建筑装饰工程造价存在的问题及解决对策分析

辽宁建筑职业学院 辽宁 辽阳 111000

引言

本文从建筑装饰工程造价的特点出发，简要地分析了目前我国建筑装饰工程管理中存在的主要问题，并以装饰工程项目为例，总结和归纳了在其装饰工程项目变更管理、工程量清单管理、施工材料质量管控等方面的造价管理策略，以期为同行提供借鉴和参考。

1 建筑装饰工程造价的主要特点

1.1 项目投资额与复杂性差异性较大 在建筑项目装饰工程实施前，业主仅仅通过对装饰工程设计方案及施工单位提供的投资报价进行项目投资上的控制，但由于装饰工程在施工工艺和施工材料上的千差万别，致使实际装饰效果无法通过事先的效果图进行完整的展现。一旦在装修的过程中业主对于装饰工程效果不满意，而调整了部分设计内容则会完全改变整个项目的投资额，甚至会造成装饰工程造价超过土建工程的造价。同时，装饰工程除了包含水电及综合管线施工、空间分割、防水隔音等施工内容外，还包括了大量室内陈设、暖通设备安装等，这也大大提高了装饰工程施工的复杂性。

1.2 手工操作费用高 由于一般的装饰工程多以室内装饰为主，许多大型的施工机械无法进入施工场地内部，而装饰工程的工期通常较为短暂，施工单位为追赶工期不得不安排大量的施工人员进入到狭小的室内空间进行施工作业，致使施工人员劳动效率大大下降。同时，装饰工程所使用的施工材料都必须依靠人力进行搬运。上述几项因素造成了装饰工程中人工费用占比与其他建筑工程相比高出约35%-40%。

2 造价控制管理存在的问题分析

2.1 无法有序管理装修材料 现阶段，我国装修物料市场管理效果始终没有取得明显的效果，市场中的物料种类非常多元，但不同产品的品质存在一定的差异性，市场价格也高低不同，在进行管理时会面临较大的难度，严重缺乏市场秩序。在装饰装修工程中整体费用占据最大比例的就是物料费用，如果没有合理控制此项费用，必然会使整体费用失去控制。建设单位定价不合理、装修施工单位没有正确预算，都会对物料采购与使用过程中的成本预算产生影响。另外，虽然某些装修材料市场价格高低不同，但实际质量存在较大的差距，一旦分辨不清，将导致工程造价出现较大的变动，无法保证工程造价管理的有效性，使成本预算失去真实性和可靠性。

2.2 存在不正当竞争行为 针对于装饰装修工程来说，由于存在不正当竞争行为对工程造价产生了不利的影响，表现在多个方面：市场价走向与成本预算受到人为因素影响，难以保证预算的真实性，编制的成本存在不足，如成本被故意提升或者价格受到业主方的打压，获取利益的方式不合理；在项目招投标过程中操作不符合相关要求，对招投标的公平性产生不利影响，而在装修工程施工中中标单位为了减少成本投入，购买存在质量问题的装修材料，长此以往，无法良性发展建筑工程，也不能发挥工程造价管理制度的作用和价值。

3 装饰装修工程造价管理与目标成本控制的策略

3.1 制定好目标成本 安全、经济、美观是装饰装修工程的总体目标。在市场经济条件下，需要对市场交易的公平性更加关注，保证竞争的平等性。企业在运行过程中可以通过多种不同的途径提升生产力，而“多收少支”产生的效果最为显著。在装饰装修的过程中，施工方需要对工人的生产能力、企业的硬件设施等因素进行全面的考虑，并对企业的外部条件更加重视。

3.2 加强市场调研工作力度、明确具体的投资目标 在造价管理与控制的过程中，制定完善的投资目标非常关键。通常情况下，安全、环保等都属于装饰装修工程的造价目标。所以，在工程正式施工之前，需要对市场环境进行全面的调研，结合装修行业的发展变化，制定科学的工程控制目标和相关造价管理措施，并将这些措施落实到实处，全面提升造价造价管理与目标成本控制水平。在此基础上还需要保证施工图设计的合理性，做好预算准备，合理把控装修材料的前期造价预算。在此过程中，装饰装修工程造价的索赔空间需要控制到零，这样才能严谨、有序地开展造价招标，避免与一般市场规律存在差异。

3.3 加强对项目工程的成本核算管理 在当前的发展情况下，人们对于建筑装饰装修的质量越来越重视，做好全面的造价管理和成本控制，不仅能够为企业节省大量的资金使用，还能确保工程整体质量。在实质开展的过程中不仅需要做好相应的核算工作，同时还要加强监督与管理，并在相应的基础上做好管控工作。首先，应该根据工程的实质情况建立相应的管理体系，在相应的体系下能够更好的展开管控工作和核算工作。另外，在装饰装修的过程中，应该做好相应数据的统计，以便于做好核算工作，一旦出问题可以通过数据对比发现问题，并采取有效的措施进行解决，这样能够确保不耽误正常施工，从而确保工程顺利展开。

结语

随着城市化进程的不断推进，人们对装饰装修工程更加重视，如果想要顺利开展该工程，就需要严格的掌控成本，从组织及具体的规章方面开展管理和控制，以促进装饰装修项目质量的提高，高效利用资金。在目前的装饰装修工程中还存在许多的问题有待解决，相关人员需要全面总结这些问题，从整体方面制定科学的目标成本，并加强市场调研，结合市场环境变化调整造价管理工作，更加重视各工程项目的成本预算和管理，以为建筑企业带来最大化的经济效益。