分析公路监理工程施工现场管理

高大亮

安徽省公路工程建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230000

引言

近年来，中国在公路建设上的投资在增加，公路建设里程也在增加。在修建公路时，要对施工现场进行合理的监督，通过监督，可以了解公路建设各个主体之间的关系，科学地划分主体之间的职责，明确彼此的职责，确保各个主体之间相互制衡。这有助于提高公路建设的质量。只有施工现场监理组的管理人员才能进行监理工作，因此必须在施工现场建立完整的监理制度，以确保公路建设的质量。

一、公路工程施工现场监理的意义

由于在进行公路建设施工活动过程中存在很多安全隐患，会导致发生公路建设安全事故，因此，对公路建设施工现场进行监督是非常有必要的。监理人员在工作中要重点检查公路项目的建设内容，并在此基础上确保公路项目的施工质量。公路施工监理工作内容繁杂，施工内容包括对施工人员具体施工行为的检查、公路施工质量监理、减少施工过程中的错误等。在此过程中，要全面监督工程质量，提高公路工程总体施工质量，公路工程的总体质量是中国经济实力水平的重要体现，公路工程的质量对未来人民的生命财产安全具有非常重要的影响，也是反映我国公路工业发展水平的重要内容。

二、公路施工现场监理的工作要点

(1)施工现场质量监督。

第一，施工材料监督。

要注意材料质量检查，以确保材料符合实际生产要求，不会出现因为材料质量不合格对现场施工质量产生不利影响的情况，在建筑材料的监督过程中，要严格审查材料制造商，以确保该材料具有工厂合格证明。在应用材料之前，要对材料进行测试，确保材料与实际构造相匹配并能够满足构造需求，只有在满足这些条件时才能使用该材料，以确保公路的整体质量。在监督施工过程时，必须清楚地了解这一问题，能够与施工单位密切沟通，加强原材料管理，并确保原材料的使用符合公路施工的要求。

第二，过程管理与协调控制。

在项目施工过程中，监督内容包括施工环节、施工人员、施工方法等，可通过施工要素管理实现施工质量管理。检验是行使监督功能的主要方法，可以及时发现和处理施工中的质量问题，根据检查结果进行科学分析，满足施工要求。如果检查发现实际施工与预计施工之间存在重大差异，监理应立即向施工方提出调整要求，敦促进行整改。这种方法的关键是纠正偏差，是缩小施工质量与预期之间差距的有效方法，在提升项目质量方面发挥着重要作用。

(2)施工现场成本监督。成本监督控制主要是确保投资的有效性，对工作进行可行性研究，帮助建筑单位做出合理的投资决策，同时全面审查计划、标准和总预算以及对可能的设计变更进行预估。确保成本预算的合理性。在监督工作中，对工程进度款进行签证、拨发，制定系统的索赔控制体系，建立资金应急预案，确保公路工程的顺利开展。

(3)施工现场进度监督。公路工程进度管理必须协调施工中的各个环节，各个环节相互配合，共同制定出整个项目的具体总体方案，确保施工的顺利进行。监理工程师必须根据施工组织计划来计划进度表，以便各个阶段逐步完工。在施工工作开始之前，监理单位必须细化和安排监理工作。无论是在施工开始前还是在施工开始之后，都必须对施工单位设计的项目进度进行安全审核，确保整个项目的施工符合工程的原则和安全性。

(4)施工现场安全监督。在施工现场发生紧急情况时，施工单位的应急小组必须立即联系附近的医院或救援队，以确保受伤人员的安全并处理施工现场的工作，最后，确定事故原因，找到相关负责部门，并采取纠正措施，尽快恢复项目的正常建设，施工单位必须遵守国家有关规定，施工人员必须在施工现场始终佩戴安全防护装置，其他机械操作工人必须按照机械设备的操作标准进行作业。对于有火灾危险的建筑工地，事先要安装灭火设备，提高施工人员的防火意识。

三、公路监理工程施工现场管理策略

(1)安全监督。

第一，桩基工程。人工开挖桩的施工方法应加强安全保护和施工人员的人身安全。监督者必须进行安全监督检查。

第二，防护设施。监理人员必须做好安全保护检查，以保护建筑边缘和安全攀爬，及时发现隐患，消除安全隐患，确保施工安全。

第三，盖梁的构造。工程监理的重点是安装安全的工作平台和对操作员的安全保护。

第四，梁的安装。安全检查应在支撑横梁的一侧进行，横梁平板的安装以及立柱边缘的横梁平板的安全防护。

第五，预制梁场。按照安全文明施工的要求，必须做好场地布置、警告标志、临时用电等安全检查。

第六，工人的住所。一般而言，在桥梁工程的施工条件差、工期短的情况下，工人和居民的施工是随机进行的，增加了潜在的安全隐患，增加了安全管理的难度。做好安全检查，确保农民工生活环境安全。在施工现场进行彻底的安全监督，确保最大程度的施工安全并减少安全问题的发生。

(2)提高监管的整体效果。由于组织结构的原因，需要提高和提高管理人员的实际管理能力，为监督问题提供坚实的支持，并使用适当的监督和管理模型来管理施工现场的实际情况。完善施工组织，加强现场监理的职业培训。

(3)完善监督人员管理制度。工程监理单位要不断加强管理，促进监理人员综合素质的提高。

(4)加强进度控制。公路监理项目的进度计划主要用于根据各种机械设备材料的进度计划，设备的应用计划以及施工单位的每月的运营计划，合理地控制项目整体进度。

结语

综上所述，公路监理项目施工现场管理工作的发展需要牢固掌握安全、质量和进度的要点，采取有效的管理和控制措施，确保工程监理的有效执行。结合实际项目采取系统措施、技术手段等，提高项目施工现场的安全性和质量控制。