刍议市政养护工程安全生产精细化管理

王大岩 刘礼晗

淄博政达建设项目管理有限公司 山东 淄博 255000

市政养护安全生产和人民群众人身财产完全有着密切联系，施工部门需要重视市政养护工作开展。工程施工部门各层次人员需要树立正确的管理意识，具有安全管理专业性，管理人员需要接受相应培训，提高自身安全管理意识和水平，此外，施工部门需要积极采取安全防护措施，加强安全防护研究，保障人员安全，确保养护工作能够顺利进行。

一、市政养护工程安全管理概述

市政养护工程安全管理需要遵循以下几个原则:(1)遵循“安全第一，预防为主”原则。无论是管理人员还是养护人员，都需要根据市政项目实际情况和养护实际具有采取相应的管理手段。养护人员还需要具有自我防护意识，在进行养护工作时要留意周边情况掌握危险因素，避免施工时出现安全事故，此外安全管理工作需要落实到位[1]。(2)遵循“人员第一”原则。通过制定安全事故应急处理方案，及时应对施工时出现的安全问题，第一时间采取有效手段降低损失，主要保障人员安全。

市政养护项目安全管理要求包括:(1)市政养护建设前，管理人员需要将技术人员集中起来进行组织设计和安全施工学习。不仅需要全面掌握市政项目情况，以便制定养护计划，同时还需要确保施工人员具有强烈的安全施工认识，同时配置专门人员监管现场安全，及时了解危险因素，避免出现安全事故。(2)市政项目养护施工时，作业人员需要根据规定佩戴安全防护用具，特殊工种则需要持证上岗，在施工现场要由专人进行巡视管理，加强监督设备运行情况，避免设备出现故障影响养护工作进行，甚至出现安全事故。

二、市政养护工程安全生产精细化管理

(一)构建安全管理体系。严格控制公共工程建设，及时将其中的安全隐患消除。有效利用公共工程对此需要构建合理的预防机制纠纠正机制以及应急处理机制，根据市政工程实际情况，建立健全安全管理制度和安全管理系统，对资源进行优化配置。在科学指导下，市政工程管理人员能够完善市政工程建设工作，提高工程安全管理效率。同时，通过各方面影响因素进行全面分析，综合考虑各级组织以及维修工程人员等问题，科学配置材料、设备、人力等，为建筑项目安全管理提供保证[2]。除此之外，为了实现精细化目标，需要根据规则工作，细化管理，并与实践结合，全面考虑问题，构建精细化管理体系，对于特定养护工作和特殊问题需要及时处理，并根据以往经验进行精细化管理，由专门团队负责进行养护管理，完善监察制度，调整管理，防止出现管理问题。

(二)加强建设信息化。随着信息化技术的发展，信息技术和网络技术在各行各业中的应用逐渐广泛。因此，在市政养护工程安全管理是需要注意信息技术的应用，通过信息技术提高安全管理水平，实现精细化管理。首先，在工程建设过程中，需要利用信息技术优势，在网络中建设三维立体图形对建筑区域实际情况进行分析，及时消除潜在隐患[3]。其次，工程建设出现问题时，市政工程需要利用计算机系统处理问题，并简化安全管理程序，降低工作量，减少经济损失。

(三)完善安全管理流程。市政养护工程安全管理过程中，需要通过各种管理措施实现精细化管理，建立高效的管理机制。首先，需要明确项目建设行业标准，制定科学合理的管理流程，并制定与市政养护项目建设需求相符的安全管理机制。其次，根据市政养护工程技术规范和规范文件、施工合同等确定安全管理流程和相关制度，并为流程改进和制度建设提供参考[4]。最后，编制市政养护工程安全管理流程和管理制度时，先要确定编制原则。在此基础上采用系统化规范化方式，提高管理制度和管理流程适用程度，进而由专门人员对制度和流程进行起草、审核、发布，并开展专业的培训活动，提高管理人员的安全管理水平。

(四)加强安全教育监督。市政工程安全管理时，需要重视安全教育和检查工作，例如市政道路养护施工主要在市区，无法将交通完全封闭，因此，施工人员需要注意疏通人流和车流。在施工人员在进行路面铣刨、路基加固、行道监测时，需要在外围放置围挡设施，如果夜间施工则需要添加爆闪灯、警示灯等，为行驶车辆提供指导。此类标志需要放置在距离施工100m以上位置处，并顺着道路放置锥形墩，同时使用专用警示提示行人，确保施工安全[5]。此外，还需要建立高效的监督机制，建立健全监督系统，科学管控市政养护工程建设。同时，需要处理好突发事故，在市政养护工程安全管理中制订应急预案，避免由于突发事件产生严重影响。同时，制定一些措施，提高市政养护工程安全管理水平，使工程质量能够与行业技术规范相符。例如，对于挖掘超过5m管道沟槽且需设置支护工程时，由于该工程危险性大，实际施工时需要实行分项分部。为确保工程能够安全建设，管理部门需要成立专家组来实现单独处理，确保建设方案安全完整。在施工方案中，需要对管理组织、施工设计、技术、工艺、紧急预案、监控、计算等内容作出规定。

结束语

综上所述，社会经济随着稳定发展，市政工程数量也逐渐增多，在提供便利生活的同时也能够为工程建设管理提出了新的挑战。为了提高市政工程质量，延长使用寿命，需要为企业获得经济收益。因此，施工单位和管理人员需要对管理制度进行持续优化，及时解决其中的问题，并提高整个市政养护工程质量，实现精细化管理。