优化交接班保养流程

吕丽莎 岳珩 董辉 王长杰

摘要：随着卷烟行业积极导入精益理念[1]，深入挖掘车间生产潜力，先进的高速设备被广泛应用，而对设备的维护和保养效率是生产人员应该注意的问题。因此，需要充分利用保养时间，进而减少对生产时间的占用，提高生产效率。

引言：

交接班保养工作是卷烟日常生产的重要组成部分，要保证卷烟生产正常进行，需有专业人员对设备进行交接班保养。在确保设备维修保养有效性的基础上，需要合理地利用保养时间，从而减少计划内停机时间，增加当前产能，进而提高商业纯利润，节约能耗和生产成本。

1、卷烟机、包装机的保养维护（以高速机为例）

ZJ116卷烟机的保养维护内容有：链接机烟支排空、物料统计并退料、核对物料、打水洗抹布、吹车、清洁保养MAX部分、清洁保养VE部分、清洁保养SE部分、清洁地面、归置工具。

ZB48包装机的保养维护内容有：链接烟支排空、包装机烟包排空、物料统计并退料、核对物料数、吹车、换主机钢印号、换辅机钢印号、打水洗抹布、清理各剔除部位的残烟、清洁商标纸胶缸及输送通道、胶位检测及喷胶嘴处干结的“胶皮”、清理第3至5号轮模盒、5轮输送导轨及折叠器上所带的胶垢污物、清洁拉线导辊、透明展开辊、清洁条盒胶缸、胶位检测及喷胶嘴处干结的“胶皮”、清洁条盒输送成型通道内的胶垢、清洁透明成型热封烙铁、清扫地面。

2、存在问题

卷烟机的交接班保养是一个串联的交接班流程，因为卷烟机的接班挡车工只有一个人，不论哪一道工序都需要亲自去完成，并且干完一道工序接下来才能去干下一道工序。在卷烟机交接班保养的所有工序环节中，关键部位的保养和吹车、清洁地面耗时多。

包装机的交接班是一个串并联相结合的过程。因为包装机的操作工有两人，分别为接班的主机挡车工和透明工。两人在交接班过程中可以相互配合，减少在交接班保养时间上的浪费。

从整体看ZJ116卷烟机和ZB48包装机是一个机组的，可以合在一起，他们之间的交接班是并联的过程，包装机和卷烟机的交接班保养也可以相互配合，减少时间的浪费。同时发现交接班是交班人员与接班人员等6个人之间的事情，而交班人员大部分时间都浪费了。

3、改进措施

3.1合理合并工序

ZJ116卷烟机交接班保养流程用时较长的工序是保养中打水洗抹布，由于ZJ116-ZB48是一个机组，两个机台距离比较近，包装透明工交接班保养的时间较短，所以可以让接班的透明工帮着卷烟工打水洗抹布，让交班的卷烟机长能进行接下来的工序，所以在ZJ116卷烟机交接班保养过程中打水、洗抹布的工序可以合并到包装机的保养工序中。

3.2优化用时较长工序

ZJ116卷烟机用时较长工序就是清洁MAX部分[2]，清洁胶缸占用很大一部分时间，但是清洁胶缸不需要非常专业的人员，ZB48包装机的人员可以提前完成保养，所以有时间帮助卷烟工清洁胶缸，因此清洁胶缸的工作可以交由接班透明工完成，所以清洁MAX部分所用时间可以缩短。

ZB48包装机[3]保养路径中清洁商标纸输送通道这一步操作起来非常麻烦，因为此工序保养需要手动盘车，保养的位置又在机器的后面，所以操作工在保养的时候需要在设备之间前后来回走，这就把大部分时间浪费在走动上了。接班包装工进行清理加速辊、导轨、拍板喷胶嘴工序时，交班透明工已经完成了保养工作，可以帮助接班包装工进行盘车的动作，接班包装工就可以不用在设备前后来回走动，减少了走动的浪费。

4 讨论

本文分析了交接班保养的实际工作情况，通过分析当前存在的问题，降低了时间的浪费，提高了工作效率。但卷烟机和包装机的整体配合仍存在问题，这将是我们下一步需要解决的问题。

参考文献

[1]王晓燕.浅谈精益生产对全开式烟标自动成型机生产效率的影响[J].上海市烟草学会2020年度优秀论文集.2021（07）：263-272.

[2]刘亚男，金彩洪. ZJ116高速卷烟机MAX二次分切圆刀清洁装置的设计和应用[J].中国设备工程.2021（03）：15-17.

[3]陳亚双，王洪武，王彬，黄文超. ZB48国产超高速包装机700部分故障分析及技术改进[J].农家参谋.2018（13）：215.