建筑工程项目的施工质量管理策略分析

孙凤彬

摘要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑业也得到了快速发展，随之而来的工程质量问题也随之出现。工程质量关系到建筑物的使用功能和人民群众生命财产安全。因此，对建筑工程质量进行全面管控，对建筑企业、社会和国家都具有重要意义。

关键词：建筑工程;质量管理

建筑工程质量是人民生产生活的保障，是建筑企业生存发展的保障，是企业效益的基础。因此，提高建设项目的施工质量管理具有十分重要的现实意义。如何提高建设项目的施工质量管理，笔者认为应从以下几个方面着手：

一、提高工程管理人员的专业素质

施工管理人员的专业素质是提高工作和工程质量的关键。施工管理人员、班组长和操作人员的技能和知识应当满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时，引入竞争机制，综合考虑人的理论水平、技术水平、人的心理行为、人的违纪违规等，制定程序优化流程，关闭住所和就业，人流总是受到全面影响。控制状态，从而依靠人来实现质量目标。对于对工程质量起决定性作用的人员，建立质量管理体系，建立各部门、各级人员的质量责任制是十分必要的。只有将与质量保证有关的各项工作职责明确、具体落实到各级各部门和人员，才能真正达到质量保证的目的。

二、机械设备和材料的管理

1、设备购置过程中的质量控制

设备必须按设计选型购买;设备采购应向质量管理人员申报，经审核后方可下单;选择订购制造商;签订订货合同;控制设备制造质量;购买的设备在运输过程中必须采用有效的包装和固定措施，防止碰撞损坏。

2、机械设备的选择及合理使用机械设备

机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗任责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

3、材料购配件的控制

业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，保证工程质量与施工生产的顺利进行。

三、施工方法的质量管理

方法控制是包含整个工程整个施工期所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、试验方法、施工组织设计等内容的控制技术文件，是建设项目施工的基础.项目管理人员应当建立技术文件资料清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实行动态管理，确保文件的可追溯性。施工图是组织建设工程施工的重要技术文件，是工程施工管理的依据。做好施工图审核工作，可以有效防止工程质量因图纸错误而受到影响。在施工过程中，图纸会审应当贯穿于各工序施工过程，建立图纸会审制度。图纸审核后，必须进行详细整理和确认，分发给图纸持有人。如在施工过程中发现图纸仍有错误或与实际情况不符，需对施工图进行修改，并严格执行技术验证和设计变更签证制度，使施工图处于受控状态。变成成型品的过程中的状态。为生产提供准确依据。施工方案制定和选择的前提必须满足技术可行性，目的是保证质量目标的实现。为此，必须优化和控制施工计划。建设方案的正确与否，是直接影响项目建设进度控制、质量控制、投资控制三个目标能否顺利实现的关键。

施工技术方案是施工过程的技术指导文件.如果技术方案能够制度化、有效，就可以保证项目的有序实施。因此，必须将技术方案作为流程管理的重要组成部分加以控制。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态环境的控制。

四、做好工程項目建设监理质量管理

1、完善工序质量控制，监督检查施工作业。在施工过程中，监理工程师对现场作业进行现场巡视。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位，监理工程师将派监理员全天候的、24小时现场旁站，对于违反合同规定或对工程质量有影响的活动，及时予以劝阻、制止和纠正，消灭质量隐患。当劝阻无效时，监理工程师可发出监理通知单，甚至停工令。

2、把好隐蔽工程的签字验收关。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定后签字，并填写好验收单递交监理工程师.然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

3、针对重要分部、分项工程，同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑混凝土的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，与施工单位密切配合，共同提高工程质量。

4、工程材料、设备、半成品质量检验制度。进场材料、设备、构配件应将出厂证明、材质证明、试验报告、合格证、准用证（备案证）等有关证件报监理土程师审阅，需试验应待试验报告出具后。全部合格的材料、设备、构配件才能报验，经监理工程师批准后才能用于工程上。

五、结语

总之，建设工程的质量不仅关系到工程的适用性和投资效果，还关系到人民群众的生命财产安全。建设工程质量日益成为人们关注的焦点。工程项目质量管理要“以人为本”，确保过程质量，以人的工作质量提升工程质量，更好地控制工程项目质量。

参考文献

[1]张欣天.工程施工项目质量管理.北京：中国标准出版社，2006

[2]程元军.项目质量管理北京：机械工业出版社，2007

（空军第四工兵技术勤务大队  110000）