刘梦迪
安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)青岛分所
在当前我国经济发展进入全新阶段的时代背景下,企业审计工作也面临着更为严峻的挑战,审计风险更为多样化,各种不可控因素都对企业稳定发展造成了影响,因此需要采取科学合理的措施进行风险控制,提升管控成效,为审计工作创造良好环境。
我国企业在长期发展过程中,容易受到传统思想理念的束缚,对审计工作的重要性认识不够充分,特别是在中小型企业中,会更多的将发展重心放在市场开拓和经济效益方面,从而忽略了审计管理,导致审计工作进展缓慢,效率不高。
在企业经济活动、业务数量和规模不断增加的当下,审计面临着更大的工作量,想要在海量数据信息中筛选出对企业发展有利的信息十分困难,审计风险管理工作能否顺利开展需要企业内部各部门的通力合作。但就目前情况来看,企业各部门之间的联系性不强,责任意识缺乏,审计风险管控工作难以落到实处。
完善的内控体系是审计和风险控制工作顺利开展的重要保障,需要有关人员进行全面的市场调研,把握市场发展规律,排查各类风险隐患,实现动态化管理,这样才能够为审计工作的顺利开展创造良好内部、外部环境。目前在企业内控体系建设方面依然存在较多漏洞,审计内容和实际不符的情况较为普遍。
各项工作都需要高水平人才进行落实,目前我国企业专业化的审计人才数量较少,综合素质不高,部分人员还担任行政岗位,容易分散其工作精力,难以深入了解国家有关政策和企业战略发展目标,工作态度较为散漫,工作能力不符合要求。
在新经济时代,企业发展规模不断扩大,企业也面临着更多的投资项目,只有做好风险管控措施,积极转变风险控制思想理念,才能够为各项工作有效落实奠定基础。首先就需要在企业内部营造良好的文化氛围,管理人员要以身作则,起到模范带头作用,提升员工归属感,加强各部门之间在工作上的联系和沟通,为审计工作搭建良好平台;与此同时,还需要提升对审计风险的认识,让员工积极主动参与到工作中。
要以国家《审计法》作为重要依据,对企业当前各项经济活动和开展的业务进行全面深入分析,发现问题并及时解决。根据企业发展的实际情况,建立企业审计风险管控制度,明确各个部门的权责,树立风险责任意识。不仅如此,还要在现有制度上不断进行优化和调整,对企业资金支出、流向进行详细记录。
审计工作的顺利开展,离不开高水平人才的支持,一方面企业需要全面强化人才队伍建设力度,提升招聘门槛,引进更专业化的审计人才,加强资格认定,只有符合资质的员工才能够从事该项工作。企业还需要定期开展教育培训工作,让审计人员全面了解国家相关政策,以及经济、法律方面的知识点,提升其职业道德修养和责任意识;从另一方面来看,企业需要在审计工作上加大人员和资金投入力度,近些年我国科学技术不断发展,信息技术在很多行业都得到了广泛应用,企业管理者也需要与时俱进,建立审计风险信息化管控平台,学习国内外企业先进管理经验和方法,切实提升风险防范水平。
在审计风险管控工作开展的过程中,需要引入高质量的管理理念,贯彻落实内部控制、审计监督工作,要确保成本核算、资金管理等各方面工作的规范性,优化企业内部组织结构,形成完善的监督控制链,明确各部门、岗位和员工职责。企业管理人员可以设置专职审计部门,保证该部门的独立性,提升审计工作的权威性。不仅如此,还可以借助社会第三方力量进行外部审计,对企业各项经济活动开展的实际情况进行分析和评价,这有助于及时发现其中存在的风险和问题,能够根据实际情况制定有针对性的解决措施。
审计方法的落后也是导致出现风险的重要因素之一,在对现有审计方法进行优化和改善的过程中,要以国际审计方法为主要依据。在调整过程中,一定要严格遵循国家法律中的各项要求,对于中小型企业而言,内部管理体制不够完善,不管是在数据信息分类还是处理方面都存在一定缺陷,容易为审计工作带来较大风险。从本质上来看,仅依靠审计人员的日常管理难以真正让企业发展满足时代需求,为了有效解决这一问题,企业管理者和审计人员可以利用复核技术,扩展财务信息的审计范围,强化对企业各项财务信息的控制力度,降低审计风险。
结语:总而言之,在我国经济发展进入全新阶段的时代背景下,企业面临着更大的发展压力,要做好审计风险控制工作,确保实现动态化、跟踪化管理,积极响应国家号召,在法律允许的范围内不断创新审计工作方式,在现有管理体系上不断进行升级和优化,可以利用信息技术搭建信息化审计平台和风险控制网络体系,发现问题及时解决,将审计风险控制工作落到实处,为企业可持续发展提供必要保障。