企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的作用及路径

刘兴华

杭州下沙实业有限公司

引言：随着我国经济的不断发展，中小企业在我国经济发展的过程中所起到的作用愈发重要。如何通过发掘企业文化来加强企业自身人力资源管理的作用，成为了判断一个企业是否具有更强的市场竞争力优势，以及体现企业综合实力的重要标志之一。

一、企业文化与人力资源管理绩效的关系

企业如果想要在商场中立于不败之地，就必须要发扬出自己独特的企业文化和企业观念。通过建设企业文化来对人力资源管理产生潜移默化的影响，从而有效并高效地对企业员工进行管理，并对企业的制度进行优化。这有利于提升企业人力资源管理部门的工作效率，并提升企业的综合竞争能力；反之，企业文化是企业中每一位成员个人意志的综合体现。优秀的人力资源管理必定会诞生优秀的企业文化[2]。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）管理人员对人力资源管理缺乏认识与支持。目前我国的大多数中小企业，由于市场环境的竞争较为激烈，恶劣的市场环境导致企业的管理人员更多地将企业的经营侧重于盈利与生存，而非通过充分的利用自身的人力资源、加强人力资源管理等方式来提升企业的综合竞争优势。这导致大量的中小企业为了生存并提升自身的竞争优势，大量压榨企业员工的劳动成果，仅通过“量”的堆积来提升企业的盈利，而非通过对企业内部员工的人力资源管理，即通过提升“质”来获得更强的企业竞争力。这导致部分企业在经营过程中对人力资源管理方式较为随意。比如在招聘企业员工的过程中，简单粗暴的对个人专业技能以及经验进行选择与判断，但对员工过去工作的环境、以往工作同事的评价、个人生活状态和心理状态的评估较为缺少。这导致员工在进入企业后，如果发现自身无法适应企业的工作节奏或者不符合自身未来的发展规划，便会轻易地跳槽。这导致企业的部分工作要由其他的员工兼任，这也导致了部分员工对企业的工作产生排斥感，从而导致整体工作效率的下降，从而影响到企业的发展。

除此之外，企业并没有认识到人力资源管理的重要性。并没有充分地对员工进行合理的安排与培养，并对员工进行企业文化的熏陶。这导致员工无法充分地认识到自身工作的重要性，无法使人力资源发挥最大的效力。这普遍存在于中小企业中，体现在员工个人工作职能与专业与岗位需求以及工作安排存在不合理性。

（二）企业缺乏对企业自身文化的发掘与探索。竞争激烈的市场环境导致企业的管理人员更多侧重于企业盈利能力的发掘，而缺乏对企业自身文化的发掘与探索。这导致大多数的企业员工缺乏对企业的向心力，企业也缺乏对新生员工与潜在员工的吸引力，这也是大多数中小企业寿命较为短暂的主要原因之一[3]。由于大部分的中小企业在经营过程中缺乏对人力资源管理以及企业文化开发发掘与探索的重要性，使得大量的企业员工及优秀人才在岗前培训的过程中无法认识到企业未来的发展目标和战略规划，无法认识到个人在企业未来发展中所起到的重要作用，。仅作为一枚螺丝钉来进行重复工作会导致企业员工缺乏对于工作的热情。在企业进行团队建设与文化宣传的过程中，大多数的人力资源管理部门也仅仅局限于走形式的方式，这也使得企业与员工之间形成隔阂，导致双方的不信任感愈发强烈，最终使得企业的核心竞争力和经济效益的提升受到影响。

三、企业文化在提升中小企业人力资源管理绩效中的作用及路径

（一）建立健全人力资源管理体系。人力资源管理部门是企业的毛细血管。企业只有建立健全人力资源管理体系，才能使得企业的制度、文化及管理内容能够上通下达；企业制度、企业战略、企业目标才能够及时地传达到每一位企业员工；相反的，企业员工自身的诉求及想法也能够及时地传达给高层管理人员。只有建立了其良好的管理体系，才能够将企业的自身文化充分地融入到员工的日常工作过程中，并通过企业文化的熏陶，使得员工的工作行为能够符合企业文化的需求与规定。这不仅有利于加强企业员工对企业的向心力，也有利于吸引更多的优秀人才进入企业[4]。

（二）发掘探索企业文化。在企业未来的经营过程中，要注重发掘与探索企业的自身文化。作为中小企业的管理层，应重视企业文化对企业未来发展以及提升企业对员工吸引力的重要作用。并抛弃以往的落后管理理念，通过人力资源相关部门的积极配合，不断地发掘与探索企业自身的文化。不仅要符合企业的目标战略，也要兼顾一定的人性化“以人为本”，能够帮助每一位员工在企业中找到自身的位置。这也能够帮助企业树立自身的品牌，从而提升企业的品牌知名度，为企业未来的发展与壮大提供坚实的基础。

小结：作为国家经济的毛细血管，中小企业在发展的过程中要充分的重视企业文化。作为企业的重要组成部分之一，对人力资源管理绩效所起到的重要作用，作为企业的管理人员，也应充分的认识到企业文化及人力资源管理的重要性。通过完善人力资源管理、相关部门以及发掘企业文来不断地了解企业自身的发展过程，同时将自身的认识赋予企业的未来发展目标。这可以为提升企业自身的人力资源管理绩效工作奠定良好的制度及文化基础。通过科学合理的构建企业文化体系促进企业科学、合理的对内部人力资源进行管理。只有这样，才能够提升企业的综合实力以及竞争力。