国有企业人力资源优化配置研究

杨 明

国网黑龙江尚志市电业局有限公司 黑龙江 尚志150601

前言

国有企业对于我国的经济发展可以说起着决定性的作用,它也象征的中国的整体发展水平,是国际地位的一种体现形式。但当前,这些国有企业中有关人力资源管理方面的弊端也开始逐渐显现,许多国有企业的人力资源管理模式存在着一些问题。可以说,想要更好地发展国有企业,建立好科学有效的人力资源管理方式必不可少。本文便是对国有企业人力资源管理模式的探讨。

1 国企人力资源管理存在的问题

1.1 对人力资源管理的规划性不强 在对整个企业进行管理时,人力资源管理的具体方法便显得尤为重要。而目前许多国企在人力资源管理方面存在的最大的问题便是整体的管理方案的具体规划性不强。管理人员往往更注重对于个人具体工作任务的分配,把具体的任务分配给具体的人员,却忽视了人力资源分配的整体性。所谓人力资源管理应该是结合企业的整体规划来进行一些相关的人员调动,并且根据人员的个性与职业生涯规划的差异来进行一定的调整。而这正是目前许多企业所缺乏的,大部分企业在对于人力资源的管理进行具体的探讨时都太过浅层,并没有能在实际起到具体作用的方案。这样的策划并不能起到对于整个企业工作人员的分配结构的提高。在进行人员分配时应该根据不同岗位所需求的不同人员类型并且结合工作人员的不同特点以及公司的实际发展情况来分配。而在具体进行方案的制定时还要具体综合市场的经济形式,例如在市场整体行情不太好时,就要注意对于人才成本的考虑,尽可能地避免公司财政赤字的情况;而在市场形式良好时则可以大规模的引进人才,通过人才来为公司带来更大的效益。

1.2 人力资源管理体系不够明确 除了对于人力资源管理的规划性不强以外,人力资源管理的具体体系不够明确也是阻碍国企发展的重要因素之一。目前负责公司人力资源管理的相关人员在对于人员进行管理时,更加注重的是他们所负责的工作以及日常事务的处理而对于其本身是否适合并没有深入的了解。大部分交予负责人员的工作完成了便认为是负责该工作的人员适合此岗位,并没有更加深层次且科学的对于其进行评判。没有在管理时对于员工的个人工作能力以及职业生涯规划进行综合考虑,缺少较为明确的人力资源管理体系。而进行人力资源的绩效考核也是最近几年兴起的,与真实的落实还存在着较大的距离,人力资源的作用还没有完全发挥出来。

1.3 人力资源管理方案不够明确 目前针对我国的人力资源管理现状来分析,当从人力资源管理的角度制定具体计划时,相应的疏忽也变得显而易见。例如,许多国有企业缺乏绩效考核的规范化管理。绩效管理机制的建立通常包括几个主要内容和形式,指导和沟通,评估方法,制定计划等,有的国有企业还使用了第三方监视和评估系统。但是由于我国企业管理的落后和不完善,该内容尚未得到充分实施。许多企业对员工发展方向的认识不清,导致员工发展方向与公司需求方向不匹配,影响了员工工作评价的结果。还有许多不科学,不合理的评估方法,对结果没有合理的主观评估,导致员工的不满。一些企业没有制定合理的评估计划,导致评估工作不稳定,严重地甚至还会导致公司工作混乱。这些不成熟的人力资源管理方案都会使得公司失去大批人才,这也大大的限制了公司的发展。

2 完善人力资源管理的措施

2.1 提高人力资源管理意识改善管理制度 在新时代的形势下,企业人力资源管理的具体内容将不可避免地发生变化。企业应根据新时代消费者消费观念的变化和经济发展特点的变化,根据国家相应的优惠政策发展新的人力资源管理体系。结合企业自身特点和市场需求,对预算的各个方面作一般性考虑,使设计方案更加合理。企业还必须为紧急情况做好准备。也可以从同类评估方法中学习比较成功的企业,以供参考和培训。公司可以为每个员工设置不同的针对性评估标准,以便每个员工都可以发挥自己的优势,并从不同方面为公司做出贡献。在企业驱动力长期发展的情况下,也可以充分调动员工的工作积极性,实现员工人数的有效增加,从而将企业发展和管理的目标有效地应用到业务流程中,以实现企业上下级的统一。企业必须创建一个完善的工作计划系统,以帮助管理绩效评估,平衡日常绩效评估任务的目标并提高绩效评估管理的可视性。

2.2 提高相关工作人员的素质以及薪资待遇 人才对企业的发展有很大的影响,优秀的人才可以使企业在工作过程中事半功倍。企业可以提供相对有利的条件来吸引高级知识分子,并减少人才大量流入其他国家市场。在企业预算允许的范围内,可以相应地提高员工工资,可以提高员工的积极性。而更多的人才也可以增加企业在市场中的影响力和企业在特定市场中的知名度。同时,企业还应提高员工培训的整体素质。最大限度地减少由于单个公司的腐败而对企业的共同利益造成的威胁。还可以适当的为公司优秀员工谋取一些福利,例如给予其旅游价或一定的旅游资金。这些福利也会增加员工们的积极性,使企业更好的发展。

2.3 规范人才选拔的过程 公司还必须制定严格的评估管理做法,以便为绩效评估提供参考和基础。公司对员工培训包括对每个员工进行不同方向的培训,并为每个员工制定不同的绩效标准,以进行明确的准备。我们需要建立严格,规范的绩效评估体系,并明确指标,使每个员工都满意。任何接受绩效考核和监督管理机制,严格检查和监督的评估员,均可以对评估员进行监督,不论其优劣。如果评估结果无效并且发现评估者存在违规行为,我们可以匿名举报。对举报的评估人员将进行认真调查,如果举报证明有效,则应认真对待该主题并奖励举报人。可以实施参考系统以防止审查员欺诈。除考官外,参考公司的工作人员将对每位考生进行投票,并根据票数确认考官的评估方法是否合适。

结语

相关国企应该提高对于人力资源管理的重视程度,对于公司制度进行相应的改善,勇于接受新时代带来的挑战,每一个挑战都可能变成一个新的机遇。及时地结合当前的市场需求制定相关企业规划。通过此提高企业在当前市场上的影响力,吸引更多客户。