新形势下做好事业单位人力资源管理工作的思考及建议

施芳

摘要：人力资源管理是深化人事制度改革的重要内容，对加快推进事业单位改革和创新具有重要意义。随着事业单位机构改革的不断深化，人力资源管理工作也相应地进行了一系列尝试探索，取得了一定成效，但也面临着一些新情况、新问题和新挑战。本文探讨研究相关问题，提出改进提升措施，推进事业单位整体高效高质运转。

关键词：新形势;事业单位;人力资源管理;问题以及对策

一、当前事业单位人力资源管理存在的薄弱环节

1.观念转换不够到位，人力资源更新不及时。受传统意识与观念的影响，一些单位和部门对人才开发与引进的理解和认识程度还不够到位，对如何吸引集聚人才、培养开发人才、最大程度释放人才潜力等一系列问题研究程度还不够深入，在人才引进方面主要仍采用编制引进的方式，一些单位、领域因编制问题而无法及时引进所需要的优秀人才，导致出现了编制不足、任务较重的现象，从而对单位的高质量发展造成了一定影响。

2.管理机制不很完善，人力作用发挥不充分。在学习培训方面，尚未建立起一整套完善的培训机制，对人才引进后的入职培训、经常性的岗位或专业培训、继续教育培训、晋升前培训、转岗培训等各类培训还未形成完整系统的体系，或虽建立了相关机制，但落实情况不够到位，培训效果不够明显;在人才管理方面，缺乏系统规划和整体部署，手段较为单一、方式不够科学，导致一些关键岗位一旦出现人员调离，就很容易造成人才断层或者供求缺乏，不能很好地适应内外环境变化和发展形势需要，在一定程度上制约了工作高质量开展，不利于事业单位发展。

3.岗位设置不尽合理，人力资源激励不够健全。一些岗位设置考虑按需设置不够到位、岗位职责不够明确，存在权责不清、职能交叉情况，现有的一些考核、竞争、激励机制在实际应用中发挥作用不够，依然在一定程度上存在“干与不干一个样”、“干多干少一个样”的现象，未能真正做到人尽其才、事得其人、人事相宜，导致一些职工工作极性未能得到充分有效的调动，人才的优势没有得到充分挖掘，从而影响工作效率，进而影响事业单位的发展。

二、优化人力资源管理的思路与对策

人力资源作为事业单位的核心部分，对单位更好的发挥职能、推动经济社会发展起着极为重要的作用。要做好新形势下得人力资源管理工作，就要坚持改革创新思维，从理念到内容到管理模式进行改革和创新，使人力资源从开发引用到培训与利用，再到考核与评价都具有可持续发展性，以便更好地适应社会发展需要和人民群众期盼。

1.转变人力资源管理观念。牢固树立人力资源是第一资源的理念，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，坚持服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发的人才工作指导方针，高度重视人力资源体系的开发和改革，从传统的人力资源管理向新型的人力资源开发与管理转变，改革创新传统的选人、用人、育人模式和系统，有针对性的建立健全更加科学、更具活力的人才工作机制和人力资源开发体系，培养和造就结构更加优化、布局更加合理、素质更加优良的人才队伍。

2.完善人力资源管理体制。首先，要完善人力资源管理的选拔和任用机制，结合事业单位机构改革工作需求、人力资源管理需求等因素，健全完善评估体系，优化人才配置方式，根据不同的岗位，确定适合的人选，做到人岗适应。同时，积极探索建立后备干部培养制度，对使用急需、特殊、拔尖人才，开辟绿色通道，大胆培养和运用德才兼备的后备干部。其次，要完善公平合理的激励机制，更好地将物质和精神激励结合起来，从而促进员工的工作积极性。

3.创新人才培养引进模式。不断优化完善人才政策体系、发展理念，研究制定人才培养引进机制，从教育培养、人才引进、评价激励、服务保障等方面，更好地创新人才发展环境，增强人才培养引进的针对性和实效性。对各单位、各部门人才需求情况进行全面的调查和摸底，本着“明确计划、重点招聘、总量控制、急需优先”的原则，进一步拓展招聘渠道，做好人才选聘工作，让人才“进得来、留得住、用得好”。创新事业单位编制管理方式，优先保障高层次人才、急需紧缺人才培养引进需要。简化特殊人才引进程序，按“一事一议”原则精准引进。

4.加强人才学习培训。围绕精准培训、全员覆盖的目标，按不同岗位、不同专业、不同需求等因素制订切实可行的培训计划和实施方案，坚持集中培训与经常性教育相结合、中长期系统培训与短期专题培训相结合、理论学习與实践锻炼相结合，综合运用多种方式方法，持续加强对干部职工业务能力和综合素质的培训提升，使广大干部职工适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力明显增强，干一行、爱一行、精一行的专业精神进一步提升。

5.健全人力资源考核评估体系。依据法定的管理权限，按照一定原则和工作绩效测量标准，更加有针对性地设置人力资源绩效考核指标体系，使每名干部职工都有明确的责任、权力和应有的利益，让其成为规范员工乃至管理者的行为准则。首先，考核要全面、具体、详细。既要包括量化指标，还要包括非量化指标，并将非量化指标转化为可量化指标。其次，评价要真实、公平、透明。定期或非定期地对干部职工政治素质、工作表现、业务能力、工作成果等方面进行系统、综合、全面的考察和评价，并以此作为对公职人员奖惩、职务调整、工资增减、辞退等管理活动的客观依据，激励干部职工投入更多的激情和热情工作，为更好地履行社会服务职能打下坚实的基础。第三，监督要严格、有力、到位。切实做到奖罚分明，一视同仁，并在监督过程中渗入高效的激励手段，使监督有声有色，有的放矢。

三、结语

综上所述，事业单位建立以人为本、高质高效的人力资源管理模式是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索实践与改进提升，只有这样才能确保人力资源管理工作与社会发展需要相适应，为经济社会高质量发展提供源源不断的人才动力和坚实支撑。

参考文献

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[4] 付忠民. 新形势下事业单位人力资源管理的几点思考 [J].《中小企业管理与科技·中旬刊》2015（06）.

（右玉县纪委监委）