生偷工减料的行为，以防止后期工程维护出现成本上涨的情况。

（4）资料整理与总结

在建筑工程项目完工的前夕，需对资料开展规范化的收集与归纳，之后与工程投资单位做好相关的交接工作。与此同时，还需进一步将建筑工程项目在建设阶段中所遭遇的突发问题进行备案，在今后遭遇到造价预算问题时可查阅有关资料，以更好推动造价预算管控工作品质与效率的全面化提升。

结语：工程造价预算与建筑企业的经济效益密切相关，预算控制人员需明确预算控制内容，关注资料收集、工程量计算等工作，基于工程项目概况，采用科学合理的方法审核施工图纸，对各项工作进行合理的控制，达到造价预算控制目标，为建筑企业工作的顺利开展奠定基础。

参考文献

[1]周艳红，吴益平.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].四川水泥，2020（07）：242+245.

[2]陈艳荣.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策分析[J].建材与装饰，2020（19）：135+138.