关于选煤厂机电系统管理模式的探讨

＊孙占清

（山西省阳泉市南煤集团南庄公司 山西 045000）

随着时代的不断进步与推进，在煤炭的开采数量上和规模上一直在扩大，并且使用到了现代化的设备技术，使越来越多的机械设备都应用到了煤炭的开采中，选煤厂自然也经历了很大的变动，引用到了自动化的机械设备，使选煤厂的工作效率得到有效的提升，更多的智能化设备运用到生产中，这给机电系统带来了比较大的负担，因此需要做好科学化的管理，使选煤厂的管理水平得到提高，达到相关的管理要求。

1.阐述选煤厂中机械设备的管理情况

选煤厂中对机电设备的选择上是有着比较严格的要求，管理的内容就包括了选择机器这方面。在选择机械设备上，需要注意到机械设备的各方面属性，是否能够满足于选煤厂的工作。并且在机械设备的安装和修理上，都是需要负责管理的，需要定期的进行检查和养护，这样能够保证机械设备能够一直运行下去，始终保持一个良好的工作形态，在这个过程中需要将管理的工作做好。在机电设备的管理上，还需要注意到设备的购入价格，是否符合经济实惠的标准，不能够溢出太多的价格，否则会使选煤厂的经济效益受到损失。机电设备的运行是选煤厂的关键，所以需要保障机电设备能够以高效率的形式运行。机电设备的管理上还需要注意到选择合适的模式，需要最契合选煤厂的工作，例如将同样的设备拿来做研究，进而使设备之间的挤压变小。通过这样的形式可以了解到机械设备的优势和缺点在什么地方，以及使用哪种方式去改善这种情况，这一点是非常重要的。这样可以清楚的把握到机械设备的寿命，从而使维修的工作更容易展开。

2.剖析当前的机电系统管理中所出现的问题

第一点是当前的选煤厂中在管理的理念上是比较落后的，选煤厂将目光放在了煤炭产品的质量上和总体的经济效益上，因此常常会忽略掉机电设备的管理方面，最后在设备方面出现了一些麻烦。原因之一就是因为管理的理念比较的落后，现今的管理理念大多都是沿用着传统的管理理念，新时代的快速发展与旧时代大相径庭，以往的管理理念自然也是很难再套用到现在的选煤厂中。这种管理理念的落后更多的是在管理层上，这一批管理的人员是工作时间比较长的员工，因此在思想上受到的影响比较大，这样的情况也是非常多的。理念的落后，表示着对管理的认识不到位，不知道管理究竟是为了什么，以及管理应该如何有效的开展下去，这些都是管理中的重点，是需要得到重视的。

所以现在需要将目光放到新时代上，将管理的理念与选煤厂的实际工作相结合，创造出新型的管理理念，确立更明确的管理目标，使管理能够达到更好的效果，满足于选煤厂管理的需求。选煤厂没有将机电设备的使用放到管理中的重点位置，对机电设备的认知仅仅是在能够有生产的价值上，所以在管理的制度上也是不够完善的，因此管理效果也是达不到相关的要求。或者是有管理的制度，但是却不能较好的落实下去，导致管理的效果迟迟不能提升。机电设备的运行关系到许多方面，如果说机电设备的运行状态不好的话，可能会出现一定的故障，这样会使工作卡壳，工期延长带来的经济效益降低。选煤厂在这个时候才会对机械设备进行维修管理，可是由于长时间的使用已经让机电设备积累了比较多的故障，所以在修理上面效率并不是很高，还影响到了实际的工作进程。这一切都是因为缺乏落实好相关的管理制度，因此选煤厂需要注意和意识到这个问题，从而来使管理的制度更容易实行下去。另外在管理的制度确立上，是不够科学的，管理制度甚至在一些地方是自相矛盾的，这样的管理模式自然是达不到管理的目的，在出现事故的时候也很难将责任追踪清楚，从而带来的是更多的麻烦。并且管理的人员在专业素养上并不达标，管理能力水平不够，缺乏实际管理的经验，使机械设备的管理工作更加的被动。

图1

第二点是机械设备上的问题，机械设备的故障一般都是由修理的人员来诊断的，因此完全靠的是修理人员多年来的工作经验，通常是可以解决大部分的问题，使机械设备重新投入到生产的序列之中。可是机械设备有一些较为精细化的地方，这些地方出现故障的时候，会带来更加危险的后果。这些故障通常都比较的隐蔽，如果检查人员没有非常细心的检查，是很难发现这些小故障的，长期的工作下来，机械设备内的小故障积累的越来越多，等到真正爆发的时候会使机械设备处于更坏的情况，维修起来的难度也会更高，等到维修的时候也需要付出更多的时间，甚至还会出现设备报废的情况，这样使选煤厂受到一定的经济损失，同时还影响了工作的进度。

图2

3.探究分析加强选煤厂机电系统管理模式的策略

首先是需要加强整个检修停送电之间的管理，在机电设备的修理之中，是需要服从于相关的制度的，也就是停送电的基本规则，在这方面，需要进行实名的认证，才能知晓是哪些人来控制停送电的，操作也必须要遵守相关制度的具体要求，不能够出现违反规章制度的存在，会给选煤厂带来比较大的麻烦。所以检修人员需要在自己的岗位上做好自己的工作，按照制定的操作步骤来修理好设备。在检修上，需要确保整个过程是安全的，所以不光要保障设备检修时的安全，还需要给检修的人员一些基础的安全保障，这样才会使检修的安全性提高。

其次是需要在明火作业的时候加强管理，明火作业具有一定的风险性，所以工作人员需要遵守相关的规定，如果没有任务下来的话，是不允许使用明火来进行作业的，一旦出现了事故会给整个选煤厂带来不可计量的损失。在某一些区域还需要做好防患的措施，因为煤炭是易燃的，所以防火的工作是一定要做好的，在重要的区域内防止一切可能性。在明火作业的时候，先注意对施工现场的检查和排查，提前做好灭火的准备，这样可以保障出了事故后可以快速的解决，明火作业的风险性比较高，所以在使用的时候需要多做一些保障，在后期的时候还需要再次确认，防止出现火源等情况。

然后是需要将选煤厂的管理理念进行相应的转变，新时代的选煤厂上的机电系统管理已经和过去的有了一定的区别，所以在管理的观念上需要及时的进行更新，与实际的工作情况相结合，综合所有的因素来考虑，或者是借鉴一些企业的管理理念，将其中好的部分融入到选煤厂的管理理念，从而形成创新性的管理理念。在理念的指导下，可以明确好管理的目标，管理是为了什么而服务，以及管理的最终目的是为了什么，通过这样的形式才可以创建好管理的制度，在制度里面管理工作也会更好的展开。同时可以创建好信息化的平台，将信息化的技术融入到管理之中，比如说定期的将管理的数据上传到系统中，从而做出进一步的分析。实行信息化的管理模式，通过与信息化相结合，机电系统的管理可以实现高效化，整体的管理效果也会更好，更加准确的知晓设备的情况，从而也能更好的对设备进行修理，降低修理的费用，加强经济效益。

最后是需要将管理的沟通和交流强化好，通过互联网的技术，比如说运用到微信群的方式，来互相上报和交流工作的结果，这样可以比较及时的掌握好整个设备的动态，信息共享是新时代的方向之一，在选煤厂的管理中同样也可以运用到信息共享的形式，这样可以使信息更加高效的传达，相关的维修命令也能直接通过网络的渠道快速传达，摆脱了以往的延时性。除此之外，需要加强管理人员的专业素质水平，这是比较重要的，管理人员的水平是管理制度实行的保障，如果管理人员的专业化水平不到位的话，会使制度无法彻底的落实好，从而达不到管理的效果，所以选煤厂需要定期的对管理人员进行培训，加强他们的专业化素养，从而使选煤厂的管理效果更好。

4.结束语

在选煤厂中，对机电系统的有效管理科员使选煤厂的工作效率得到有效的提升，同时还可以保障选煤厂的经济效益。在创立好完善的管理制度后，能够对机电设备有了更好的应用，在设备故障的时候能够快速的进行修理，减少维修的费用成本，从而使选煤厂能够更好的发展。