新时期建筑公司财务成本管理问题分析

中铁二十三局集团第二工程有限公司 北京 100000

财务成本管理是基于当前的社会发展形式的重要工作环节，是提高工作效率、促进工作质量的重要手段，同时也需要针对财务成本管理制度进行合理性分配。建筑公司肩负着推进社会发展、服务人民群众的重大工作任务，提升建筑公司财务成本管理水平，对于我国社会发展以及和谐社会打造具有深远性影响。

一、建筑公司财务成本管理的发展趋势

我国正处于社会转型的深度阶段，打造现代化的建筑公司是社会的发展需求，因此提高建筑公司财务成本管理效能是保障资金良性运行的重要基础，传统的财务成本管理方式过于单一，不符合当前的社会发展形势。当前社会对于建筑资金投入也越来越多，因此需要财务不断完善自身的成本管理制度及管理手段，相关部门及工作人员应充分认识到建筑公司财务成本管理体系建设的意义和价值，并有针对性的解决现阶段的不足之处才能更好地提高工作效能。现代财务成本的管理目的是确保建筑公司自身数据能够实现共享以及科学化管理，在实现最大利益化的基础上，运用计算机技术以及网络技术对信息进行收集、储存以及整理，并借助计算机的工作效率分析和制定出资金的正确使用方案[1]。

二、建筑公司财务成本管理中存在的问题分析

随着计算机以及相关应用程序的社会化普及，建筑公司财务管理体系建设工作，也已经取得了初步成效，尤其在成本预算编制、建设费用管理、会计财务处理、公示管理费等多个方面进行了有效模块建设，并能成熟使用。信息化技术实现了财务数据的统一，同时让财务信息系统逐渐良性发展，但与此同时相关工作人员已经深刻的认识到目前财务成本管理中存在的问题。在财务成本管理建设过程中，更多的是基于自身部门的系统使用特点进行开发，因此缺乏平台的统一性，出现了适应力不强的问题，甚至造成了人力财力的资源浪费，而可供资源却十分有限，随着我国的快速发展，制定统一化的建筑公司财务管理集成系统势在必行，但同时也应该确保数据的保密性和独立性，各个财务成本管理系统应在数据独立的基础上将应用软件进行有效整合，实现资源共享[2]。同时为了更好地与未来发展形态，前期设计在财务成本管理模块上应注重其拓展功能，为可能增加的接口留有一定的空间，防止整体系统平台的重组改造所造成的资源和资金浪费。

三、探索建筑公司财务成本管理的优化策略

(一)注重财务成本管理信息化建设。首先，信息化建设有利于提高建筑公司的经费利用效率，在有限的资金基础上提高资金的最大利用率和收益率，可以通过先进的电脑信息整理技术对资金的预算编制、预算执行以及结算进行预测和评价分析，保障了工作的实施效率。其次，传统的建筑公司财务管理方法过于单一，纸质的材料容易出现损毁丢失或遗漏的问题，而使用数字化财务管理可以对每笔资金的使用进行详细记录，且能够在云端进行备份，杜绝了以往的数据丢失问题。最后，计算机的应用管理提极大提高了财务管理效能，在制定预算的基础上可以对资金使用进行密切监管，并实施动态监察策略，对于提高资金使用效率、促进资金合理运用以及优化调整都具有重要意义[3]。

(二)完善财务成本管理体系。为了保障建筑公司财务成本管理工作准确性和可靠性，就必须完善和优化建筑公司财务内部管控体系，对于财会人员的操作等细致性环节进行约束和指导、规范操作流程、强化内部监管。首先，建筑公司要建立内部成本管理制度，明确责任和权力的划分，让不同岗位的工作人员充分认识到自身工作的重要性，并要对自己的任何举动都负责，尤其在建筑公司的账目记录环节要有明确的收入支出明细，一旦出现问题可以直接找到相关责任人。其次，要保障监督系统的独立性和完整性，可以通过建筑公司的整体系统进行工作活动记录调取并建立相应的防御及报警机制，杜绝事后巡查问题的工作程序弊端，尽量在第一时间内对出现的问题进行查看并制止，以此保证财务成本管理体系的可靠性以及时效性。最后，要建立建筑公司财务会计内部管控体系的奖罚制度，可以在季度或年底进行统一考评，以此提高其工作积极性，激发自身的工作主观能动力。

(三)加强财务成本管理培训。建筑公司的财务成本管理过程中，不仅要加强工作程序、工作环节以及先进技术的运用，同时也要注重财务成本管理意识的培养，让建筑公司形成全员内控的责任风尚，净化建筑公司的财务管理风气。首先，建筑公司应该注重财务成本制度体系的建立健全，以此提高工作人员的财务成本管理，在财务成本管理意识的作用下不断的完善和优化财务成本管理工作。其次，要加强管理层对于财务成本管理工作的重视程度，可以在不同的场合对财务成本管理措施进行巡查，以此提高基层人员的意识，同时也可以按不同的时间节点进行内部审查，在财务成本管理政策和制度中加入相应的行政法规来提高管理体系的约束性，帮助相关工作人员摆正工作态度，秉承科学谨慎的态度开展工作。最后，建筑行业随着社会的发展逐步完善，所涉及的领域也越来越多，因此建筑公司的财务成本管理也需要不断的融入新理念和新技术，建议建筑公司定期组织相关工作人员进行培训。

结语

综上所述，要积极探索建筑公司财务成本管理的优化策略，探索科学的建筑公司财务成本管理路径，提升综合管理水平，适应当前建筑公司财务成本管理的科学体系。