建筑工程管理中创新实践

黄 鹤

大连长隆建设工程有限公司 辽宁 大连116000

1 创新背景下的工程管理意义

经济发展水平越高,人们就越重视建筑工程行业的发展,并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此,越来越多的企业开始进行自身管理创新,在实际生产管理中,建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理,这有效地转变了企业生产管理形式,提升了企业资源配置效率,并为实际效益的获得创造了可能。本文就创新思维背景下价值工程理念在建筑工程管理中的应用要点展开分。

1.1 实现企业转型升级 管理是建筑工程企业现代化发展的一个重要抓手,同时其也是衡量企业发展水平的重要指标。新经济形式下,实现创新思维与建筑工程管理的融合,有助于企业管理人员转变管理思想,主动将创新意识作为一个基本的价值诉求,这有利于多样化、科学化管理方式的应用;并且从管理效果来看,其实现了企业管理模式、企业发展内涵的统一,有效促进了企业的转型升级。

1.2 提升企业竞争能力 相比于传统企业生产,市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。现阶段,我国的建筑工程行业不仅面临着国内本行业的竞争压力,而且受到国际大型建筑公司的冲击和影响。在一定程度上,这些冲击给企业建设管理带来了严峻考验,而通过创新思维进行企业管理,能有效转变企业管理理念,提升企业核心竞争能力,促进企业战略化发展。

2 创新背景的价值工程管理理念

2.1 价值工程管理内涵 价值工程管理是一门新兴的现代化管理技术,同时企业是建筑工程领域创新思维应用的一种直接体现。从企业管理角度来看,价值工程管理注重工程项目技术质量和经济效益的结合,其从提高产品、工程、劳务价值的角度进行综合管理,以此来降低项目建设成本,提升项目经济效益。需注意的是,此处成本包含了产品开发设计、产品制造、产品经营管理、产品售后服务的综合成本,科学、合理地降低这些成本,能从全局角度定性、定量地进行工程项目分析,提升企业价值。价值工程管理中,最关键的一点在于通过创造性的思维提出项目管理方法,确保各项管理活动的有效实施.

2.2 价值工程管理的基本原理 价值工程管理本身具有较高的专业性,在实际管理中,应注重其基本管理原理的有效把控:其一,价值工程管理中应体现价值准则性,即企业进行管理思维创新,进行价值工程管理的根本在于提升生产对象的整体价值。具体而言,建筑企业在进行对象选择、功能价值分析、方案创新评选中,均应以此为出发点来提升管理效益。其二,功能变动性原理。一方面,创新思维下的价值工程建设应凸显建筑项目的功能性,即从功能变动层面进行产品设计,以此来推动社会进步。另一方面,在功能实现过程中,应从功能手段、载体、方式、方法等方面进行探索,进而在保证功能变动性的同时,满足人们的实际需要。其三,价值工程管理还应注重成本费用的差异和变动。工程项目建设中,科技进步、管理创新、经济规模、人力、能源、材料、设备、资金、供求关系、物价波动、宏观政策等都是造成成本差异的重要原因。在价值工程理念下,应以动态化的眼光进行这些要素的协调管理,这样能在思维创新中提升工程项目整体价值。其四,价值工程管理还应注重创新性原理的体现。从本质上讲,价值工程本身是一种创新思维,其实现了工程项目开发建设的技术创新、管理创新、功能创新和成本创新。

3 基于创新思维背景的价值工程管理策略

3.1 创新价值工程管理模式 新经济形态下,传统的建筑工程管理理念已经难以满足实际管理需要,基于创新思维开展企业管理在建设价值工程活动中,施工项目管理人员首先应转变自身思维认知,创新施工项目管理形式,然后多角度、全方位地进行各项工作开展,确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中,价值工程创新思维的应用,应充分考虑企业项目建设发展的地理位置和实际情况,然后在参考现代企业发展先进手段和管理模式的基础上,对企业资产、成本、设备、人力、技术等要素进行综合管理,并且在管理中适度引入市场竞争机制,深入研究本企业发展的优势和不足,规范化、标准化地进行项目创新管理,彻底改变企业管理模式,实现价值工程管

理的有效创新。

3.2 深化建筑工程技术创新价值 工程管理要求管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本,同时提升工程项目产品的整体服务功能。在一定程度上,建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此,在工程项目技术创新中,应从工程项目开发阶段就开始创新,加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用,然后规范化地将其落实项目建设实际,这样能有效地优化建筑整体功能,满足使用者的实际需要。此外,建筑施工企业可依托现代电子信息技术开展项目管理,实现工程管理的自动化、智能化和信息化发展,提升项目整体管理质量。

4 创新背景下价值工程管理在项目中的应用

4.1 价值工程管理在项目中应用过程及效果 该企业依托价值工程理念进行项目管理时,企业管理人员严格进行价值工程管理程度的设计,按照选择对象、收集情报、功能定义、系统化分析、功能评价、方案创造、方案评审、方案实施和效果评价的方式开展管理,这有效地实现了管理模式的创新和优化。在实际管理应用中,重点突出项目设计、风险辨识与预控、项目施工和竣工维保阶段价值工程管理理念的应用。本项目工程项目设计中,价值工程管理的应用主要体现在限额设计和通过挖掘潜力来提升工程价值两个层面。

创新思维背景下,基于价值工程理念进行建筑工程项目管理,能有效提升工程项目建设管理质量。基于此,在实际管理中,还应注重价值工程理念下工程管理设计和实施过程的不断创新,这样才能实现价值工程管理理念与具体项目实践的融合,最终在管理理念创新中促进建筑工程企业的战略发展。