建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

龚 子

湖北东泰建设管理咨询有限公司 湖北 武汉430000

引言

随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进,建筑行业得到了极佳的发展机会,同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力,就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手,使企业核心竞争力得到提升,实现建筑业的稳定可持续发展。

1 建筑工程管理与施工质量控制的必要性

在分析我国施工现场现状的基础上,从工程质量、施工进度、造价预算、工程安全绩效等方面加强对施工现场的管理。在管理中要注重科学性和实用性,避免盲目追求工期或效益而影响质量。目前的质量控制主要是基于施工阶段发生的一系列影响建筑正常使用的监督管理行为,可细分为工程材料选择的监督和现场操作技术的符合性监督。总之,项目管理要紧紧围绕项目质量展开。在施工过程中严格遵循相关操作规程,加强现场管理,严格控制质量,可有效降低施工项目的安全风险,使产品达到原生产目标。因此,要培养现场操作人员的安全意识,不断建立完善的监督机制。通过工程施工管理与质量监督相结合,共同促进施工安全,将各种潜在风险扼杀在摇篮之中,在现场施工中做好工期和企业利益的双重保障。因此,施工现场的安全管理和质量控制是施工项目的重中之重。

2 建筑工程管理与施工质量控制概述及工作中存在的问题

在建筑工程项目建设中,通常由建设单位承担全过程整体管理责任,负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作,监督工作的具体实施则由建设单位委派的监理团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作,做好与设计单位的技术配合交接协调工作,做好与监理团队的验收交底工作,做到与建设单位及时沟通。虽然我国建筑行业发展日趋成熟,相较于以往管理水平有了很大的提升,但在精细化管理和控制工作中,我国与一些西方国家仍存在很大的差距,主要表现在施工单位对工程施工质量的控制方面未引起足够的重视,常常会因为满足成本控制和进度控制目标,而忽视了质量控制工作;施工单位管理人员平均综合素质参差不齐,也造成了质量控制过程中很多工作难以完全有效的落实;施工技术的落后,也使得很难完全落实既定的质量指标。管理工作中常会出现因管理制度的不完善造成参建人员的约束性较差,出现工作责任互相推诿的现象。管理组织框架的不合理也使具体管理工作人员间的协调配合不畅,此外,高素质复合型管理人才的紧缺也导致管理工作水平很难得到有效提升。

3 改善建筑工程管理与施工质量的有效措施

3.1 健全现场质量监管体系 施工方案制定要科学。建筑工程施工方案的合理制定可促进施工作业的有序开展,使成本支出减少,创造可观经济效益,塑造良好企业社会形象。建筑工程在中标以后,施工企业需要对项目质量、机械设备、技术和施工作业人员等给予必要重视,因施工现场不确定因素诸多,所以要在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案的编制工作。在确定施工方案以后,作业人员则要严格遵循方案要求落实。如果施工期间发现问题要立即反映,经过方案制定人员的讨论后采取改正措施,以保证施工方案和施工实际状况契合。

3.2 加大安全施工管理力度 在施工管理中,增加施工安全管理是非常关键的,也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前,施工现场安全管理的内容主要体现在高空作业、脚手架的架设、火灾隐患、电线的随意搭接等方面。因此,作为施工企业,要积极落实安全生产责任制,把安全生产放在首位,正确认识安全的重要性。同时,要制定建筑工程施工安全管理的相关规定,始终坚持基本原则,更好地实施安全管理。在此基础上,安全检查工作也非常重要,巡查人员责任心很强,能够及时调查隐患,并采取相应的处理措施。

3.3 完善建筑工程管理体系及管理形式 在建筑工程各项工作开展中,首要的是有一个完善的管理体系,才能确保企业内外工作的有效协调,并能够做到使管理体系在建筑工程实际工作进行中有效发挥相应的作用,从而提高建筑施工建设水平。因当前建筑工程项目各专业工程较多要涉及不同的参与单位和团队,完善的管理体系及管理形式在这其中就发挥了至关重要的作用,确保相互之间在工作中有效协调配合,使责任和职能划分更清晰明确,可以很好地规避因管理体系不完善和管理形式问题引起的质量和安全隐患遗留,实现及时地进行问题的高效应对,最大限度地避免了相互推卸责任的现象产生;除此之外,在科学的管理体系和形式下,也可使施工工序得到有效管理,对每个工序中的具体工作进行有效控制,从而实现降低各种因素的不利影响,使建筑整体质量得到有效保障。

结语

总之,在整个建设项目的施工实施和后续运营中,科学的工程管理和有效的施工质量控制工作至关重要,影响着施工的竣工质量,也是项目管理经济效益的保证。因此,施工企业应该提高管理水平和业务相关人员,通过促进企业改善管理模式,加强施工管理和控制引进更新的新技术及其应用的工作,不断提高建筑工程的整体管理水平,有效控制施工质量,管理效率,增加效益与管理,使企业获得长期健康发展。