水利工程项目施工成本控制与管理优化构架

董家铭

长春市朝阳区水利管理中心站 吉林 长春130012

1 水利工程施工成本控制的原则

1.1 全面成本控制原则 由于成本控制管理存在较强的系统性,这就需要开展水利工程项目的不同职责部门和班组进行有效的交流与合作并定期对资金的投入进行核算。此外,项目负责人要对工程成本投入的全过程进行有效的控制,并提高企业全体员工对成本控制的意识。只有相关的管理人员提高警惕并对项目开展的每个阶段都实时核查资金的投入状况,这样才能为项目的成本投入提供良好的保障。

1.2 动态控制原则 水利工程施工存在较强的个体性和一次性,因此就需要管理人员结合实际的施工状况来进行施工计划的设计,并制定出可行的成本控制方案,也就是采取动态控制的方式来加强项目的成本控制工作。此外,管理人员在施工过程中运用先进的管理方法和施工技术能够有效避免施工材料和资源的浪费,提高工作效率,为以后其他项目工程的成本控制工作积累先进经验。

1.3 责、权、利相结合的原则 项目经理部、各职能部门、各作业班组在水利施工过程中不仅要承担成本控制责任,还应当享有成本控制的权利。同时,项目负责人要以成本控制效果是否良好为依据来对职能部门和班组进行定期的考核。此外,企业内部还可以建立良好的奖惩制度,提高相关员工对成本控制工作的积极性。

2 水利工程项目施工成本控制与管理优化措施研究

2.1 完善施工成本管控体系 施工成本控制需要要合理规范的执行标准和方法,要以确保施工质量,实现社会效益以及经济效益为目标,在合理合法的手段下按照施工成本控制计划,针对不同的管理内容采取对应性的管理办法,确保各管理人员都能较好地履行自己的职责,进而获得较好的管理成效。因此务必要建立高效合理的管理体系,在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素,考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标,此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划,以此为基础将其工作目标进行优化与升级,并对其进行科学的细化分解,结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案,以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理,从而有效的控制成本。其次要完善权责分配机制,建立权责明晰的责任体系、考核机制和相互监督制度,实现各部门的明确分工与协调合作,促使项目各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作,预防某些工作人员以次充好、徇私舞弊以及谋取私利的现象,在发生工程分歧时能参照针对性的解决方案,从而提升成本控制的可控性。

2.2 提高成本管理能力 首先要提高成本预测和预算能力,由于水利工程项目涉及面较广,持续时间长,施工成本涉及到人工、材料、机械等各种费用,因此需要根据施工单位实际情况和市场变化,综合考虑施工过程中的突发风险和变化,合理预估施工阶段的各项成本支出,强化预算成本管理,制定施工成本规划预算、编制施工方案,以便有针对性地对预算管理中薄弱环节进行重点管控,为后续施工成本管控打下良好的基础,其次要根据施工进度及时对施工成本计划进行调整,强化对成本控制的过程管理,对施工阶段的人力、设备和材料成本进行有效管控,将施工企业内部成本控制工作的具体流程与绩效考核相关联,确保现场施工和成本管理切实按照前期设计方案进行,防止出现一味追求高质量和工期而出现成本浪费或超支的情况,从而实现成本管理的可操作性和实效性,有效落实成本控制责任制。

2.3 优化施工过程成本管理

2.3.1 科学管控人工成本 在水利工程施工中,人工成本是最主要的成本支出,也是水利工程成本管理的重要组成部分。所以,企业应积极优化生产方式,不断创新生产体制,实现生产智能化与机械化,提升水利工程施工效率的同时,降低了人力资源的投入。同时,对企业员工应进行定期培训,提升员工综合素质,改变简单的劳动力形态,促使员工朝着复杂的技术型人才转型,能够极大地提升员工工作效率。企业还需做到合理分配工作人员,充分发挥每个员工的潜力。施工企业还可以对施工材料、及时、设备等进行管控,提升施工企业整体成本管理的能力。

2.3.3 加强对施工材料的管控 施工材料是确保水利工程项目施工质量的重要前提保障,应加强对施工材料的管控,从源头上确保工程施工质量,降低施工成本。在水利工程项目施工之前,需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件,制定科学合理的施工方案,对各个环节施工材料用量进行合理估计,避免出现施工材料浪费现象;施工材料只有通过质量检查之后,才能投入到实际施工之中,对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作,加强对施工材料使用过程中的监督。

2.3.3 优化财务成本管理 施工企业需要树立严谨的财务成本管理意识,制定完善的财务管理制度,在企业内大力宣传财务成本管理的重要性,让企业的每个员工意识到财务成本管理对企业、对自身利益的影响,能够在实际施工中,自觉的融入成本管理意识,实现对资源最大限度地利用,提升企业经济效益,能够有效避免水利工程项目实际施工成本超出预定成本问题。同时,财务成本管理原则应贯穿于整个施工过程,对施工过程实施动态化的财务成本管理。此外,施工企业应在尽量确保工程项目安全质量的基础上,提升施工效率,降低成本投入,规避企业投资风险,实现企业经济效益提升的目的。

结语

综上所述,水利工程项目的负责人要对工程的决策、设计、施工、竣工等全部阶段都要进行良好的成本控制工作。水利工程企业内部的各个部门要进行有效的交流与合作,才能提高成本控制管理水平。此外,项目负责人要借鉴先进的管理经验和技术,并结合项目施工的实际情况来完善成本控制体系,为企业带来最大的经济效益,提高企业的竞争水平。