建筑工程土建现场施工管理方法研究

汪伟宏

摘要：土建施工现场管理水平在很大程度上决定了建筑工程施工技术的应用效果，只有不断提升土建施工现场管理水平，才能充分发挥各项技术优势，提升建筑产品的整体建设效果。当前，土建施工技术在具体应用中仍然存在一定不足。为了进一步提高土建施工水平，工作人员需要深入分析土建施工常用的施工技术，明确施工现场管理中的不足，并采取有效的措施进行改进、优化，切实提升建筑工程土建施工水平，保证建筑工程建设效果

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

1土建施工工程现场管理概述

土建施工工程现场管理主要是指基于一定的组织设计机制，在工程施工现场，对工程建设涉及的各类要素、资源进行协调，保证现场秩序，确保施工任务保质保量完成的管理过程。随着现代土建工程的建设规模越来越大，加上项目方在施工质量、效率等方面的要求越来越高，施工现场的管理难度也日益增大。具体来讲，现代土建工程施工现场管理的主要内容包括以下几点。

1.1质量管理

质量是土建工程施工管理的核心要求，也是现场所有管理活动开展的首要目标。影响工程施工质量的因素较多，各种环境因素、人为因素都可能导致施工质量受到影响。为此，在施工现场需要根据设计图纸和现场实际情况，结合材料、设备、工艺等资源的有序协调，充分保证各环节施工质量达到验收要求。值得一提的是，现代土建工程的施工质量不仅仅局限于强度、耐用性等要点，也可能包含保温性、隔音性、视觉效果等功能性的要点，对现场质量管理的要求更高。

1.2进度管理

任何土建工程项目的建设都有一定的工期要求，保证工期也是反映项目施工单位能力的基本要求。无论是市政工程还是各类商业性质的建筑工程，在保证质量的基础上提高施工效率，与项目效益及社会服务价值的发挥，都有重要联系。而在土建施工工程现场，各种工程资源的协调使用以及多线施工情况下的综合管理，都将影响施工进度，进而决定工程是否能够如期交付。所以在实际管理中，需要在科学的项目施工计划基础上，对现场实际进度进行把控，做好各方面资源的协调，实时分析进度趋势，规避影响进度的问题。

1.3安全管理

土建工程施工现场环境十分复杂，可能涉及大量的地下施工、涉水施工、高空作业，加上工程材料、工程机械的应用，意味着施工现场的安全风险是比较多的。安全管理是土建工程施工现场管理的重要内容，关系到施工现场人员的生命健康安全，部分情况下也关系到社会公私财产的安全。所以不仅需要针对项目施工计划做好安全管理规划，更要在现场加强监督和管控，消除各类安全影响因素。

1.4造价管理

土建施工工程通常是投资量巨大且回报周期较长的项目，在施工中会投入大量的资金、技术及社会资源。在正式施工中，施工现场每时每刻都会产生实际支出，而这些支出则是项目造价的一部分。造价管理直接关系到项目的效益，因此在市场经济背景下，关于土建工程造价管理的要求也越来越高。

1.5环境管理

随着社会经济发展进入新阶段，绿色工程管理的理念深入人心。土建项目的建设施工往往会对相关地区的环境造成较大影响，同时工程施工过程还会消耗大量的自然资源。而传统管理理念和模式下，土建工程施工现场污染及资源浪费现象严重，同时项目投入运行之后也会持续消耗大量的能源。在可持续发展理念下，现代土建工程施工现场管理环节，对绿色节能环保的管理要求越来越高，这也是现代工程管理监督的重点内容。

2建筑工程土建施工现场材料管理

2.1材料进场管理

建筑工程施工中，材料管理一直是核心和重点，整个建筑工程项目就是由不同材料经过施工技术工艺等构建而成，因此必须把控好材料关。建筑施工材料一般都是批量采购的，材料运抵施工现场后，需要进行必要的质量检查和试验才能够允许进场。材料进场管理，首先要做的就是对材料质量合格证进行检查，确定材料类型、数量等与采购清单列示的内容一致。

2.2材料保管管理

施工材料保管工作，是建筑工程现场管理的重要内容之一。合理规范的材料管理，能够最大限度确保材料的安全性，避免施工材料由于管理不善出现性能改变或者损毁等。由于施工材料类型较多，不同材料对于保管条件的要求也不同，材料管理必须符合材料特点，如水泥材料遇水会发生反应，从而影响到材料使用效果。另外，还有其他材料也需要进行避雨保管，如钢材等金属材料。在材料保管方面，还要注意人为原因的损耗。如木材、聚乙烯苯板等建材，遇到火源容易燃烧，这种材料应当独立保管，并且在保管区域周围设立警示标志，避免火源接近。材料保管工作需要规范有序，不能出现不同材料混合堆放的情况，为材料管理和使用提供便捷。

3土建施工现场管理优化

3.1质量管理

质量是土建工程施工现场管理的核心，是各个单位关注的重点。只有确保土建施工质量，才能最大程度地消除建筑工程施工中的各种质量问题和安全隐患，从而保证建筑产品的整体建设效果，提升建筑企业的口碑形象，推动建筑行业长远稳定的进步。土建施工现场有着诸多繁杂的工作内容，加大了质量管理的难度，为此，工作人员需要充分落实每个环节的质量控制工作。在土建施工前，工作人员要细致地勘察现场实际情况，为工程质量管控打好基础。

3.2安全管理

安全是所有工作开展的前提，是土建施工现场管理的重中之重。工作人员要将安全管理贯彻落实到整个施工过程中，构建和完善安全管理体系，避免发生安全事故。土建施工危险性较高，如果沒有充分做好安全技术保障，会引发一系列安全问题。为此，工作人员要提高施工安全意识，推广应用先进技术，合理构建安全施工体系。在开展安全管理时，不但要保证工程安全，还要做好风险防范，保证工程项目顺利实施。

4结语

综上所述，在如今社会经济迅速发展的大环境下，土建施工工程规模越来越大，现场管理难度持续提升。为此，项目单位应当积极更新管理理念，在做好组织设计的基础上，基于全生命周期理论，建立精细化的管理机制。在此基础上，针对土建工程的施工完善管理制度，升级管理技术，加强信息化建设。

参考文献

[1]陈通，王森.探究土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施.[J].砖瓦世界，2021（10）：169